QĐND - “Với bản lĩnh vững vàng, quyết đoán, trí thông minh, năng động và hết lòng, hết sức vì đơn vị, Đại tá Nguyễn Tuấn Anh đã góp phần quan trọng tạo nên sự hồi sinh của doanh nghiệp”. Đó là ý kiến đánh giá của Đại tá Nguyễn Văn Lân, Bí thư Đảng ủy, Phó giám đốc Công ty TNHH MTV 492 về người giám đốc của mình.

Dám “húc đầu vào đá”

Sáu năm trước, khi nghe tin Nguyễn Tuấn Anh nhận quyết định về làm Giám đốc Xí nghiệp Xây dựng 492 (nay là Công ty TNHH MTV 492, gọi tắt là Công ty 492) nhiều người đã bảo anh “sao dại thế!”; “đang là phó giám đốc một công ty lớn ăn nên làm ra, về làm giám đốc một xí nghiệp nợ đầm đìa khác gì húc đầu vào đá”…

Đại tá Nguyễn Tuấn Anh (người thứ hai từ phải sang) tại công trường xây dựng đường cao tốc Hà Nội-Thái Nguyên. Ảnh: Nguyễn Văn Thụy

Quả thật, lúc bấy giờ, Xí nghiệp Xây dựng 492 được đánh giá là doanh nghiệp yếu nhất của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn. Do việc làm thiếu, nợ ngân hàng chưa trả được, không có vốn đầu tư cho sản xuất nên đời sống cán bộ, công nhân viên và người lao động của xí nghiệp rất khó khăn. Thu nhập bình quân của người lao động chỉ bằng một nửa lương quốc phòng và thường xuyên phải nhận chậm. Nhiều cán bộ chuyên môn có năng lực của xí nghiệp đã xin sang đơn vị khác. Nội bộ xí nghiệp mất đoàn kết nghiêm trọng. Thường vụ Đảng ủy Binh đoàn 12-Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn lúc đó đã nghĩ đến việc giải tán hoặc sáp nhập xí nghiệp này.

Đại úy Trần Hữu Mão, Trưởng phòng Tổ chức lao động Công ty 492 nhớ lại: “Khi anh Nguyễn Tuấn Anh về nhận nhiệm vụ giám đốc, anh chị em trong xí nghiệp lúc đó chỉ nghĩ rằng, giám đốc mới về để lo cho việc giải tán doanh nghiệp, vì tình hình đơn vị lúc đó rất căng thẳng, các đội thiếu việc làm, còn cán bộ, công nhân viên trong cơ quan xí nghiệp thì “chân trong, chân ngoài” tất tả đi tìm việc để lo cuộc sống gia đình, đơn vị rệu rã”…

Việc đầu tiên của giám đốc khi mới về Xí nghiệp Xây dựng 492 là xốc lại đội hình và làm công tác tuyên truyền, giáo dục cán bộ đảng viên, chiến sĩ, nhân viên nhận thức được đầy đủ những thuận lợi, khó khăn của doanh nghiệp, qua đó xây dựng ý chí quyết tâm để vượt qua thử thách. Một tuần sau khi nhậm chức, anh để phó giám đốc phụ trách công việc ở văn phòng, còn bản thân đi xuống các phòng và đội sản xuất để nắm tình hình. Sau nhiều đêm thức trắng, anh chính thức có văn bản đề nghị với Thường vụ Đảng ủy Binh đoàn 12-Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn về việc kiện toàn lại đội ngũ cán bộ chủ chốt, và đề nghị của Nguyễn Tuấn Anh đã nhanh chóng được cấp trên chấp thuận.

Cùng với việc kiện toàn đội ngũ cán bộ chủ chốt, Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh cùng với cơ quan xây dựng các quy chế nội bộ, tạo hành lang pháp lý hoàn chỉnh cho hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời xúc tiến việc vay vốn, tìm việc làm, thu hồi công nợ.

Chỉ trong thời gian ngắn, bộ máy của doanh nghiệp đã được tổ chức lại, hoạt động nhịp nhàng với 11 quy chế cụ thể về quản lý tài chính, công tác khen thưởng, quy chế tiền lương, quy chế quản lý xe-máy, quy chế bảo đảm an toàn lao động… Đến cuối năm 2009, đà thua lỗ của doanh nghiệp được ngăn chặn.

