CSM Nguyễn Ngọc Sinh, Tiểu đội 3, Trung đội 4, Đại đội 10, Tiểu đoàn 6, Trung đoàn 38 trước khi nhập ngũ đã có việc làm ổn định ở tỉnh Bình Phước với mức lương gần 12 triệu đồng/tháng. Mặc dù hiểu rõ việc thực hiện nghĩa vụ quân sự là trách nhiệm, nghĩa vụ của công dân nhưng Sinh vẫn có những băn khoăn, lo lắng nhất định. Đặc biệt là sợ tay nghề mai một, khó tìm việc làm sau khi xuất ngũ, cộng với cường độ huấn luyện khiến Sinh bị áp lực. Những tâm tư, suy nghĩ của Sinh và CSM trong đơn vị nhanh chóng được chi ủy, chi bộ, ban chỉ huy Đại đội 10 nắm bắt, giải quyết kịp thời thông qua “ba bám”. 

Cán bộ Đại đội 10, Tiểu đoàn 6 hướng dẫn chiến sĩ mới ôn tập chính trị. 

Sau giờ huấn luyện các tư thế vận động cơ bản trong chiến đấu, Thiếu úy Bùi Dương Hóa, Trung đội trưởng Trung đội 7, Đại đội 7, Tiểu đoàn 2, Trung đoàn 1 đã chủ động tìm gặp, trò chuyện, tâm sự với CSM Yê Sai Kbuôr như hai người bạn. Kbuôr giờ đã cởi mở, tự tin hơn trước rất nhiều, luôn chia sẻ với trung đội trưởng những điều khó nói. “Gia đình em theo đạo tin lành, cuộc sống rất khó khăn. Bản thân em hay mặc cảm và nhận thức còn chậm nên thời gian đầu khó hòa nhập với môi trường quân đội. Nhờ trung đội trưởng bám nắm, động viên, hướng dẫn cụ thể từng nội dung công việc, các khoa mục huấn luyện nên em mới theo kịp được đồng đội”, Yê Sai Kbuôr trải lòng.

Trao đổi với phóng viên, lãnh đạo, chỉ huy các đơn vị cho rằng, mỗi CSM là một “mảnh ghép” và thời gian đầu đến với môi trường quân ngũ, anh em gặp nhiều khó khăn trong huấn luyện, thực hiện chế độ, nền nếp chính quy. Một số đồng chí còn nảy sinh tư tưởng do thói quen và lối sống tự do trước khi nhập ngũ, phong tục tập quán của dân tộc, địa phương; những tác động từ bạn bè, môi trường xã hội, hoàn cảnh gia đình và công việc...

Để những “mảnh ghép” này thành một khối thống nhất về tư tưởng, hành động cần phải có những giải pháp đồng bộ, trong đó, “ba bám” là cơ sở, tiền đề để nắm, giải quyết các vấn đề từ gốc rễ, không bị động, bất ngờ trong công tác tư tưởng, quản lý kỷ luật. Thượng úy Lê Vũ Thọ, Bí thư chi bộ, Chính trị viên Đại đội 10, chia sẻ: “Thực hiện “ba bám”, một mặt, chi ủy, chi bộ yêu cầu cán bộ từ tiểu đội trưởng đến đại đội thường xuyên bám nắm công tác huấn luyện, hoạt động giờ nghỉ, ngày nghỉ, văn hóa, thể thao, tăng gia sản xuất để tâm sự, chia sẻ với bộ đội.

Mặt khác, lựa chọn những đồng chí CSM có trình độ, nhận thức tốt để bám nắm tư tưởng của các chiến sĩ còn lại trong tổ 3 người, tiểu đội. CSM Nguyễn Ngọc Sinh sau khi được lãnh đạo, chỉ huy đại đội gặp gỡ, phân tích những giá trị, phẩm chất tốt đẹp hình thành trong quá trình học tập, rèn luyện ở đơn vị; cơ hội việc làm và sự trưởng thành sau khi hoàn thành nghĩa vụ quân sự... thì tiến bộ không ngừng”.

Thiếu úy Bùi Dương Hóa vui mừng vì không chỉ Yê Sai Kbuôr trưởng thành từng ngày, mà toàn trung đội luôn đoàn kết, yêu thương, giúp đỡ lẫn nhau, tạo ra bầu không khí lành mạnh, tích cực trong đơn vị. Theo đồng chí Bùi Dương Hóa, bản thân anh là một cán bộ trẻ, chưa có kinh nghiệm trong quản lý, huấn luyện CSM nhưng được trung đoàn và sư đoàn tập huấn, bồi dưỡng để thực hiện “ba bám”, tập trung vào các kỹ năng như: Gặp gỡ, trò chuyện, nắm bắt CSM theo nguyên tắc “5 biết” (biết lai lịch chính trị, hoàn cảnh gia đình; biết năng lực trình độ; biết năng khiếu, sở trường, đặc điểm cá nhân; biết các mối quan hệ xã hội; biết hoạt động hằng ngày của CSM); xây dựng mối quan hệ đoàn kết khi CSM ở nhiều tỉnh, thành phố và thuộc nhiều dân tộc khác nhau; công tác quản lý, động viên CSM có đạo; quy trình, cách thức giải quyết một tình huống tư tưởng cụ thể...    

Theo Thiếu tá Nguyễn Nhất Quang, Bí thư đảng ủy, Chính ủy Trung đoàn 38, chủ trương “ba bám” được các cấp ủy, chi bộ đưa vào nghị quyết lãnh đạo và yêu cầu mọi cán bộ, đảng viên quán triệt, tổ chức thực hiện. Hằng ngày, cán bộ chủ trì các cấp phải đăng ký theo dõi, báo cáo tình hình tư tưởng CSM, các vấn đề mới nảy sinh thông qua hội nghị giao ban và báo cáo đột xuất. Xây dựng, bồi dưỡng “hạt nhân” để thực hiện “ba bám” ở mọi nơi, mọi thời điểm. Đồng thời lấy “ba bám” làm tiêu chí quan trọng trong xem xét đề bạt, bổ nhiệm, bình xét thi đua, khen thưởng. Nhờ đó, Trung đoàn 38 đã phát huy tốt vai trò của đội ngũ cán bộ các cấp, tổ 3 người, chiến sĩ bảo vệ, dân vận, tổ tư vấn tâm lý, pháp lý trong nâng cao chất lượng huấn luyện, quản lý đơn vị, quản lý bộ đội và giúp CSM trưởng thành”.

Bài và ảnh: NGUYỄN ANH SƠN