Thượng tá UÔNG THIỆN HOÀNG, Phó chủ nhiệm Chính trị (Bộ CHQS tỉnh An Giang):

Cốt lõi là giáo dục ý thức tự giác

Hiện nay, một số đơn vị cho phép hạ sĩ quan (HSQ), chiến sĩ (CS) sử dụng điện thoại di động thế hệ cũ (chủ yếu là để nghe, gọi thông thường) vào thời gian nhất định trong ngày nghỉ, thường là chủ nhật. Trong lúc học tập, huấn luyện, sinh hoạt, tham gia các hoạt động tập thể... HSQ, CS không được dùng điện thoại, nhưng vẫn có thể liên lạc với người thân, gọi điện về cho gia đình... vào thời gian cụ thể tùy thuộc quy định đơn vị.

Cán bộ Lữ đoàn 22 (Quân đoàn 4) hướng dẫn đại diện địa phương và gia đình chiến sĩ mới tham quan đơn vị. (Ảnh chụp trước tháng 4-2021). Ảnh: TRUNG HIẾU 

Quy định này hoàn toàn phù hợp với pháp luật và đặc thù hoạt động quân sự. Mục đích là để ngăn ngừa nguy cơ vi phạm pháp luật Nhà nước, kỷ luật quân đội, quản lý tốt tư tưởng, bảo đảm sự thống nhất, chính quy trong đơn vị và không ảnh hưởng tới việc thực hiện nhiệm vụ, đặc biệt là quản lý bảo mật thông tin quân sự, không tán phát tư liệu, hình ảnh... của LLVT trên không gian mạng.

Thực tế cho thấy, khi các chiến sĩ không dùng điện thoại, việc gọi điện cho gia đình, người thân được chỉ huy đơn vị tạo điều kiện và thực hiện thông qua điện thoại bàn dùng chung của đơn vị. Trường hợp gia đình gọi lên, trực ban sẽ báo cáo chỉ huy và thông báo cho chiến sĩ đến nghe. Với những hoàn cảnh đặc biệt, cấp thiết, cán bộ đơn vị cho HSQ, CS mượn điện thoại cá nhân, gọi video về thăm gia đình, như nhiều đơn vị đã làm trong đợt dịch Covid-19 bùng phát vừa qua.

Ngoài ra, các đơn vị còn nghiêm cấm HSQ, CS: Đi xe máy tham gia giao thông; uống rượu, bia; chơi lô, đề... Những quy định này đều xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ đặc thù trong hoạt động quân sự và nhiệm vụ thường xuyên của HSQ, CS. Vấn đề là, đội ngũ cán bộ các cấp, mà trực tiếp là cán bộ trung đội, đại đội phải tăng cường giáo dục, tuyên truyền, nâng cao nhận thức, trách nhiệm cho HSQ, CS trong đơn vị triệt để, tự giác chấp hành mọi quy định đặt ra, nhất là việc hạn chế sử dụng điện thoại di động.

Tuy nhiên, tùy tình hình thực tế và khả năng của đơn vị, có thể lắp đặt thêm điện thoại bàn hay loại điện thoại tương tự chỉ có chức năng nghe, gọi; giao cho trung đội trưởng hoặc cán bộ đại đội quản lý để tạo thuận lợi cho HSQ, CS liên lạc về gia đình khi cần thiết, trong thời gian quy định (trừ trường hợp đặc biệt). Kinh phí lắp đặt, duy trì hoạt động có thể trích từ quỹ tăng gia sản xuất của đơn vị (nếu đủ khả năng) hoặc thống nhất chi trả theo cước cuộc gọi của mỗi cá nhân.

Việc vận dụng những cách làm linh hoạt, phù hợp, không ảnh hưởng tới quá trình thực hiện nhiệm vụ của đơn vị sẽ giúp HSQ, CS thêm yên tâm tư tưởng, phấn đấu hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ được giao.

------------------

Trung tá HOÀNG XUÂN TRỌNG, Chính ủy Trung đoàn 3, Sư đoàn 9 (Quân đoàn 4):

