“Bác cả” của công ty

QĐND - Đó là tên gọi thân mật của cán bộ, chiến sĩ, nhân viên của Công ty TNHH MTV Xây dựng 99 (Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn-Bộ Quốc phòng) đối với Đại tá Trần Đức Hưởng, Giám đốc công ty. Theo giải thích của anh chị em trong công ty, sở dĩ giám đốc có tên gọi như vậy vì anh luôn gần gũi với mọi người, tạo bầu không khí thân mật, đoàn kết như người anh cả trong gia đình và luôn gương mẫu…

Vinh dự và… gánh nặng

Đại tá Trần Đức Hưởng nhớ lại: 10 năm trước, anh nhận nhiệm vụ làm Giám đốc Công ty Xây dựng 99 (nay là Công ty TNHH MTV 99) kiêm Lữ đoàn trưởng Lữ đoàn 99. Anh xác định, đó là vinh dự rất lớn nhưng kèm theo đó là trách nhiệm rất nặng nề. Vinh dự vì trở thành người đứng đầu một trong những đơn vị có bề dày thành tích nhất của Binh đoàn 12- Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn. Lữ đoàn 99 tiền thân là Trung đoàn 99, đơn vị chủ lực làm cầu trên tuyến chi viện chiến lược mang tên Chủ tịch Hồ Chí Minh kính yêu xuyên dãy Trường Sơn. Khói lửa chiến tranh đã tôi luyện trung đoàn này trở thành một trong những “lò lửa” để rèn luyện đội ngũ cán bộ. Rất nhiều tướng lĩnh, cán bộ cấp cao của quân đội được trưởng thành từ trung đoàn này. Đặc biệt, trong Chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử, Trung đoàn 99 đã bắc 36 cầu trong thời gian 36 ngày phục vụ kịp thời cho các cánh quân tiến vào giải phóng miền Nam, thống nhất Tổ quốc. Đây là kỷ lục hiếm có trong lịch sử chiến tranh. Với những thành tích đặc biệt xuất sắc trong cuộc kháng chiến chống Mỹ, cứu nước, chỉ 3 năm sau ngày thành lập, Trung đoàn 99 đã vinh dự được Đảng và Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân.

Thế nhưng, vào thời điểm anh Trần Đức Hưởng nhận nhiệm vụ làm Giám đốc, Công ty Xây dựng 99 lại rơi vào tình thế khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới và khó khăn kinh tế trong nước. Sự cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản ngày càng gay gắt, khốc liệt trong khi trang thiết bị xây dựng lại thiếu đồng bộ. Việc cắt giảm đầu tư công nhằm kiềm chế lạm phát, ổn định nền kinh tế vĩ mô cũng gây trở ngại rất lớn cho việc tiếp cận huy động vốn cũng như triển khai nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty lúc ấy.

Đại tá Trần Đức Hưởng chỉ huy cuộc diễn tập mở đường trong chiến tranh. Ảnh: TRƯỜNG SƠN.

Để kế tục truyền thống đơn vị anh hùng, theo anh Hưởng, trước hết phải tìm cách để đơn vị tồn tại và nhiệm vụ ưu tiên số 1 đặt ra đối với giám đốc doanh nghiệp là tìm kiếm việc làm cho đơn vị. Bằng các giải pháp trực tiếp gặp các chủ đầu tư, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, đầu tư thiết bị thích hợp, bảo đảm tiến độ công trình…, Công ty Xây dựng 99 đã tạo được uy tín, thương hiệu và tìm đủ việc làm cho đơn vị.

Kể cho chúng tôi nghe về những ngày đầu làm giám đốc doanh nghiệp, Đại tá Trần Đức Hưởng như đưa chúng tôi trở lại công trình cầu Kéo Mắt thuộc Dự án Quốc lộ 279 trên địa phận tỉnh Cao Bằng. Xét về mặt địa chất, đây là một công trình khá phức tạp bởi hố móng đi ngang qua hang đá. Khi khoan, công nhân rút mũi khoan lên thì bị sập cả bệ móng. Nguy cơ công trình không hoàn thành đúng tiến độ, lãnh đạo tỉnh Cao Bằng lúc đó vô cùng lo lắng. Trước tình hình đó, Giám đốc công ty đã trực tiếp xuống hiện trường chỉ đạo thực hiện thi công. Lăn lộn ngày đêm tại công trường, quần áo lúc nào cũng bết bát bùn đất. Sau khi tìm hiểu tình hình địa chất, anh đã chủ động đề xuất với chủ đầu tư và tư vấn thiết kế thay đổi thiết kế tổ chức thi công bằng giải pháp đóng cọc, vây thép xung quanh rồi khoan trong lòng vòng thép, công trình cầu Kéo Mắt  đã tiếp tục được triển khai vượt tiến độ. Các đồng chí lãnh đạo tỉnh Cao Bằng lúc bấy giờ đã khẳng định: “Thương hiệu của 99 đã tỏa sáng ở đây. Các dự án thi công cầu trên địa bàn, chúng tôi sẽ mời 99 tham gia”.

Giám đốc với những “cái nhất”

Trong lịch sử của Lữ đoàn 99-Công ty TNHH MTV Xây dựng 99, Đại tá Trần Đức Hưởng gắn liền với nhiều “cái nhất” của đơn vị. Cho đến thời điểm này, anh đang giữ kỷ lục về thời gian giữ chức Lữ đoàn trưởng-Giám đốc công ty lâu nhất, đến 10 năm.

