QĐND - Nghị quyết Đảng ủy Xưởng 467 (Cục Kỹ thuật Quân khu 4), nhiệm kỳ 2010-2015 xác định tập trung đột phá vào nâng cao chất lượng, hiệu quả sửa chữa các loại xe ô tô đời mới, lấy việc đào tạo đội ngũ kỹ sư và thợ có trình độ tay nghề cao là yếu tố then chốt. Sau hơn một năm triển khai nghị quyết, đến nay xưởng đã đào tạo được đội ngũ thợ kế cận “đủ tầm” đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chính trị trung tâm của đơn vị…

Vừa làm thợ, vừa là thầy

Cùng Đại tá Nguyễn Trọng Liệu, Bí thư Đảng ủy, Chính trị viên Xưởng 467 xuống tận các tổ, phân xưởng, tôi cảm nhận được khí thế hăng say làm việc nơi đây. Trong không khí lao động khẩn trương, anh Liệu cho biết: “Năm 2011, đơn vị đã hoàn thành 112% kế hoạch sửa chữa. Riêng Trung tâm Sửa chữa xe  thế hệ mới của xưởng hoàn thành 150%”.

- Bí quyết của thành công trên, thưa anh?

- Vấn đề mấu chốt là cấp ủy, chi bộ các bộ phận đã phân công nhiệm vụ cho đảng viên là thợ lành nghề, có kinh nghiệm kèm cặp các thợ mới, gắn trình độ của thợ được kèm với chất lượng hoàn thành nhiệm vụ của đảng viên.
Ở tổ gầm 2, Phân xưởng 1 mọi người đã quen với hình ảnh "cặp bài trùng" Thiếu tá QNCN Nguyễn Duy Tuân và Thiếu úy QNCN Nguyễn Đăng Nam trong quá trình sửa chữa. Để giúp Nam tiếp cận công việc nhanh chóng, chi bộ Phân xưởng 1 giao cho đảng viên Nguyễn Duy Tuân, thợ giỏi, có nhiều kinh nghiệm kèm cặp, giúp đỡ Nam với chỉ tiêu: “Sau 6 tháng Nam phải sửa chữa được cơ bản về gầm máy. Nếu sau thời gian này trình độ của Nam không tiến bộ thì đảng viên Tuân không hoàn thành nhiệm vụ”. Với kinh nghiệm 25 năm trong nghề, anh Tuân lập đề cương bài giảng rất cẩn thận, có mô phỏng chi tiết bằng bản vẽ để hướng dẫn, bồi dưỡng cho Nam. Tranh thủ mọi lúc, mọi nơi anh Tuân giảng giải thêm cho Nam về lý thuyết cũng như quy trình tháo lắp, cách kiểm tra, phương pháp chẩn đoán hỏng hóc.... Quá trình sửa chữa hằng ngày, bằng kinh nghiệm nghề nghiệp anh Tuân thường xuyên "ban bệnh" và hướng dẫn Nam cách xử lý. Từ cách làm trên, chỉ sau thời gian ngắn Nam đã tiến bộ vượt bậc. Anh Tuân cho biết: “Bài giảng hằng ngày chủ yếu được đúc rút từ hiểu biết, kinh nghiệm trong quá trình làm việc nên rất sát với thực tiễn. Vì thế giúp Nam tiếp cận công việc nhanh hơn”.

Cặp bài trùng Tuân-Nam ở Phân xưởng 1. 

Không chỉ giao nhiệm vụ kèm cặp, giúp đỡ những đồng chí mới vào nghề, năm qua, Đảng ủy, chỉ huy Xưởng 467 còn giải thành công bài toán thiếu nhân lực bằng cách tự đào tạo chuyển loại thợ từ những ngành nghề, chuyên môn khác sang thợ sửa chữa ô tô và gia công cơ khí. Quá trình tuyển chọn nguồn thợ chuyển loại, các phòng, ban chức năng đánh giá đúng thực chất trình độ, khả năng và đức tính của từng người để bố trí công việc mới phù hợp, vì thế đã phát huy được hiệu quả công tác trên cương vị mới. Với chính sách, lộ trình đào tạo nguồn cán bộ, thợ trẻ hợp lý không chỉ giúp Xưởng 467 giải quyết thành công bài toán nan giải về nguồn thợ kế cận mà còn tạo ra sức bật mới trong quá trình thực hiện nhiệm vụ chuyên môn.