Tránh thiên vị, miệt thị

Từ kinh nghiệm nhiều năm trực tiếp quản lý bộ đội cho thấy, chiến sĩ mới thường gặp rất nhiều khó khăn để làm quen với môi trường quân đội. Trước hết là tâm lý không muốn xa gia đình, người thân, người yêu; rồi áp lực do yêu cầu cao về tính kỷ luật, cường độ huấn luyện, rèn luyện, thực hiện các chế độ ngày, tuần của đơn vị tạo cho chiến sĩ cảm giác choáng ngợp. Nhiều đồng chí trước khi nhập ngũ đã quen sinh hoạt, ăn, ngủ không đúng giờ giấc, nay phải làm việc, sinh hoạt theo nền nếp, chế độ sẽ cảm thấy bị gò bó, dễ nảy sinh tư tưởng chán nản. Đặc biệt, một số chiến sĩ đã từng đi làm, có thu nhập ổn định, nay vào quân ngũ có biểu hiện so sánh thiệt hơn về kinh tế. Ngay cả những thói quen để râu, tóc, móng tay... cũng phải thay đổi cho đúng điều lệnh, lễ tiết tác phong. Ngoài ra, khi thanh niên vào quân ngũ còn phải chấp hành những điều cấm trong quân đội.

Tất cả những vấn đề đó là trở ngại lớn đối với chiến sĩ mới trong thời gian đầu, làm cho một bộ phận không nhỏ chiến sĩ mới có tư tưởng tiêu cực, gây khó khăn cho đội ngũ cán bộ, mà trực tiếp là trung đội trưởng trong công tác quản lý.

Thấu hiểu thực tế đó, cấp trên cần chia sẻ, chung tay, động viên cấp dưới; trung đội trưởng cần phát huy tốt vai trò, chức trách, trở thành chỗ dựa tin cậy giúp chiến sĩ vượt qua thử thách ban đầu để nhanh chóng ổn định tư tưởng, tâm lý, toàn tâm toàn ý thực hiện nhiệm vụ. Muốn vậy, cán bộ thực hiện tốt “4 cùng” bộ đội, kịp thời tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho chiến sĩ mới; phát huy hiệu quả của các nhóm Zalo “hậu phương chiến sĩ” ở cấp trung đội, đại đội, để các nhóm này thực sự trở thành “cầu nối tinh thần” giữa chiến sĩ mới với gia đình và giữa gia đình với đơn vị. Qua đó xây dựng tinh thần đoàn kết, tạo không khí thân tình, gần gũi để chiến sĩ mới coi “Đơn vị là nhà; cán bộ, chiến sĩ là anh em”, từ đó yên tâm học tập, rèn luyện.

Trong quá trình giáo dục, huấn luyện chiến sĩ, trung đội trưởng cần kiên trì, nhẫn nại hướng dẫn từ động tác nhỏ nhất. Chiến sĩ yếu nội dung nào thì cán bộ tận tình chỉ bảo bằng tình thương và trách nhiệm; bố trí thời gian ngoài giờ để kèm cặp, giúp đỡ chiến sĩ tiến bộ; tuyệt đối không được độc đoán, gia trưởng, quân phiệt bằng lời nói và hành động, tạo áp lực cho chiến sĩ mới; đối xử công bằng, công tâm, khách quan; phân công cắt cử công việc khoa học, hợp lý, tránh phân biệt, thiên vị, miệt thị chiến sĩ, nhất là những quân nhân có trình độ văn hóa thấp, người đồng bào dân tộc thiểu số...

----------------------

Trung tá CAO THANH ĐÔNG, Phó chủ nhiệm Chính trị, Trung đoàn 295, Sư đoàn 363, Quân chủng Phòng không - Không quân:

Làm trước, làm tốt tư tưởng cho cán bộ

Vệt bài “Kinh nghiệm tiến hành công tác tư tưởng ở cấp trung đội” của nhóm tác giả đã nói lên tiếng lòng của những người trong cuộc; những khó khăn, vất vả, thiếu thốn đã phần nào tác động trực tiếp đến tâm tư, nguyện vọng, tình cảm và chất lượng thực hiện nhiệm vụ của cán bộ trung đội trưởng. Theo tôi, trước khi để trung đội trưởng làm tốt công tác tư tưởng cho bộ đội thì cấp ủy, chỉ huy các cấp cần làm trước, làm tốt tư tưởng cho anh em cán bộ, quan tâm toàn diện đến họ bằng những việc làm thiết thực, nhất là tạo điều kiện về thời gian cho cán bộ trung đội; bởi vì hiện nay, nhiều đơn vị trong toàn quân không biên chế trung đội phó nên trung đội trưởng phải quản lý trực tiếp chiến sĩ “từ vươn thở đến tiếng thơ”. Trước khi báo thức buổi sáng, trung đội trưởng phải dậy sớm hơn bộ đội để duy trì báo thức, tập thể dục, kiểm tra sáng; theo dõi bữa ăn hằng ngày của bộ đội để biết đồng chí nào khỏe, đồng chí nào ốm.

