Thấu hiểu điều đó, cấp ủy, chỉ huy các cơ quan, đơn vị đã luôn quan tâm làm tốt công tác giáo dục chính trị, động viên tư tưởng, chăm lo thiết thực đến đời sống vật chất, tinh thần, giúp quân nhân chuyên tâm thực hiện nhiệm vụ. Đó là những ghi nhận thực tế tại một số đơn vị thuộc Quân khu 3.

Chỉ huy Trung đoàn 43, Sư đoàn 395, Quân khu 3 thường xuyên gần gũi, động viên cán bộ, chiến sĩ khắc phục khó khăn, vươn lên trong công tác. 

Đặc thù hoạt động quân sự đòi hỏi đội ngũ sĩ quan, QNCN thường xuyên trực tại đơn vị, ít có thời gian chăm sóc gia đình, người thân. Điều này càng khó khăn hơn đối với những quân nhân công tác ở đơn vị làm nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ, đóng quân trên địa bàn vùng sâu, vùng xa, nơi biên giới, hải đảo. Do đó, vấn đề giải quyết nghỉ phép, tranh thủ cho bộ đội được cấp ủy, chỉ huy các cấp rất quan tâm, xem đây là một trong những giải pháp quan trọng trong tiến hành công tác tư tưởng tại đơn vị. Theo Trung tá Phạm Minh Hưng, Chính ủy Trung đoàn 43 (Sư đoàn 395, Quân khu 3), xuất phát từ thực tế này, đơn vị quy định từ 2 đến 3 tuần phải giải quyết cho cán bộ cấp trung đội, đại đội đi tranh thủ một lần, cán bộ tiểu đoàn và trợ lý cơ quan 2 tuần giải quyết nghỉ tranh thủ một lần vào cuối tuần. Trường hợp quân nhân có vợ/con ốm sẽ được ưu tiên giải quyết về thăm nhà hoặc nghỉ phép. Cán bộ chủ trì các cơ quan, đơn vị chịu trách nhiệm và phải giải trình lý do trước chỉ huy Trung đoàn nếu không giải quyết cho cán bộ, nhân viên nghỉ phép, tranh thủ theo quy định.

Tìm hiểu thêm ở một số đơn vị làm nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ, đóng quân trên địa bàn biên giới, hải đảo thuộc Quân khu 3 như Đoàn Kinh tế-Quốc phòng 327, Lữ đoàn 242, chúng tôi nhận thấy, thời gian qua, chỉ huy các cấp đều tạo điều kiện tối đa cho cán bộ, nhân viên nghỉ phép, đi tranh thủ. Việc này được triển khai rất linh hoạt, như: Tăng số ngày nghỉ phép đối với những quân nhân đóng quân ở địa bàn biên giới, hải đảo theo quy định; không dừng phép, tranh thủ khi không thật sự cần thiết; giải quyết nhanh nhất cho cán bộ, nhân viên về thăm nhà khi gia đình có việc; đơn vị huấn luyện chiến sĩ mới vẫn được đề nghị cho cán bộ nghỉ phép... giúp cán bộ, nhân viên phấn khởi, hăng hái công tác.

Một trong những vấn đề đặt ra hiện nay là cán bộ, nhân viên được đào tạo ở một số lĩnh vực như y tế, công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật dễ xin việc bên ngoài xã hội với mức thu nhập cao hơn nhiều so với trong Quân đội. Quân nhân càng được đào tạo chuyên sâu, tay nghề cao, chuyên môn giỏi thì cơ hội việc làm bên ngoài và mức chênh lệch về thu nhập càng lớn. Điều này cũng đặt ra cho cấp ủy, chỉ huy các cơ quan, đơn vị cần có chính sách đãi ngộ phù hợp, bảo đảm quyền lợi để cán bộ, nhân viên không nảy sinh tư tưởng “chân trong, chân ngoài”. Là bệnh viện đa khoa hạng 1, tuyến cuối của Quân khu 3 với 85% bác sĩ được đào tạo chính quy dài hạn, trong đó số bác sĩ là tiến sĩ, chuyên khoa 2, thạc sĩ, chuyên khoa 1 chiếm hơn 50%, Đại tá, TS Đặng Vũ Hải, Giám đốc Bệnh viện Quân y 7 chia sẻ: “Bên cạnh làm tốt công tác giáo dục, động viên, Đảng ủy, Ban giám đốc Bệnh viện luôn tạo điều kiện thuận lợi để các y, bác sĩ tham gia học tập, nghiên cứu, tiếp cận kỹ thuật khám, điều trị tiên tiến, nâng cao trình độ chuyên môn. Bệnh viện cũng có chế độ, chính sách đãi ngộ đặc biệt về lương, thưởng đối với y, bác sĩ chuyên môn giỏi; đồng thời kết hợp hài hòa lợi ích chung với lợi ích riêng của từng người; quan tâm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, qua đó giúp y, bác sĩ yên tâm công tác, gắn bó với Bệnh viện”.

