QĐND Online - Công tác tư tưởng trong quản lý bộ đội bao giờ cũng là nhiệm vụ vô cùng khó khăn đối với đội ngũ cán bộ các cấp. Trong thời buổi cơ chế thị trường thì việc quản lý, nắm bắt và dự báo tư tưởng bộ đội càng trở nên phức tạp và khó khăn hơn nhiều. Hai vấn đề mà chúng tôi ghi được ở Lữ đoàn phòng không 283 dưới đây cho thấy những diễn biến phức tạp trong công tác quản lý tư tưởng của bộ đội…

Bài học từ quân nhân Nguyễn Hoài Khánh

Quân nhân Nguyễn Hoài Khánh, quê ở xã Cam Chính, Cam Lộ, Quảng Trị, nhập ngũ đợt 1-2010, vào trung đội 1, đại đội 9, tiểu đoàn 14, Lữ đoàn phòng không 283. Vào môi trường quân đội, Khánh luôn tự giác chấp hành nghiêm kỷ luật quân đội, chịu khó luyện rèn, sống hòa đồng. Kết thúc huấn luyện chiến sĩ mới, Khánh đạt giỏi trong thực hành 3 tiếng nổ và được chỉ huy đơn vị đề nghị thủ trưởng lữ đoàn cho nghỉ phép.

Trong quá trình nghỉ ở địa phương, Khánh thường xuyên tụ tập với bạn bè, chơi bời. Trong một lần cùng đám bạn đi hát karaoke, do không có tiền trả chủ quán, Khánh đã cướp điện thoại di động của người đi đường. Vụ việc bị bại lộ, cơ quan công an địa phương đã bắt và khởi tố đối với Nguyễn Hoài Khánh với tội danh cướp giật.

Sau sự việc của quân nhân Nguyễn Hoài Khánh, đơn vị đã tổ chức họp, phân tích, tìm nguyên nhân, bài học. Trong số các nguyên nhân đưa ra, có một nguyên nhân thu hút được nhiều ý kiến ủng hộ nhất là mối kết hợp giữa đơn vị, gia đình, địa phương trong nắm bắt, quản lý và giáo dục quân nhân.

Đặc biệt từ khi công tác “3 gặp, 4 biết” trong tuyển quân được giao về cho các địa phương thì việc nắm cụ thể hoàn cảnh gia đình, lai lịch, tâm tư nguyện vọng của quân nhân gặp nhiều khó khăn. Trường hợp của quân nhân Nguyễn Hoài Khánh là thí dụ cụ thể. Sau khi xảy ra sự việc, đơn vị về quê Khánh tìm hiểu mới biết Khánh là con trai một trong gia đình, mẹ đi xuất khẩu lao động nên kinh tế gia đình thuộc diện khá giả. Khánh được nuông chiều từ nhỏ. Trước khi nhập ngũ vào đơn vị, Khánh thường xuyên tụ tập bạn bè.

Rút kinh nghiệm từ bài học của quân nhân Nguyễn Hoài Khánh, Tiểu đoàn 14 (đến nay đã triển khai ở các đơn vị trong toàn lữ đoàn) đã có nhiều phương pháp hiệu quả để nắm, quản lý, dự báo tư tưởng của bộ đội, nhất là đối tượng chiến sĩ mới. Đơn vị cử mỗi cán bộ, đảng viên từ khẩu đội trưởng trở lên theo dõi, quản lý, nắm bắt hoàn cảnh, lai lịch, tâm tư nguyện vọng của 3 chiến sĩ, theo dõi chéo giữa các khẩu đội. Song song đó, đơn vị đã tạo ra nhiều kênh để liên lạc với gia đình, địa phương.

Tổ chức tốt các hoạt động vui chơi giải trí là phương pháp nắm bắt, quản lý tư tưởng bộ đội tốt ở Lữ đoàn H83

Hằng tuần, cán bộ các cấp trong đơn vị điện thoại thăm hỏi gia đình và thông báo kết quả học tập, rèn luyện của từng quân nhân. Chính điều này đã tạo được thông tin hai chiều, kịp thời nắm bắt tâm tư nguyện vọng của bộ đội, tìm ra hướng giải quyết. Trường hợp của chiến sĩ Doãn Văn Long, trung đội 1, đại đội 8, Tiểu đoàn 14 là thí dụ điển hình gần đây nhất. Long nhập ngũ đợt 2-2010. Khi vào đơn vị, Long là quân nhân tham gia các hoạt động tích cực, năng nổ, vui vẻ. Sau một thời gian, Long sống thu mình, ít giao lưu với đồng đội.

