Tìm hiểu tôi được biết, đại đội của bạn tôi có đội ngũ thợ sửa chữa tay nghề vững, có ý thức tốt trong thực hiện nhiệm vụ chuyên môn, nên công việc rất chạy. Đầu năm 2017, đồng chí đại đội trưởng từ đơn vị khác về nhận công tác đúng vào dịp trung đoàn phát động Phong trào “Nêu cao trách nhiệm, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật phục vụ chuyên môn”. Đồng chí đại đội trưởng đã chủ động đăng ký với cấp trên nhiều đề tài và tự mình thực hiện, dự kiến sẽ hoàn thành trong năm. Quá trình nghiên cứu, đồng chí thường xuyên tranh thủ ý kiến của các thợ lành nghề trong đại đội để hoàn thiện sản phẩm của mình. 

Việc cán bộ tham gia nghiên cứu, sáng chế là việc đáng quý, cần khuyến khích, tuy nhiên trường hợp đồng chí đại đội trưởng đại đội kỹ thuật mà anh bạn tôi đang công tác lại là điều phải suy nghĩ. Bởi việc nghiên cứu, sáng chế đó phải mất nhiều thời gian, công sức, trí tuệ, không những ảnh hưởng đến công tác quản lý, chỉ huy mà còn phần nào làm giảm nhiệt huyết, động lực sáng tạo của các thợ lành nghề trong đại đội. Trong suy nghĩ của anh bạn tôi, đồng chí đại đội trưởng mắc bệnh sính thành tích cá nhân, không tin tưởng cấp dưới.

Tôi phân tích và động viên bạn cố gắng phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đồng thời lựa chọn thời điểm thích hợp trong sinh hoạt, hoặc gặp riêng để góp ý cho đồng chí đại đội trưởng về phương pháp, tác phong công tác.

Từ câu chuyện của anh bạn tôi cho thấy, đồng chí cán bộ đại đội có biểu hiện lợi dụng trí tuệ của tập thể để xây dựng dấu ấn cá nhân trong hoạt động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật của đơn vị, làm ảnh hưởng đến tâm tư, tình cảm của cấp dưới, nhất là đội ngũ thợ kỹ thuật. Để giải quyết tốt vấn đề tư tưởng cho cán bộ, nhân viên, chiến sĩ trong đại đội, đồng chí đại đội trưởng cần điều chỉnh tác phong, cung cách làm việc sao cho hợp lý, hài hòa. Là cán bộ, chỉ huy phải thật sự gương mẫu, phải là hạt nhân đoàn kết trong đơn vị, thương yêu cấp dưới, vì sự phát triển của tập thể, không nên vì cái lợi trước mắt mà làm ảnh hưởng tới suy nghĩ, tâm tư, tình cảm của anh em. Cán bộ phải biết động viên, khích lệ và giao việc để phát huy trí tuệ, sở trường, sở đoản của từng người, qua đó huy động được sức mạnh của tập thể thực hiện nhiệm vụ được giao. Một cán bộ lãnh đạo, chỉ huy dù giỏi đến đâu cũng không thể thay thế được trí tuệ của tập thể. 

PHẠM THU HẰNG