Từng bước mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh

Khi đơn vị đã đi vào hoạt động ổn định, Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh đề xuất với đảng ủy mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ một xí nghiệp xây dựng dân dụng là chủ yếu, đơn vị chuyển dần sang hoạt động xây dựng cầu, đường, thủy điện, thủy lợi và rà phá bom, mìn, vật nổ. Đích thân giám đốc phụ trách bộ phận tìm kiếm việc làm. Trong hai năm 2010, 2011 đơn vị đã lo đủ việc làm cho người lao động. Cùng với tìm kiếm việc làm, Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh đã chỉ đạo các cơ quan của công ty đầu tư xây dựng nguồn lực con người và đầu tư thiết bị.

Nhờ phát huy được năng lực của đội ngũ cán bộ giúp việc và nâng cao chất lượng thi công, Công ty 492 đã liên tục trúng thầu và được chỉ định thầu các dự án lớn. Công ty 492 từ khi Nguyễn Tuấn Anh làm giám đốc đến nay đã có mức tăng trưởng đáng tự hào, bình quân mỗi năm giá trị sản xuất tăng đến 52,7%, doanh thu tăng 54,3%. Mức tăng trưởng của Công ty 492 trong 5 năm gần đây đã tăng hơn 10 lần so với mức tăng trưởng chung của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn và 11 lần so với mức tăng trưởng chung của khối doanh nghiệp quân đội. Nếu như năm 2009, giá trị sản xuất của Xí nghiệp Xây dựng 492 là 40 tỷ đồng thì đến năm 2014, giá trị sản xuất của Công ty Xây dựng 492 thực hiện đã là 320 tỷ đồng, tăng gấp 8 lần. Thu nhập bình quân của người lao động năm 2014 đạt 7,6 triệu đồng/tháng, gấp hai lần so với năm 2009.

Giám đốc “miệng nói, tay làm, tai lắng nghe”

Thiếu tá QNCN Trần Văn Trọng, Chỉ huy trưởng công trường dự án nâng cấp Quốc lộ 1 qua địa phận tỉnh Phú Yên của Công ty TNHH MTV 492 kể với chúng tôi rằng, anh là một trong những người có thâm niên ở doanh nghiệp, chứng kiến quá trình công tác của nhiều giám đốc doanh nghiệp này. Nét đặc biệt nhất của Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh đó là “miệng nói, tay làm, tai lắng nghe”. Do trưởng thành từ người chiến sĩ đào tạo sĩ quan cơ bản chuyên ngành cầu đường, rồi tiếp tục được đào tạo cơ bản ở trường đại học, kinh qua nhiều chức vụ ở cơ sở như cán bộ cấp đội, cán bộ chỉ trì cấp xí nghiệp, cán bộ phòng cấp công ty… nên Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh hiểu biết khá sâu rộng các công việc của các cán bộ dưới quyền. Khi cần, anh có thể đứng ngay vào vị trí của người thợ, của cán bộ cấp đội để làm mẫu, nhưng anh cũng sẵn sàng lắng nghe và tiếp thu các ý kiến góp ý, kiến nghị của cấp dưới. Kiểm tra công trường, Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh trực tiếp giải quyết ngay những vấn đề vướng mắc phát sinh, đồng thời có hình thức khen thưởng đột xuất hoặc xem xét xử lý, thay thế ngay cán bộ dưới quyền nếu không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ. Trong dịp Tết Nguyên đán Ất Mùi vừa qua, khi kiểm tra công trường thi công dự án nâng cấp Quốc lộ 1 qua địa phận tỉnh Phú Yên, Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh đã thưởng nóng ngay cho anh chị em đang thi công ở đây 10 triệu đồng.

Đại úy Tạ Ngọc Thanh, Phó trưởng phòng Kinh doanh Công ty 492 đã nhiều lần được đi cùng Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh kiểm tra công trường thi công của đơn vị kể lại: Khi xuống công trường, giám đốc rất ít khi vào làm việc với lãnh đạo chỉ huy mà thường đi kiểm tra tại thực địa, thấy điều gì chưa hợp lý là xử lý ngay. Ví dụ khi đi kiểm tra công trường nâng cấp Quốc lộ 1 đoạn qua huyện Diễn Châu (Nghệ An) vào tháng 8-2014, giám đốc thấy đội 926 khó có thể bảo đảm tiến độ, vì thế, ngay tại hiện trường, Giám đốc đã chỉ đạo các đơn vị điều thêm nhân lực và thiết bị vào công trường, đồng thời chỉ đạo tăng thêm tiền ăn ca cho anh em, nhờ đó, công trường đã hoàn thành đúng tiến độ.