Thực tế cho thấy, phần lớn sĩ quan được đào tạo cơ bản tại các học viện, nhà trường trong Quân đội có bản lĩnh chính trị vững vàng, chuyên môn tốt và khát khao cống hiến. Tuy nhiên, cũng có số ít, nhất là sĩ quan trẻ mới ra trường vì lợi ích cá nhân hẹp hòi mà "chân trong, chân ngoài", dao động tư tưởng, thoái thác nhiệm vụ, thậm chí dẫn đến vi phạm pháp luật, kỷ luật. Do đó, cấp ủy, chỉ huy các cấp cần chú trọng công tác giáo dục chính trị, động viên tư tưởng; chủ động nắm, giải quyết kịp thời những khó khăn, vướng mắc trong công tác cũng như cuộc sống gia đình sĩ quan trẻ. Các đơn vị cần chủ động phân công cán bộ kèm cặp, giúp đỡ sĩ quan trẻ; mạnh dạn sử dụng, đề bạt sĩ quan trẻ có năng lực. Điều này sẽ góp phần khích lệ, động viên sĩ quan trẻ tích cực phấn đấu, luyện rèn và ngày càng trưởng thành.

Hiện nay, nhiều đơn vị thuộc Quân khu 3 như Trường Quân sự Quân khu 3, Lữ đoàn 513, Lữ đoàn 454, Lữ đoàn 405 đã xây dựng khu nhà công vụ cho gia đình cán bộ, nhân viên mượn. Ngoài ra, các hoạt động rà soát, hỗ trợ kinh phí xây “Nhà đồng đội”; thăm hỏi, động viên, tặng quà gia đình quân nhân có hoàn cảnh khó khăn cũng được tiến hành thường xuyên... Sự quan tâm thiết thực của cấp ủy, chỉ huy các cấp đã góp phần quan trọng giúp cán bộ, nhân viên yên tâm công tác, gắn bó với đơn vị; sẵn sàng nhận và hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.

Bài và ảnh: TRƯỜNG SƠN

-----------

Tâm tình - Kiến nghị

 Cần thực hiện tốt chính sách nhà ở đối với quân nhân

Tiền lương của người hưởng lương trong Quân đội mặc dù đã có sự cải thiện, tuy nhiên, so với mức sống xã hội hiện nay thì vẫn còn hạn chế, tác động không nhỏ đến tình hình tư tưởng của cán bộ, QNCN, dẫn đến tình trạng một số quân nhân “chân trong, chân ngoài”, không yên tâm công tác. Trước đây, ở Trung đoàn 274, Sư đoàn 377 (Quân chủng Phòng không-Không quân) có xảy ra tình trạng “chân trong, chân ngoài”, nhất là với đội ngũ cán bộ kỹ thuật. Tuy nhiên, bằng nhiều chủ trương, biện pháp đúng đắn, kịp thời của cấp ủy, chỉ huy các cấp đã từng bước ổn định, khắc phục hiệu quả tình trạng trên. Trong đó, Đảng ủy, chỉ huy Trung đoàn chú trọng công tác giáo dục, động viên, xây dựng động cơ đúng đắn trong thực hiện nhiệm vụ đối với đội ngũ sĩ quan, QNCN; quản lý chặt chẽ, phát hiện và xử lý kịp thời các tình huống tư tưởng phát sinh. Đơn vị cũng thường xuyên quan tâm thực hiện tốt công tác chính sách, nhất là chính sách hậu phương Quân đội... Bên cạnh đó, từ năm 2018 đến nay, Trung đoàn triển khai và duy trì hiệu quả hoạt động của Câu lạc bộ “Sáng tạo trẻ”, tạo sân chơi khoa học cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật, kỹ sư có điều kiện giao lưu, trao đổi, thỏa lòng đam mê nghiên cứu. Câu lạc bộ đã cho ra mắt hơn 20 đề tài, sáng kiến có giá trị ứng dụng cao vào nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu, huấn luyện, cũng như tạo thêm nguồn thu nhập cho các thành viên.

