Văn hóa kiểm tra

Sau câu nói như phàn nàn ấy, người bạn cho tôi biết, trung bình mỗi tuần, lãnh đạo, chỉ huy đơn vị phải tiếp từ 1-2 đoàn khách cấp trên, cá biệt có tuần thì hầu như ngày nào cũng phải tiếp khách. Lý do khách quan là đơn vị ở vị trí “đắc địa” trên đường giao thông nên có đoàn khách cấp trên đi qua thỉnh thoảng cũng “ghé” vào đơn vị gọi là... thăm hỏi anh em. Nhưng lý do chính là đơn vị được chỉ đạo xây dựng điểm về mọi mặt công tác, thế nên cấp trên hay “để ý” đến đơn vị bằng những cuộc tham quan, kiểm tra khá thường xuyên. Ngoài kiểm tra chung, kiểm tra toàn diện, lại có những cuộc kiểm tra chuyên ngành thuộc 4 lĩnh vực công tác là quân sự, chính trị, hậu cần, kỹ thuật. Ví như lĩnh vực hậu cần thì nào là kiểm tra quy hoạch đất đai, tăng gia sản xuất; kiểm tra công tác nuôi quân, quân y, vệ sinh phòng dịch; rồi có lúc cũng kiểm tra công tác quản lý quân trang, quản lý xăng dầu... Đấy là chưa kể những lần kiểm tra của ban chỉ đạo cuộc vận động X, ban chỉ đạo phong trào Y... Về cấp kiểm tra, không chỉ là các cơ quan sư đoàn, cơ quan quân khu, mà còn có cả các cơ quan chuyên ngành cấp cao hơn. Mỗi lần có đoàn cấp trên xuống tham quan, kiểm tra đơn vị, ngoài việc cán bộ các cấp phải chuẩn bị kế hoạch, văn bản, tài liệu báo cáo, thì bộ đội lại tranh thủ thời gian dọn dẹp vệ sinh, làm đẹp cảnh quan, môi trường để đơn vị có một “diện mạo đàng hoàng” đón tiếp cấp trên. Một điều tế nhị khác là khi có cấp trên đến tham quan, kiểm tra, thì đương nhiên đơn vị cũng phải chuẩn bị “bữa cơm thân mật” tiếp đoàn và tất nhiên là không quên cái khoản “quà tặng” để làm “vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi!".

Kể xong, bạn tôi than thở: “Việc các đoàn khách cấp trên đến tham quan, động viên, kiểm tra đơn vị là cần thiết, nhưng mong sao cần giảm bớt mật độ, tần suất thì đơn vị đỡ mệt mỏi hơn. Vì khi lãnh đạo, chỉ huy phải tiếp khách nhiều thì vừa tốn thời gian đón tiếp, trình bày, báo cáo, đưa khách đi tham quan đơn vị, lại vừa chẳng có thời gian để tự học tập, nghiên cứu, nâng cao trình độ và ít có điều kiện gần gũi, sâu sát hơn với anh em ở đơn vị cơ sở. Đấy là chưa nói đến các khoản chi phí khác rất dễ ảnh hưởng đến kế hoạch “chi tiêu chung” của đơn vị!”.

Làm cán bộ lãnh đạo, quản lý, ai cũng thuộc nằm lòng câu “lãnh đạo mà không có kiểm tra thì coi như không có lãnh đạo”. Điều đó nói lên vị trí, vai trò quan trọng của công tác kiểm tra. Nhưng công tác kiểm tra phải làm sao cho đúng lúc, đúng chỗ, đúng đối tượng, tránh chồng lấn, chồng chéo nhằm giúp cơ quan, đơn vị và anh em cấp dưới không sống trong cảm giác lo lắng, áp lực mệt mỏi vì bị kiểm tra quá nhiều. Không bao giờ được buông lỏng công tác kiểm tra nhưng có kế hoạch kiểm tra hợp lý, khoa học và nhất là không cố ý gây phiền hà cơ quan, đơn vị cấp dưới trong quá trình kiểm tra-đó là nét đẹp văn hóa trong công tác kiểm tra và của người làm công tác kiểm tra.