Đưa công nghệ vào hoạt động sản xuất

Từ năm 2010, khi khái niệm chuyển đổi số còn khá mới mẻ, TCT 28 đã bắt đầu đặt những viên gạch đầu tiên bằng các phần mềm quản trị cốt lõi trong nhiều lĩnh vực. Theo Đại tá Bùi Văn Bắc, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc TCT 28, đây là những bước đầu giúp doanh nghiệp hình thành nền tảng công nghệ phục vụ quản lý, điều hành. Nhờ vậy, đến năm 2024, TCT 28 đã có nền tảng rất tốt để thực hiện bước ngoặt quan trọng khi "văn hóa giấy tờ" dần được thay thế bằng môi trường số toàn diện với chữ ký số, chứng thư số và đường truyền dữ liệu số, giúp tối ưu hóa bộ máy hành chính, rút ngắn tối đa thời gian điều hành.

Vận hành dây chuyền công nghệ dệt vải hiện đại tại Xí nghiệp dệt, Tổng công ty 28. Ảnh: THANH THẢO

"Chúng tôi đang tiến hành số hóa mạnh mẽ các quy trình quản lý, điều hành. Mục tiêu là người chỉ huy có thể ngồi tại vị trí của mình nhưng toàn bộ công việc được số hóa và quản lý trên hệ thống”, Giám đốc Chi nhánh TCT 28 tại Hà Nội-Thượng tá Lữ Công Thinh chia sẻ.

Đây cũng là nền tảng để TCT 28 tiếp tục đưa công nghệ vào hoạt động sản xuất. Chuyển đổi số được triển khai mạnh mẽ tại các xí nghiệp dệt và nhuộm. Tại đây, hệ thống MES (Quản lý thực thi sản xuất) đã trở thành "trung tâm điều khiển", giúp số hóa mọi quy trình trên dây chuyền, từ theo dõi tiến độ đến kiểm soát chất lượng thời gian thực.

Đặc biệt, công nghệ thiết kế 3D đã làm thay đổi hoàn toàn khâu phát triển mẫu. Sản phẩm mẫu được phác họa chính xác hơn giúp giảm sai sót và rút ngắn kỷ lục thời gian từ ý tưởng đến sản phẩm thực tế. Để chuẩn bị cho "siêu hệ thống" ERP (Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) vận hành trước năm 2027, các đơn vị thành viên đã thần tốc chuẩn hóa gần 100 quy trình: Xí nghiệp Dệt (47 quy trình), Xí nghiệp Nhuộm (34 quy trình). Đây chính là nền tảng vững chắc cho một doanh nghiệp thông minh.

Theo kế hoạch, giai đoạn 1 của hệ thống ERP ngành dệt sẽ được hoàn thành và đưa vào vận hành hiệu quả trước năm 2027. Các nghiệp vụ quản trị, sản xuất, kinh doanh sẽ có điều kiện được kết nối trên cùng một hệ thống.

"Vàng đen" kiểu mới và sức mạnh từ con người

Trong kỷ nguyên 4.0, dữ liệu được ví như "vàng đen". Tại TCT 28, nguồn tài nguyên này đang được khai thác triệt để, với toàn bộ dữ liệu được chuẩn hóa và số hóa trong những năm qua và nỗ lực số hóa hồ sơ nhân sự, tài chính, quy trình sản xuất trong giai đoạn hiện tại.

Trên mỏ "vàng đen" ấy, TCT 28 đang nghiên cứu triển khai Power BI để phân tích dữ liệu, hỗ trợ công tác chỉ đạo, điều hành. Những thông tin vốn được trình bày qua các báo cáo định kỳ sẽ được thể hiện trực quan hơn, giúp lãnh đạo theo dõi tình hình và đưa ra quyết định nhanh hơn. Đồng thời, TCT 28 đã triển khai Văn phòng điện tử, trang bị máy tính bảng cho Ban điều hành, nâng cấp mạng LAN nội bộ và tăng cường các giải pháp bảo đảm an toàn thông tin.

Trao đổi với chúng tôi, Đại tá Bùi Văn Bắc cho biết: Công nghệ dù hiện đại đến đâu cũng chỉ là công cụ, con người mới là chủ thể của sự thay đổi. Vì vậy, TCT 28 đã lan tỏa mạnh mẽ Phong trào "Bình dân học vụ số" đến từng tổ đội sản xuất, dành nhiều nguồn lực cho đào tạo và khuyến khích sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.

Nỗ lực ấy của TCT 28 đã mang lại những thành quả rất đáng tự hào. Minh chứng rõ nét nhất chính là sự bùng nổ của các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Số sáng kiến tăng vọt từ 17 trong năm 2022 lên 28 chỉ trong 6 tháng đầu năm 2026. Thay đổi công nghệ dệt, nhuộm làm lợi hơn 1,2 tỷ đồng; cải tiến hệ thống máy nén khí tiết kiệm gần 2,7 tỷ đồng...

Trong năm 2023, TCT 28 đã tổ chức Hội thi “Chuyển đổi số cấp Tổng công ty” có 52 thí sinh tham gia. Năm 2024, hơn 150 lượt cán bộ tham gia các lớp tập huấn về chuyển đổi số do TCT 28 tổ chức. Năm 2025, TCT 28 đã tổ chức Tọa đàm “Đảng viên tiên phong học tập kỹ năng số”, khuyến khích cán bộ, đảng viên chủ động nâng cao năng lực công nghệ. Những hoạt động này giúp kỹ năng số dần trở thành một phần trong công việc hằng ngày của cán bộ, người lao động.

Khát vọng tương lai, chinh phục kinh tế số

Hướng tới tương lai, TCT 28 vạch ra lộ trình phát triển mang tính đột phá. Đến hết năm 2026, 100% hạ tầng mạng sẽ được nâng cấp theo mô hình an toàn tuyệt đối. Đến năm 2030, mục tiêu trở thành doanh nghiệp Quân đội tiên phong về đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số toàn diện sẽ chính thức hoàn tất. Trong chiến lược kinh doanh thời trang, thương mại điện tử sẽ là mũi nhọn với mục tiêu chiếm trên 10% tổng mức bán lẻ. Tỷ lệ nhân lực kinh tế số cũng sẽ được nâng lên trên 15%.

Năm 2026 và giai đoạn 2026-2030, TCT 28 tự tin sẽ đạt và vượt các nhiệm vụ được giao, góp phần thiết thực cùng cả nước hoàn thành mục tiêu tăng trưởng hai con số. Riêng Chi nhánh TCT 28 tại Hà Nội, với nỗ lực đổi mới mô hình quản trị và thúc đẩy tìm kiếm khách hàng mới bên cạnh việc khai thác hiệu quả tệp khách hàng truyền thống, Thượng tá Lữ Công Thinh cho biết, chi nhánh tự tin hoàn thành vượt mức 28% về doanh thu năm 2026 so với nhiệm vụ được TCT 28 giao.