 Thi nhận thức chính trị ở Sư đoàn 377 trên phần mềm “Kiểm tra nhận thức chính trị” do thành viên Câu lạc bộ “Sáng tạo trẻ” xây dựng, phát triển. Ảnh: XUÂN SANG 

Thời gian tới, để tiếp tục giữ ổn định tình hình tư tưởng, xây dựng động cơ phấn đấu, cống hiến cho cán bộ, bên cạnh việc quan tâm cải cách tiền lương, tôi cho rằng, cần thực hiện tốt hơn nữa chính sách nhà ở cho quân nhân và gia đình, nhất là với đội ngũ cán bộ trẻ, quân nhân có hoàn cảnh khó khăn. Đồng thời, quan tâm tạo điều kiện để đội ngũ cán bộ trẻ có cơ hội khẳng định bản thân và phát triển, tạo nguồn cán bộ lâu dài cho đơn vị nói riêng và Quân đội nói chung.

Thượng tá PHÙNG ĐỨC TIẾN

(Chính ủy Trung đoàn 274, Sư đoàn 377, Quân chủng Phòng không-Không quân)

-------------

 Có chính sách đãi ngộ thỏa đáng

Sau lần cải cách tiền lương năm 2003 đến nay, chính sách tiền lương đối với lực lượng vũ trang mặc dù có nhiều sửa đổi, bổ sung nhưng vẫn bộc lộ không ít hạn chế, bất cập. Nguyên nhân chủ yếu là do biến động của giá cả thị trường, sự phát triển của xã hội; việc điều chỉnh tăng lương trong Quân đội có thời điểm chưa đáp ứng được nhu cầu, mức sống của quân nhân, người lao động. Tiền lương thấp ít nhiều đã ảnh hưởng đến tư tưởng của quân nhân, làm nảy sinh tình trạng “chân trong, chân ngoài”.

Những năm qua, nhất là khi Bệnh viện Quân y 4 (Cục Hậu cần Quân khu 4) tự chủ về tài chính, một số bác sĩ có biểu hiện dao động tư tưởng, so sánh giữa Quân đội với bên ngoài. Tuy nhiên, chúng tôi thường xuyên làm tốt công tác nắm, dự báo tình hình và có nhiều biện pháp giáo dục, định hướng cho cán bộ, nhân viên. Bên cạnh đó, Bệnh viện còn quan tâm làm tốt công tác đãi ngộ, thăm hỏi, tặng quà dịp lễ, tết... Do vậy, dù đồng lương chưa đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt gia đình, song hầu hết cán bộ, nhân viên Bệnh viện đều luôn vững vàng về quan điểm, lập trường, khẳng định phẩm chất người lính, nhất là người chiến sĩ quân y trên quê hương Bác Hồ kính yêu, hạn chế đến mức thấp nhất tình trạng “chân trong, chân ngoài”. Tuy nhiên, về lâu dài, để giữ chân người tài, theo tôi, bên cạnh làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng, phải có chính sách đãi ngộ thỏa đáng, nhất là tiền lương phải tương xứng với lao động đặc biệt của Quân đội...