Đồng thời, trung đội trưởng trực tiếp huấn luyện bộ đội trên thao trường, hành quân rèn luyện, ăn ở dã ngoại cùng bộ đội. Buổi chiều thì chỉ huy bộ đội tăng gia sản xuất, hướng dẫn bộ đội chăm sóc rau xanh. Buổi tối thì duy trì bộ đội nghe đọc báo, xem thời sự và sinh hoạt học tập theo kế hoạch của trên. Hằng đêm, trung đội trưởng phải ngủ sau để kiểm tra xem bộ đội ngủ nghỉ thế nào, nội vụ vệ sinh trong phòng và xem đồng chí nào khó ngủ. Đấy là chưa kể, một số đơn vị còn yêu cầu bài giảng, giáo án huấn luyện phải viết tay, không được đánh máy nên sau khi bộ đội đi ngủ, anh em cán bộ trung đội phải thức đến tận 1-2 giờ đêm để viết giáo án...

Để đội ngũ cán bộ “đầu binh, cuối cán” yên tâm công tác, gắn bó với đơn vị, cấp ủy, chỉ huy các cấp cần phải quan tâm, gần gũi với cán bộ; thường xuyên nắm bắt tâm tư, tình cảm của từng đồng chí, từ đó có biện pháp giải quyết kịp thời những khúc mắc nảy sinh. Thường xuyên nắm chắc hoàn cảnh gia đình của từng cán bộ thuộc quyền, nhất là chăm lo chính sách hậu phương quân đội, tạo điều kiện cho đi phép, tranh thủ thăm gia đình; rất nhiều đồng chí bận công việc nên không có thời gian làm quen với bạn gái, gặp người yêu. Đây cũng là một trong những nguyên nhân mà cán bộ trung đội, dù ra trường đã 4-5 năm nhưng vẫn chưa lập gia đình, yên bề gia thất. Bên cạnh đó, cấp ủy, chỉ huy các cấp nên nghiên cứu, vận dụng sáng tạo vào thực tiễn đơn vị để có những điều chỉnh hợp lý, san sẻ công việc cho trung đội trưởng một cách phù hợp, giải quyết hài hòa cho cán bộ trung đội trưởng công-tư không bị đan chéo.

-------------------------

Đồng chí TRẦN VIẾT TÙNG, Phó chủ tịch UBND phường 13, quận 4 (TP Hồ Chí Minh):

Rất trân quý những cuộc gặp gỡ 3 bên

Là địa phương giao quân cho Lữ đoàn 434 (Quân đoàn 4), quận 4 có mối quan hệ thân thiết với đơn vị. Theo thư mời của chỉ huy lữ đoàn, quận 4 thường tổ chức các đoàn gồm đại diện cán bộ quận, phường, đoàn thanh niên, cơ quan quân sự và đại biểu gia đình chiến sĩ lên thăm đơn vị trong thời gian huấn luyện chiến sĩ mới.

Trong những lần gặp gỡ, giao lưu ấy, chúng tôi được chỉ huy lữ đoàn thông báo kết quả huấn luyện, rèn luyện của thanh niên địa phương; sự quan tâm của đơn vị đối với chiến sĩ; đồng thời đề nghị địa phương, gia đình phối hợp quản lý, giáo dục, động viên con em tích cực phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ. Tùy tình hình thực tế, chỉ huy đơn vị bố trí cho đoàn tham quan nơi ăn, nghỉ, sinh hoạt và chứng kiến chiến sĩ thực hiện các hoạt động thể dục thể thao, vui chơi giải trí, tăng gia sản xuất... Tôi còn nhớ, trong một lần lên thăm đơn vị huấn luyện chiến sĩ mới mấy năm trước, đại diện gia đình chiến sĩ tham gia đoàn đã xúc động rơi nước mắt khi thấy con mình tự tay giặt đồ, gấp xếp chăn màn, vui vẻ cùng đồng đội chăm sóc vườn hoa, cây cảnh...

Người cha ấy phấn khởi nắm chặt tay chỉ huy lữ đoàn bày tỏ lời cảm ơn: “Trước khi vào quân ngũ, dù đi chơi với bạn cả tuần, con tôi cũng không hề gọi điện thoại về cho bố mẹ. Chưa bao giờ nó gấp chăn màn sau khi ngủ dậy. Áo quần thay ra vứt lung tung, bừa bãi... Vậy mà mới có gần một tháng vào quân ngũ, con tôi đã tiến bộ, chăm ngoan. Được phép của chỉ huy đơn vị, chủ nhật nào nó cũng gọi điện thoại về hỏi thăm sức khỏe ông bà, bố mẹ, nhắc nhở em lễ phép với người trên... Tôi nghe mà mát lòng mát dạ. Cả nhà tôi rất biết ơn sự giáo dục, rèn luyện của chỉ huy đơn vị để con tôi tiến bộ, trưởng thành, biết quan tâm, chăm lo cho bố mẹ, người thân”.