Trong việc chỉ đạo thi công, Giám đốc Trần Đức Hưởng cũng ghi dấu ấn trên nhiều công trình có “cái nhất” trong lĩnh vực xây dựng. Đơn cử như cầu Mỹ Độ ở thành phố Bắc Giang (tỉnh Bắc Giang) do đơn vị xây dựng là cây cầu có công nghệ thi công hiện đại nhất Việt Nam (tính đến thời điểm hoàn thành công trình này vào năm 2008) với công nghệ đúc hẫng cân bằng. Cầu vòm thuộc đường dẫn cầu Bãi Cháy (Quảng Ninh) do Công ty TNHH MTV Xây dựng 99 thi công là cầu có khẩu độ rộng và đường tên vòm cao nhất cả nước. Công ty TNHH MTV Xây dựng 99 còn tham gia thi công cầu Pá Uôn (Sơn La) là cây cầu có trụ cao nhất Việt Nam và cầu vượt đường sắt tại Uông Bí (Quảng Ninh) là cầu có dầm hộp dự ứng lực SupeT hiện đại nhất Việt Nam...

Để có thể giành được những “cái nhất” nói trên, Giám đốc Công ty TNHH MTV Xây dựng 99 đã đặc biệt coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo và quản lý đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ chủ trì và chuyên môn kỹ thuật. Trong thi công, đặc biệt với các công trình trọng điểm, công ty xác định điều quan trọng là phải không ngừng đổi mới công nghệ và phát huy các sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Cầu vượt đường sắt Uông Bí (Quảng Ninh) là một minh chứng cho năng lực sáng tạo của những người lính thợ Công ty TNHH MTV Xây dựng 99. Mặt bằng thi công công trình này chật hẹp, mật độ tham gia giao thông đông, thời gian thi công chỉ trong vòng 10 tháng do đó yêu cầu đặt ra là phải có hai bộ cẩu long môn để vừa đúc dầm, vừa lao dầm SupeT. Sau một tháng nghiên cứu, thiết kế và thử nghiệm, các kỹ sư của đơn vị đã chế tạo thành công hai bộ cẩu, góp phần tiết kiệm cho công ty gần 2 tỷ đồng và thi công vượt tiến độ 2 tháng. Hay như cầu Mỹ Độ (Bắc Giang), trong quá trình thi công, đơn vị đã cải tiến, gia công và lắp dựng hệ sàn đạo bê tông cốt thép dầm hộp đổ tại chỗ, vừa bảo đảm chất lượng, tiết kiệm chi phí, vừa rút ngắn thời gian một tháng.

Hòa mình với lính thợ

Trung tá Phạm Văn Trường, Phó lữ đoàn trưởng-Tham mưu trưởng Lữ đoàn 99 kiêm Phó giám đốc Công ty TNHH MTV Xây dựng 99 cho chúng tôi biết, đơn vị làm nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng cầu đường, thủy điện ở các địa bàn vùng núi, vùng sâu vùng xa nên đơn vị gặp phải rất nhiều khó khăn trong cả điều kiện sinh hoạt, giao thông, thông tin liên lạc cũng như thi công công trình. Khi ấy, Giám đốc luôn là người trực tiếp giám sát, kiểm tra, đôn đốc, chỉ đạo anh em làm việc. Thậm chí… xắn cả quần nhảy xuống hố móng đóng cọc với anh em là chuyện… bình thường. Anh Hưởng tâm niệm, hành động là tấm gương lớn nhất để phản chiếu mình và người khác, đặc biệt đối với người cán bộ.

Đến với các đội của Công ty TNHH MTV Xây dựng 99, nhắc đến Giám đốc Hưởng, ai cũng tự hào: “Bác ấy là bác cả của chúng tôi đấy!”. Tôi ngạc nhiên, bày tỏ ý định muốn hiểu rõ hơn thì được nghe những câu chuyện thú vị từ chính cán bộ, chiến sĩ, người lao động trong công ty kể về người giám đốc của mình.

Vốn xuất thân từ một gia đình nông dân ở vùng chiêm trũng Hà Nam và trải nghiệm từ người chiến sĩ đến đội trưởng, giám đốc xí nghiệp rồi giám đốc công ty nên “bác cả" Hưởng rất chân chất, mộc mạc. Dường như trong tiềm thức, anh không có sự phân chia về mặt cấp bậc, chức vụ. Anh đối xử với mọi người trong công ty như anh em trong nhà vậy. Có chiến sĩ chia sẻ: “Anh Hưởng ví mọi người như tay chân của mình, như máu thịt của mình. Đơn vị là nhà, cán bộ chiến sĩ, người lao động là anh chị em. Nếu mất đi một người tức là mất đi một phần cơ thể”…

Trung tá Phạm Văn Trường kể với chúng tôi rằng, “bác cả” Hưởng đặc biệt chú trọng trong việc chăm lo đời sống của anh em. Mỗi lần đi xuống cơ sở, như một thói quen, nơi đầu tiên anh bước vào là nhà bếp. Vì anh muốn xem “lính” của mình ăn uống như thế nào, có đầy đủ không, có ăn no không, vì ăn no mới có sức mà làm việc. Tiếp đến là nơi ngủ, xem cán bộ, chiến sĩ và người lao động sinh hoạt cá nhân có sạch sẽ không, chăn màn có gọn gàng không… Vì gọn gàng, sạch sẽ mới đúng tác phong quân đội. Sau đó anh mới tới doanh trại, kiểm tra tác phong chiến sĩ, động viên anh em lao động và cuối cùng là nhà chỉ huy.

“Bác cả” cũng đặc biệt quan tâm đến công tác thăm hỏi gia đình cán bộ, chiến sĩ. Hễ có việc xuống cơ sở, anh lại sắp xếp thời gian đến nhà hỏi thăm nếu có cha mẹ chiến sĩ nào bị bệnh hoặc đau yếu, anh đều thăm hỏi, động viên anh, chị, em.

BÙI THÙY DUNG