Đại tá Nguyễn Văn Lân, Bí thư Đảng ủy Công ty đưa ra nhiều ví dụ chứng minh cho việc “miệng nói, tay làm, tai lắng nghe” của đồng chí giám đốc. Tại công trường xây dựng Nhà máy Thủy điện Lai Châu, khi kiểm tra công trường, thấy đồng chí đội trưởng chưa sâu sát với đơn vị, giám đốc đã điện ngay về trao đổi với bí thư đảng ủy công ty và sau đó thay thế ngay đồng chí đội trưởng. Tại gói thầu số 14 của dự án nâng cấp Quốc lộ 1A, giám đốc cũng đã trao đổi với bí thư đảng ủy và thay thế hai đồng chí chỉ huy trưởng và đội trưởng. Các quyết định kỷ luật, điều chuyển nhân sự của giám đốc đều kịp thời và người chấp hành đều phải “tâm phục, khẩu phục”. Chính sự quyết đoán cao của đồng chí giám đốc đã tạo niềm tin cho chủ đầu tư, tư vấn giám sát và cấp trên của doanh nghiệp. Thực tế mấy năm qua, tại Tổng công ty xây dựng Trường Sơn, nhiều dự án khó khăn, các đơn vị bạn không thực hiện được tiến độ của dự án, tổng công ty đều giao cho Công ty 492 thực hiện và công ty đều đã hoàn thành. Ví dụ như tại công trình xây dựng đường cao tốc Hà Nội-Thái Nguyên chậm tiến độ, tổng công ty đã chỉ đạo Công ty 492 đảm nhận. Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh đã tập trung đầu tư lực lượng, con người và công trình này đã về trước kế hoạch. Tại công trường xây dựng đường tránh ngập thủy điện Lai Châu cũng vậy, tổng công ty đã điều Công ty 492 vào hỗ trợ các đơn vị bạn, công trình đã về đích đúng hẹn.

Chăm lo đến người lao động

Khi được hỏi vì sao làm việc ở môi trường rất dễ xảy ra mất an toàn lao động, an toàn giao thông mà trong suốt 5 năm gần đây, Công ty 492 luôn bảo đảm an toàn tuyệt đối cả về con người và phương tiện, Đại úy Trần Hữu Mão, Trưởng phòng Tổ chức lao động Công ty 492 cho rằng, có nhiều nguyên nhân, trong đó có sự chỉ đạo quyết liệt, kịp thời của đồng chí giám đốc. 

Đại úy Trần Hữu Mão kể rằng, khi đến công trường nâng cấp Quốc lộ 1 do đơn vị thi công ở Diễn Châu (Nghệ An), thấy chỗ ăn nghỉ của anh em không bảo đảm đủ điều kiện sinh hoạt, giám đốc yêu cầu phải chuyển ngay đi chỗ khác. Tất cả các công trường thi công đều có chỉ thị bảo đảm an toàn do giám đốc duyệt, các cơ quan chức năng của công ty kiểm tra, giám sát. Năm 2014 vừa qua, giám đốc công ty đã chính thức duyệt và ban hành mẫu nhà lán trại theo hướng bán kiên cố tại các công trường bảo đảm tính thống nhất, khang trang, sạch đẹp.

Đại tá Nguyễn Văn Lân, Bí thư Đảng ủy Công ty 492 cho biết, các chế độ chính sách của công ty đều được giám đốc vận dụng công khai minh bạch, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động. Chính vì lẽ đó, từ khi Nguyễn Tuấn Anh nhận chức giám đốc đến nay, Công ty 492 chưa có trường hợp cán bộ, nhân viên nào xin chuyển khỏi doanh nghiệp. Mọi người đều coi doanh nghiệp là ngôi nhà chung của mình. Đặc biệt, dưới sự quản lý điều hành của Đại tá Nguyễn Tuấn Anh, công ty đã đầu tư xây mới trụ sở làm việc của doanh nghiệp khang trang, sạch đẹp gồm 5 tầng trên diện tích 1500m2, giá trị gần 20 tỷ đồng. Trong đó đã bố trí phòng làm việc của 5 cơ quan chuyên môn và văn phòng đại diện của 6 đội sản xuất, qua đó đã góp phần tạo dựng hình ảnh Công ty 492 ở vị thế mới, tạo động lực và niềm tin cho tập thể người lao động và cũng là điều kiện tốt để đơn vị đưa các hoạt động của công ty đi vào nền nếp.

Dưới sự quản lý, điều hành của Đại tá, Giám đốc Nguyễn Tuấn Anh, liên tục 5 năm (từ năm 2010 đến năm 2014), Công ty 492 được Bộ Quốc phòng tặng cờ “Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua”.

ĐỖ PHÚ THỌ