Đối với địa phương, qua những lần gặp gỡ, tham quan đơn vị, chúng tôi thêm hiểu cuộc sống, sinh hoạt của bộ đội. Từ cơ ngơi doanh trại, cảnh quan môi trường, cơ sở vật chất, bữa ăn hằng ngày... đến nếp sống văn hóa, đoàn kết và sự thân thiện của đội ngũ cán bộ, tạo ấn tượng tốt đẹp cho chúng tôi và gia đình chiến sĩ. Từ những lần gặp gỡ, mắt thấy, tai nghe ấy, địa phương và gia đình đều nhận thức rõ trách nhiệm phối hợp với đơn vị vì sự tiến bộ, trưởng thành của con em mình; đồng thời tăng cường tuyên truyền để thanh niên địa phương yên tâm, hăng hái tham gia thực hiện nghĩa vụ quân sự bảo vệ Tổ quốc.

Chúng tôi luôn trân trọng và mong có thêm nhiều cuộc gặp gỡ, giao lưu giữa đơn vị với địa phương và đại diện gia đình chiến sĩ để cộng đồng trách nhiệm, thắt chặt hơn mối quan hệ gắn bó quân dân, cùng chia sẻ, hỗ trợ nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ.

------------------------

Đại úy ĐẶNG QUANG THUẤN, Chính trị viên phó Tiểu đoàn 3, Trung đoàn 1, Sư đoàn 9 (Quân đoàn 4):

Ứng dụng công nghệ để quản lý tốt tư tưởng

Trong tiến hành công tác tư tưởng cần sự phối hợp chặt chẽ giữa đơn vị và gia đình. Ngoài nắm về lý lịch cá nhân, hoàn cảnh gia đình, việc thường xuyên trao đổi giữa cán bộ đơn vị với cha mẹ quân nhân cũng rất cần thiết. Trước đây, thông tin trao đổi được tiến hành qua thư từ hoặc gặp gỡ trực tiếp thì nay, nhiều đơn vị đã tổ chức các nhóm Zalo liên lạc hai chiều để phối hợp quản lý tư tưởng bộ đội.

Tôi thấy rằng quản lý tư tưởng chiến sĩ khá nhạy cảm và phức tạp. Bởi vì đối tượng chiến sĩ là những quân nhân tuổi đời còn rất trẻ, thường dễ bị tác động về tư tưởng tâm lý. Diễn biến tư tưởng bộ đội thay đổi rất nhanh. Có thể sau một cuộc điện thoại, một lần gặp gỡ với người thân, một lần mắc khuyết điểm, khi mới nhận được tin vui... trạng thái tâm lý cũng thay đổi. Những diễn biến đó nảy sinh trong nội tâm từng chiến sĩ có thể biểu hiện ra bên ngoài thông qua lời nói, hành động, việc làm cụ thể, nhưng cũng có thể âm thầm không phát lộ. Do đó theo tôi, việc phối hợp giữa cán bộ trung đội với gia đình chiến sĩ thông qua Zalo sẽ rất tiện lợi để nhanh chóng nắm được những biểu hiện bất thường về tâm lý, những chuyện nảy sinh từ hậu phương, từ đó có biện pháp quản lý, định hướng, xử lý tư tưởng kịp thời.

Về phía cha mẹ quân nhân, không phải lúc nào cũng có điều kiện, thời gian lên thăm đơn vị, nhất là trong điều kiện dịch bệnh hay đường sá xa xôi, đi lại bất tiện. Việc lập nhóm Zalo chung giữa đơn vị và gia đình chiến sĩ sẽ tạo điều kiện thuận lợi trong trao đổi thông tin. Hiện nay, hầu hết phụ huynh chiến sĩ có điện thoại thông minh được kết nối internet. Khi đăng nhập vào nhóm Zalo, cha mẹ quân nhân sẽ nắm được quá trình rèn luyện, công tác của con em mình, yên tâm phấn khởi khi chiến sĩ tiến bộ, đồng thời đóng góp những ý kiến để cán bộ quản lý tư tưởng chiến sĩ tốt hơn. Do đó, cùng với các biện pháp trực tiếp, trung đội trưởng ứng dụng công nghệ, mạng xã hội trong phối hợp quản lý tư tưởng chiến sĩ là một biện pháp thiết thực, hiệu quả cần được nhân rộng và phát huy.