Sáng kiến tập trung chụp ảnh container, gắn thẻ mã số, phân loại theo hãng tàu, đồng bộ dữ liệu ngay tại bãi. Từ đó, hệ thống camera với màn hình hiển thị 16inch trong buồng lái cho phép người lái cẩu quan sát rõ vị trí container trên tàu, sà lan, khu vực bãi. Nhờ vậy, các thao tác xếp dỡ hàng được thực hiện chính xác, lái cẩu không còn phụ thuộc vào tín hiệu hướng dẫn thủ công như trước. Toàn bộ quy trình được kiểm soát theo thời gian thực, bảo đảm an toàn, giảm sai sót, tiết kiệm chi phí vận hành, tăng năng suất, chất lượng bốc xếp hàng. Sáng kiến của anh Trung đạt giải A cấp Quân khu 7. Đây là một trong những mô hình tiêu biểu trong Phong trào thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo” gắn với chuyển đổi số của Công ty từ đầu năm 2025 đến nay.

Cán bộ, nhân viên Công ty TNHH MTV Sản xuất - Thương mại - Xuất nhập khẩu Tây Nam trao đổi kinh nghiệm phát huy sáng kiến, áp dụng khoa học - công nghệ vào thực tiễn. 

Xác định người lao động là trung tâm của quá trình đổi mới sáng tạo, Công ty đã cụ thể hóa phong trào thi đua đến từng vị trí việc làm với các tiêu chí rõ ràng về năng suất, chất lượng, tiết kiệm, an toàn và sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Theo đó, từ lĩnh vực kho vận, cảng, kinh doanh đến dịch vụ hậu cần đều có những sáng kiến thiết thực được hình thành từ thực tiễn lao động, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Việc ứng dụng công nghệ số được triển khai đồng bộ tại các đơn vị thành viên. Trong xuất nhập, quản lý hàng hóa, mã QR được sử dụng để rút ngắn thời gian kiểm kê, giảm sai sót, tăng tính minh bạch. Ở khâu kinh doanh, người lao động chủ động áp dụng các công cụ số để quản lý đơn hàng, chăm sóc khách hàng, nâng cao dịch vụ, mở rộng nguồn hàng. Bên cạnh đó, Phong trào “Bình dân học vụ số” được tổ chức linh hoạt, chú trọng đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng số ngay tại nơi làm việc theo phương châm “cầm tay chỉ việc”, “người biết nhiều dạy người biết ít”, giúp mọi công nhân thích nghi nhanh với môi trường số.

Công đoàn cơ sở Công ty cũng làm tốt công tác giáo dục gắn với phát động các đợt thi đua đột kích; thường xuyên rút kinh nghiệm, kịp thời biểu dương điển hình, tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích người lao động đề xuất ý tưởng mới. Nhằm tạo đột phá trong sản xuất, kinh doanh, Công ty xây dựng và triển khai nhiều mô hình hiệu quả như: “Tổ công nhân số”; “Thi đua đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số”; “Cán bộ công đoàn 3 giỏi, 4 tốt” gắn với chăm lo đầy đủ chế độ, chính sách, công tác bảo hộ lao động cho công nhân. 

Năm 2025, Công ty có 7 sáng kiến được áp dụng hiệu quả; doanh thu đạt 105% kế hoạch, lợi nhuận sau thuế hơn 116%, nộp ngân sách hơn 101%. Liên tục trong các năm 2024, 2025, Công đoàn cơ sở Công ty được Tổng cục Chính trị tặng cờ thi đua vì thành tích xuất sắc trong phong trào công nhân và hoạt động công đoàn.

Bằng những giải pháp đồng bộ, kết hợp chặt chẽ giữa phong trào thi đua lao động sáng tạo với chuyển đổi số, Công ty không chỉ nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh mà còn từng bước xây dựng đội ngũ công nhân hiện đại, có bản lĩnh nghề nghiệp, kỹ năng số và tư duy đổi mới sáng tạo. Đây chính là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững, thích ứng hiệu quả với yêu cầu của nền kinh tế số trong giai đoạn mới.