Vượt qua chính mình

Anh Paul Ndimubandi, đại diện Viettel Bu-run-đi mở đầu câu chuyện của mình bằng hình ảnh đất nước Bu-run-đi từng phải đối mặt với bất ổn chính trị, bạo lực leo thang trong năm 2015. Hàng trăm nghìn người đã phải rời khỏi quốc gia châu Phi này, trong đó có không ít nhà đầu tư nước ngoài. Đối với những nhân viên của Viettel Bu-run-đi, sự an toàn của bản thân họ và gia đình nhiều lúc bị đe dọa. “Chúng tôi vẫn tâm niệm, trong thời khắc khó khăn mới có thể tìm ra người bạn thật sự của mình. Mặc dù tình hình nhiều lúc cam go nhưng cán bộ, nhân viên người Bu-run-đi và người Việt Nam vẫn luôn đoàn kết, cùng sát cánh bên nhau, giúp đỡ nhau để giữ gìn mạng lưới, phục vụ khách hàng”, anh Paul Ndimubandi chia sẻ.

Bằng những nỗ lực không ngừng nghỉ, Viettel Bu-run-đi đã trụ vững để bảo đảm mạng lưới viễn thông, bảo đảm thông tin cho đất nước, cho người dân. Năm 2015, công ty đã làm nên câu chuyện thần kỳ trong ngành viễn thông thế giới, chỉ sau 5-6 tháng khai trương, mạng di động Lumitel của Viettel Bu-run-đi đã từ vị trí thứ tư vươn lên vị trí thứ nhất về thuê bao tại quốc gia này. Câu chuyện về thành công của Viettel Bu-run-đi, một trong những tập thể điển hình xuất sắc của Viettel năm 2015, đã chứng minh được rằng, lúc khó khăn nhất lại là lúc có nhiều cơ hội nhất.  

Nghiên cứu, sản xuất thiết bị tại Nhà máy M1 (Viettel). 
Lãnh đạo Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) chụp ảnh cùng đại diện các tập thể, cá nhân điển hình xuất sắc năm 2015 

Nỗ lực vượt khó là tinh thần chung của người Viettel trong suốt năm 2015. Tinh thần đó đã kết nối những con người ở các quốc gia khác nhau cùng chung một mục tiêu phấn đấu. Tại thị trường trong nước, Viettel cũng phải đối diện với hàng loạt khó khăn, thách thức sau nhiều năm gặt hái thành công; cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt. Để duy trì đà tăng trưởng, nhiều cách làm mới đã được thực hiện, những không gian mới được phát triển. Là đơn vị dẫn đầu trong 63 chi nhánh toàn quốc của tập đoàn, Viettel Nam Định đã có nhiều đột phá về kinh doanh, đạt mức tăng trưởng 9%, gấp đôi những địa phương khác. Trong những tập thể điển hình xuất sắc của Viettel cũng không thể không nhắc đến Viện Nghiên cứu và Phát triển Viettel, một tập thể không trông chờ vào việc chuyển giao công nghệ, đang làm việc với tinh thần thời chiến. Có những công nghệ đáng ra phải mất 20-30 năm để phát triển được thì họ chỉ làm trong 5 năm, phấn đấu để tạo ra những “nỏ thần”, “ngựa sắt”, góp phần bảo vệ vững chắc Tổ quốc.

Trong các gương mặt cá nhân điển hình xuất sắc năm 2015 được Viettel tôn vinh có những con người thật giản dị với công việc thầm lặng. Đó là anh Nguyễn Khắc Huy, đầu bếp của Trung tâm Thể thao Viettel, phục vụ suất ăn hằng ngày cho 170 vận động viên và 60 cán bộ, công nhân viên trung tâm. Nói về anh Nguyễn Khắc Huy, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, Ủy viên Trung ương Đảng, Tổng giám đốc Viettel chia sẻ: Người đầu bếp tận tâm đó đã cho chúng ta thấy rằng, người bình dị nhất, làm những công việc bình dị nhất vẫn có thể xuất sắc nếu làm việc trên cả sức lực của mình. Khi nhắc đến chị Vũ Thị Mến, cửa hàng trưởng của Viettel Telecom, ai đã từng biết chị đều bày tỏ niềm khâm phục. Mang trong mình căn bệnh ung thư hiểm ác, vừa phải xạ trị, chị vừa đi làm, đảm nhiệm vai trò của cửa hàng trưởng, tìm tòi nhiều cách làm độc đáo để đưa cửa hàng Đông Anh (Hà Nội) đạt được kết quả bán hàng và chăm sóc khách hàng tốt nhất toàn quốc. Trong khi không ít người viện dẫn lý do, khó khăn để thoái thác nhiệm vụ, để xin làm một việc dễ dàng hơn, thì chị Vũ Thị Mến không một lời đòi hỏi cho cá nhân mình, không một ngày nghỉ và hoàn thành xuất sắc công việc. Chị tâm sự: “Mình cứ làm sẽ tìm ra cách tối ưu, còn cứ lo, cứ sợ thì thời gian không đợi mình. Đối với tôi, mỗi ngày đi làm là một ngày vui và vì thế quên đi hết cảm giác mệt mỏi”.