Đại tá, bác sĩ chuyên khoa 2 TRẦN VĂN HIẾN

(Giám đốc Bệnh viện Quân y 4, Cục Hậu cần Quân khu 4)

 

----------

 Nhiều giải pháp giữ “chân trong”

Viện Công nghệ (Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng) thực hiện chức năng, nhiệm vụ nghiên cứu, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, thiết kế và chế tạo thiết bị, dây chuyền công nghệ phục vụ sản xuất quốc phòng; tư vấn, thẩm định các dự án đầu tư phát triển công nghệ; bảo đảm đo lường, truyền chuẩn và kiểm định phương tiện đo; bảo đảm kỹ thuật và công nghệ cho sản xuất quốc phòng. Hiện nay, 100% cán bộ của Viện có trình độ đại học trở lên, trong đó hơn 90% có trình độ sau đại học (24% tiến sĩ). Đội ngũ cán bộ khoa học được nâng cao về số lượng, chất lượng, bước đầu nghiên cứu, chế tạo và làm chủ công nghệ từng phần các loại vũ khí công nghệ cao, vũ khí cơ động, tích hợp hệ thống, như: Tên lửa phòng không tầm thấp, robot chiến đấu và trinh sát, xe chiến đấu bộ binh, pháo tự hành; cơ bản làm chủ thiết kế và công nghệ chế tạo hầu hết các loại đạn lục quân, đạn phòng không và một số loại đạn hải quân, chế tạo các loại đạn pháo, nòng pháo, giàn phóng bom chống ngầm, một số mác hợp kim đặc biệt...

Đơn vị đóng quân trên địa bàn Thủ đô Hà Nội, do đó việc thực hiện chế độ, chính sách, bảo đảm điều kiện cuộc sống để đội ngũ cán bộ yên tâm công tác là vấn đề luôn được Đảng ủy, chỉ huy Viện Công nghệ quan tâm. Bởi thực tế, thu nhập của cán bộ chủ yếu từ lương, trong khi đó, nhiều đồng chí phải đi thuê nhà, công việc của vợ/chồng không ổn định, bố mẹ ở quê điều kiện kinh tế còn khó khăn nên có thời điểm, trong đơn vị xuất hiện biểu hiện “chân trong, chân ngoài”, muốn được chuyển sang công việc mới với thu nhập cao hơn. Nhằm giữ chân các nhà khoa học, đơn vị đã chủ động đề ra nhiều biện pháp chăm lo, tạo điều kiện làm việc, môi trường tốt nhất để cán bộ có điều kiện cống hiến; tin tưởng giao nhiệm vụ cho những đồng chí có năng lực, trách nhiệm thực hiện các đề tài, đề án quan trọng, qua đó để họ cảm thấy được tôn trọng và đây cũng là cơ sở đề bạt, bổ nhiệm cán bộ; mặt khác, điều đó cũng tạo động lực cho các đồng chí khác phấn đấu. Cùng với đó, đơn vị chú trọng thực hiện tốt chính sách hậu phương Quân đội, nghiên cứu đề xuất với cấp trên tạo quỹ nhà ở để cán bộ yên tâm công tác. Ngoài ra, Viện tập trung xây dựng đội ngũ chuyên gia đầu ngành, các nhóm nghiên cứu mạnh; mô hình “nhóm ý tưởng, tổ chuyên gia” nhằm phát huy trí tuệ của các nhà khoa học, nhất là đội ngũ cán bộ khoa học trẻ trong chủ động tìm tòi cái mới, sáng tạo về lĩnh vực công nghệ. Từ đó nghiên cứu, chế tạo ra nhiều sản phẩm có giá trị, gắn với quyền lợi của từng đồng chí, giúp cán bộ có động lực và trách nhiệm đúng đắn với đơn vị. Tuy nhiên, đó mới là những biện pháp trước mắt, về lâu dài, chúng ta cần nghiên cứu xây dựng chính sách đãi ngộ tương xứng với cống hiến của cán bộ, nhất là các nhà khoa học đầu ngành, giúp họ yên tâm công tác, không để hiện tượng phấn đấu cầm chừng và “chân trong, chân ngoài” ảnh hưởng đến môi trường làm việc của cơ quan, đơn vị.

Đại tá LÊ ANH TUẤN

(Chính trị viên Viện Công nghệ, Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng)

 

*Mời  bạn đọc vào chuyên mục Quốc phòng an ninh xem các tin, bài liên quan.