Cán bộ các cấp trong đơn vị đã động viên, tìm hiểu thì được biết: Bố mẹ Long đã ly dị, Long ở với bà nội từ nhỏ. Thời điểm ấy, bà nội Long đang ốm nặng. Qua điện thoại về địa phương và gia đình, đơn vị đã giải quyết cho Long đi tranh thủ về chăm sóc bà nội (ở Kỳ Hoa, Kỳ Anh, Hà Tĩnh) và cử cán bộ vào trực tiếp thăm hỏi sức khỏe của bà nội Long. Sau khi chăm bà ốm, trở lại đơn vị, tinh thần của Long phấn khởi, tích cực tham gia các hoạt động của đơn vị và trở thành cá nhân điển hình của đơn vị trong học tập và rèn luyện.

Hậu phương vững chắc thì mới an tâm tư tưởng công tác

Trong công tác quản lý tư tưởng bộ đội, theo Đại tá Phạm Minh Đức, Chính ủy Lữ đoàn phòng không 283 thì đối tượng là QNCN và CNVQP là phức tạp và diễn biến khó lường nhất. Đối tượng này phần lớn là chủ gia đình, đồng lương eo hẹp, thời gian canh trực, làm nhiệm vụ chuyên môn nhiều nên việc quan tâm, chăm lo cho gia đình rất ít. Chính điều này mà năm 2010, ở Đại đội 10 (đơn vị có 95% quân số là QNCN) đã xuất hiện tình trạng nhiều cặp vợ chồng có mâu thuẫn trong quan hệ tình cảm gia đình.

Điều này đã ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng, kết quả hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị. Đại úy Đặng Huy Cường, Chính trị viên Đại đội 10 chia sẻ: “Nguyên nhân sâu xa của mâu thuẫn hạnh phúc gia đình của các trường hợp trong đại đội không phải đến từ cuộc sống vợ chồng không hoà hợp. Vấn đề là do thời gian người chồng chăm sóc cho gia đình quá ít cộng với đồng lương ít ỏi không đủ trang trải cuộc sống gia đình trong thời điểm bão giá nên người vợ không thể cảm thông, chia sẻ với điều kiện công tác của chồng dẫn đến ‘cơm chẳng lành, canh chẳng ngọt’”.

Trước thực trạng ấy, cấp uỷ, chỉ huy Đại đội 10 đã khẩn trương tìm biện pháp tháo gỡ. Đơn vị đã tổ chức nhiều diễn đàn về xây dựng gia đình hạnh phúc, cách ứng xử các tình huống trong cuộc sống vợ chồng hàng ngày. Mặt khác đơn vị chủ động gặp gỡ, nắm bắt và tìm biện pháp, hướng giải quyết và mời vợ của những quân nhân đến đơn vị để giao lưu, hiểu, thông cảm và sẻ chia với điều kiện công việc của đơn vị. Cùng với đó, đơn vị phát động phong trào thi đua “Hậu phương vững chắc, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”, trong đó mỗi cán bộ, QNCN đều có bản đăng ký quyết tâm.

Thiếu uý CN Nguyễn Duy Hùng, nhân viên thông tin Đại đội 10 tâm sự: “Nhà tôi cách đơn vị chưa đầy 3 km, nhưng có thời điểm canh trực cao điểm, cả tháng không về nhà. Vợ tôi sinh nghi. Khi đơn vị vào cuộc để giải quyết mối quan hệ căng thẳng của vợ chồng tôi, vợ tôi đã hiểu ra và chia sẻ công việc của chồng”.

Những phương pháp, biện pháp trong nắm bắt, quản lý tư tưởng của bộ đội ở Lữ đoàn phòng không H83 trên đây đã góp phần xây dựng cho mỗi cán bộ, chiến sĩ có lập trường tư tưởng, bản lĩnh chính trị vững vàng; có ý thức, trách nhiệm, tự lực, tự cường, chủ động, đoàn kết, sáng tạo, sẵn sàng nhận và hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao, xây dựng đơn vị VMTD, Đảng bộ TSVM.

Bài, ảnh: Đức Dục