Những cá nhân được Viettel tôn vinh dù ở cương vị nào, điểm chung ở họ là luôn dành hết tâm sức, trí tuệ, thời gian cho công việc. AnhPhạm Đức Toàn, Giám đốc Trung tâm Dẫn đường và điều khiển (Viện Hàng không vũ trụ Viettel) đã cùng các đồng nghiệp làm chủ công nghệ điều khiển thiết bị bay mà 40 năm qua Việt Nam chưa có. Khi mới bắt tay vào thực hiện, rất ít người tin việc thiết kế và thử nghiệm công nghệ này ở Việt Nam có thể thành công bởi đây là công nghệ rất phức tạp, không nhiều nơi trên thế giới làm được. Bí quyết thành công của anh Phạm Đức Toàn và đồng đội là quyết tâm và đam mê, đó là chìa khóa để vượt qua mọi rào cản trong nghiên cứu. Hay trường hợp của anh Đinh Hữu Công, nhân viên Trung tâm An ninh mạng, người luôn nhận về mình việc khó nhất của đơn vị, dù gặp nhiều thử thách nhưng vẫn không lùi bước để Viettel có thể kiểm soát không gian mạng. Và tấm gương của anh Trần Trung Kiên, nhân viên của Trung tâm Phần mềm ViettelSoft2, một mình thực hiện tất cả các công đoạn của một dự án phát triển sản phẩm, tạo ra năng suất lao động gấp 20 lần năng suất trung bình của cả tập đoàn.

Khơi dậy tinh thần khởi nghiệp

Khẳng định các tập thể, cá nhân điển hình đã truyền đi thông điệp về tinh thần tự lực, tự cường, dám đối diện, đi xuyên qua khó khăn, làm những việc cao hơn sức của mình đến toàn thể cán bộ, công nhân viên Viettel trên toàn cầu, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel cũng không quên nhắc tới những nhiệm vụ nặng nề đang đặt ra trước mắt. “Tập đoàn Viettel đang bước sang một trang mới, bắt đầu với nhiều vạch xuất phát mới để trở thành một tập đoàn công nghiệp viễn thông toàn cầu hùng mạnh. Có thể nhiều người đã đặt câu hỏi, tương lai của họ sẽ ra sao? Liệu họ có bị văng ra khỏi vòng xoay phát triển của tập đoàn không? Không ai có thể thay các bạn quyết định số phận của mình. Cũng như, không ai có thể định đoạt số phận của Viettel ngoại trừ chính bản thân chúng ta”, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng bày tỏ.

Trường hợp của Nokia, công ty từng nắm giữ gần 40% thị phần điện thoại di động trên thế giới, hiện hữu ở 150 quốc gia nhưng đã sụp đổ hoàn toàn được lãnh đạo Viettel nhắc đến như một minh chứng cho việc nếu không kịp thay đổi, không bắt kịp thời đại, cứ bám víu vào những cách làm, kinh nghiệm đã mang lại thành công trong quá khứ, sẽ bị hất văng khỏi thế giới. Đối với Viettel, thách thức đến từ sự thay đổi chóng mặt của công nghệ, những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng, sự vươn lên mạnh mẽ của các đối thủ, khó khăn của nền kinh tế... Đứng trước trách nhiệm của tập đoàn với đất nước và tương lai của mỗi người Viettel, không còn con đường nào khác, mỗi cán bộ, công nhân viên tập đoàn phải tiến lên bằng chính những sức mạnh vốn có của mình. Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, để tái tạo ra một Viettel mới, cần lấy lại tinh thần khởi nghiệp như những năm 2000 khi bắt đầu với công nghệ VoIP hay những năm 2004, 2005 với dịch vụ điện thoại di động. Lãnh đạo Viettel mong muốn khơi dậy tinh thần dám dấn thân, chấp nhận mạo hiểm, luôn sẵn sàng sắn tay vào làm bất cứ việc gì để đạt được mục tiêu trong công việc, luôn sáng tạo và có cách suy nghĩ độc đáo về những việc làm hằng ngày. Đó cũng là con đường đưa tập đoàn đạt được những mục tiêu đã đề ra.

Bài và ảnh: MẠNH HƯNG