Kỹ sư cũng làm thợ!

Câu chuyện “Tre chưa già, măng đã mọc” ở Xưởng 467 cho thấy chiến lược, tầm nhìn và lộ trình đào tạo có chiều sâu của Đảng ủy, chỉ huy đơn vị. Không chỉ thế, việc mạnh dạn bố trí các kỹ sư trẻ làm thợ tạo cơ hội cho đội ngũ này cống hiến khả năng, tạo nên sức bứt phá trong thực hiện nhiệm vụ. Trường hợp Trung úy, kỹ sư Đặng Đình Danh, Quản đốc Phân xưởng 1 là thí dụ điển hình. Bình thường, với những kỹ sư trẻ khi mới ra trường thường được các đơn vị bố trí làm trợ lý, thế nhưng ở Xưởng 467 lại có cách làm khác. Để các kỹ sư có cơ hội rèn luyện, thử thách cũng như hiểu biết sâu hơn về chuyên môn của mình, Đảng ủy, chỉ huy xưởng phân công các kỹ sư làm việc như những người thợ thực thụ trong hai năm. Ban đầu, có không ít lời ra, tiếng vào, thế nhưng, thời gian trôi đi cho thấy cách làm ấy của đơn vị rất hiệu quả. Trung úy Đặng Đình Danh trải lòng: “Nhờ hai năm làm việc trên cương vị của người thợ cộng với 4 tháng học việc ở Trung tâm Sửa chữa xe thế hệ mới tại Hà Nội giúp tôi hiểu rõ hơn về công việc để có phương pháp điều hành phân xưởng hoạt động hiệu quả”.

Hai năm trải nghiệm trên cương vị của người thợ mang đến cho kỹ sư những đam mê, nhiệt huyết mới. Quá trình làm việc do điều kiện các xe quân sự chủ yếu đã có thời gian sử dụng khá lâu, nên bài toán về khan hiếm vật tư, phụ tùng thay thế rất nan giải. Bằng hiểu biết và kiến thức trang bị trong nhà trường, không ít kỹ sư trẻ đã nghiên cứu, tìm tòi và cho ra đời nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật có giá trị thực tiễn cao. Các sáng kiến này triển khai áp dụng vào thực tiễn không chỉ giải quyết vấn đề khan hiếm vật tư, phụ tùng mà còn giảm sức lao động, tăng hiệu quả và nâng cao chất lượng sửa chữa.
Để khơi dậy tinh thần sáng tạo, dám nghĩ, dám làm của đội ngũ kỹ sư trẻ, những năm qua Đảng ủy, chỉ huy Xưởng 467 đã có nhiều cơ chế đặc thù, tạo điều kiện để họ phát huy khả năng, trí tuệ. Trước mỗi khó khăn, đơn vị tổ chức đối thoại trực tiếp, tìm ra hướng giải quyết. Khi các kỹ sư, công nhân có ý tưởng, đơn vị tạo mọi điều kiện về thời gian, kinh phí để họ triển khai. Chính vì thế đã tạo nên phong trào thi đua ở các phân xưởng. Trung tá Nguyễn Tuấn Anh, Giám đốc Xưởng 467 cho biết: “Năm 2011, xưởng  có 46 sáng kiến cải tiến kỹ thuật, trong đó 16 sáng kiến được Hội đồng giải thưởng khoa học Quân khu công nhận. Các sáng kiến trên chủ yếu là của đội ngũ kỹ sư trẻ và thợ lành nghề, góp phần giúp đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao”.

Bài và ảnh: Đức Dục