Đổi mới để bứt phá, phát triển bền vững

Đẩy mạnh chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp

Phóng viên (PV): Công ty 22 luôn duy trì đà phát triển, khẳng định được uy tín, thương hiệu, bảo đảm các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách. Xin đồng chí cho biết những yếu tố nào giúp Công ty đạt được kết quả nổi bật như vậy?

Thượng tá Nguyễn Trung Dũng: Trước hết, có thể khẳng định những kết quả Công ty 22 đạt được trong thời gian qua là sự kế thừa truyền thống đoàn kết, kỷ luật, sáng tạo của các thế hệ cán bộ, người lao động, đồng thời, là kết quả của quá trình đổi mới tư duy quản trị, nâng cao năng lực cạnh tranh và chủ động thích ứng với những thay đổi của thị trường.

Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, Ban điều hành Công ty xác định đây không chỉ là xu hướng mà còn là động lực quan trọng để đổi mới mô hình tăng trưởng. Vì vậy, Công ty tập trung triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, trong đó chú trọng đẩy mạnh chuyển đổi số trong công tác quản trị doanh nghiệp, đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị và dây chuyền sản xuất theo hướng hiện đại, tự động hóa nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và tăng sức cạnh tranh.

Thượng tá Nguyễn Trung Dũng.

Về phát triển thị trường, Công ty chú trọng khai thác thương mại điện tử và các nền tảng số để quảng bá thương hiệu, tiếp cận khách hàng nhanh hơn, hiệu quả hơn, giữ vững các thị trường truyền thống và mở rộng thị trường dân sinh. Công ty luôn kiên định với những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp Quân đội, giữ vững chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu, chấp hành nghiêm pháp luật, thực hiện tốt trách nhiệm xã hội và xây dựng văn hóa doanh nghiệp đoàn kết, kỷ cương, sáng tạo.

PV: Việc thực hiện chuyển đổi số, chuyển đổi xanh đã góp phần cải thiện điều kiện lao động, nâng cao năng suất và chất lượng hoạt động của Công ty như thế nào, thưa đồng chí?

Thượng tá Nguyễn Trung Dũng: Việc đầu tư đổi mới công nghệ, cải tạo nhà xưởng, xây dựng môi trường làm việc xanh và từng bước triển khai chuyển đổi số đã tạo ra những chuyển biến tích cực trong hoạt động của Công ty. Điều kiện làm việc của người lao động ngày càng được cải thiện, hệ thống nhà xưởng được sửa chữa, nâng cấp khang trang hơn, khuôn viên Công ty và các xí nghiệp được trồng thêm nhiều cây xanh, góp phần xây dựng môi trường làm việc xanh, sạch, an toàn. Đặc biệt, việc đầu tư dây chuyền đóng gói lương khô tự động từ cuối năm 2025 đã tăng mức độ cơ giới hóa, góp phần tăng năng suất lao động, bảo đảm chất lượng sản phẩm ổn định và nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.  

Thu hút, giữ chân nguồn nhân lực chất lượng

PV: Chuyển đổi số, chuyển đổi xanh giúp doanh nghiệp từng bước tự động hóa sản xuất ở mức độ cao nhưng yếu tố mang tính quyết định vẫn là con người. Công ty đã đầu tư phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ như thế nào, thưa đồng chí?

Thượng tá Nguyễn Trung Dũng: Chúng tôi luôn quan niệm công nghệ dù hiện đại đến đâu thì con người vẫn là yếu tố quyết định. Vì vậy, cùng với đầu tư máy móc, thiết bị và đổi mới dây chuyền sản xuất, Công ty đặc biệt quan tâm phát triển nguồn nhân lực. Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin, kỹ năng vận hành thiết bị và làm chủ công nghệ mới, cử cán bộ, kỹ thuật viên tham gia các lớp đào tạo do các cơ quan, đối tác và nhà cung cấp thiết bị tổ chức. Bên cạnh đó, Công ty khuyến khích đổi mới sáng tạo, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.

Công ty Cổ phần 22 chú trọng hiện đại hóa dây chuyền sản xuất. Ảnh: MẠNH HUỲNH

Một vấn đề đang được đặt ra là đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất của Công ty có nhiều người gắn bó lâu năm, tay nghề cao và rất giàu kinh nghiệm, nhưng một bộ phận đang dần đến tuổi nghỉ hưu. Trong khi đó, việc tuyển dụng lao động trẻ có trình độ chuyên môn, kỹ năng nghề và sẵn sàng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp còn gặp không ít khó khăn. Đây cũng là thực trạng chung của nhiều doanh nghiệp sản xuất hiện nay.

Để giải quyết vấn đề này, Công ty tập trung xây dựng đội ngũ kế cận thông qua đào tạo tại chỗ, chuyển giao kinh nghiệm giữa các thế hệ. Đồng thời, tiếp tục cải thiện môi trường làm việc, đầu tư máy móc, công nghệ hiện đại và tạo điều kiện để người lao động nâng cao trình độ. Qua đó, từng bước thu hút, giữ chân nguồn nhân lực có chất lượng.

PV: Với mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2026 và những năm tiếp theo, Công ty đã đề ra những giải pháp gì để hiện thực hóa, duy trì tăng trưởng, thưa đồng chí?

Thượng tá Nguyễn Trung Dũng: Có thể nói, mục tiêu tăng trưởng hai con số trong năm 2026 và những năm tiếp theo vừa là áp lực, vừa là động lực để Công ty Cổ phần 22 tiếp tục đổi mới và phát triển. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, chi phí nguyên vật liệu, nhân công, logistics có nhiều biến động, cùng với yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực quản trị và sức cạnh tranh để giữ vững tốc độ tăng trưởng.

Công ty xác định cần tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Đồng thời, nâng cao hiệu quả điều hành, tối ưu quy trình sản xuất, kinh doanh và thích ứng với yêu cầu phát triển mới. Cùng với đó, Công ty cũng tập trung phát triển thị trường, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng kênh phân phối.

Chúng tôi xác định, tăng trưởng không chỉ là tăng về quy mô mà phải đi đôi với nâng cao chất lượng, hiệu quả và tính bền vững. Với tinh thần đoàn kết, chủ động đổi mới và quyết tâm cao của toàn thể cán bộ, nhân viên, người lao động, Công ty 22 tin tưởng sẽ hoàn thành các mục tiêu đã đề ra, tiếp tục khẳng định vị thế của doanh nghiệp Quân đội và phát triển vững chắc trong giai đoạn mới.

PV: Trân trọng cảm ơn đồng chí!