Hậu cần “đi trước, về sau"

Chúng tôi bày tỏ sự thán phục trước vẻ đẹp về kiến trúc và ý nghĩa của những công trình chào mừng ngày truyền thống BCĐC, vậy mà Đại tá Nguyễn Minh Khiêm, Chủ nhiệm Hậu cần BCĐC lại nói:

- Hiện tại, công trình cơ bản đã hoàn thành, nhưng, như thế vẫn là chưa đủ, mà phải đạt đến độ “hoàn mỹ” thì chúng tôi mới hài lòng. Bởi lẽ, đây là những công trình được xây dựng bằng ý chí, tình cảm, trách nhiệm của cán bộ, chiến sĩ toàn binh chủng.

Cán bộ, chiến sĩ đặc công tổ chức tăng gia tập trung. 

- Đúng là cán bộ của lực lượng “đặc biệt tinh nhuệ” nên ngay trong công tác chỉ đạo hậu cần cũng rất “tinh nhuệ”!

Anh Khiêm cười giòn tan, rồi lý giải với chúng tôi, cán bộ hậu cần ở bất cứ nơi đâu cũng vậy. Họ phải là những người “nghĩ trước, lo trước, làm trước”; phải bỏ công sức, trí tuệ lên phương án, xây dựng kế hoạch bảo đảm hậu cần; phải toan lo công tác chuẩn bị một cách chu đáo, kỹ lưỡng; rồi trực tiếp phục vụ hoặc vận hành, chỉ đạo vận hành công tác bảo đảm; tiếp đó là khâu kiểm tra, định hướng, uốn nắn phải kịp thời, sâu sát, cụ thể; cuối cùng là công đoạn “dọn dẹp chiến trường” sau mỗi nhiệm vụ… Khi thực hiện tròn khâu như vậy thì cán bộ hậu cần mới thật sự hoàn thành nhiệm vụ. Và do đó họ phải là những người “đi trước, về sau”.

Nghe xong lời lý giải ấy, chúng tôi càng thấu hiểu vì sao, trong điều kiện khó khăn nhiều mặt, đội ngũ cán bộ, chiến sĩ Cục Hậu cần vẫn luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Còn theo Đại tá Đỗ Hoàng Nhị, Phó chủ nhiệm Chính trị BCĐC, việc cán bộ, chiến sĩ hậu cần thực hiện đầy đủ bổn phận của “người phục vụ” cũng chính là một cách thiết thực học tập, làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh. Đó hẳn là việc bộ đội rèn luyện cho mình đức tính siêng năng, cần mẫn; chịu thương, chịu khó, nhiệt huyết công tác, nhất là đức hy sinh... của người quân nhân cách mạng. Đó cũng là lý do giúp Cuộc vận động “Ngành Hậu cần Quân đội làm theo lời Bác Hồ dạy” nhanh chóng đi vào thực tiễn hoạt động quân sự ở BCĐC một cách tự giác, thiết thực, hiệu quả.

Thực tế cho thấy, vai trò “đi trước, về sau” của đội ngũ cán bộ, nhân viên hậu cần thể hiện rõ nét ở tính chủ động tham mưu, xây dựng kế hoạch, phương án bảo đảm hậu cần trong mọi tình huống. Ví như câu chuyện để khắc phục thực tế các đơn vị đặc công đóng quân hầu hết trên địa bàn trung du, đất đai khô cằn không thuận lợi cho công tác tăng gia sản xuất, lại thường xuyên phải cơ động thực hiện các nhiệm vụ…, Cục Hậu cần đã chỉ đạo thành lập các khu tăng gia tập trung; đẩy mạnh giáo dục cán bộ, chiến sĩ quyết tâm cao thực hiện tự lực về bảo đảm hậu cần; chủ động phòng, chống khắc phục giảm nhẹ thiệt hại do biến đổi khí hậu; ngăn chặn dịch bệnh; phát huy hiệu quả các trạm chế biến… Các biện pháp đó đã góp phần nâng tổng giá trị lãi từ tăng gia sản xuất năm 2016 của toàn binh chủng đạt 1.250.000 đồng/người/năm (bằng 100% kế hoạch năm).

Tinh thần “hậu cần đi trước” còn thể hiện ở việc Cục Hậu cần chủ động đẩy mạnh phong trào nghiên cứu khoa học, ứng dụng kỹ thuật tiên tiến vào các hoạt động, lĩnh vực của ngành hậu cần; “đi tắt, đón đầu” trong xây dựng nguồn lực hậu cần theo hướng hiện đại. Cùng với đó, việc chủ động xây dựng các mô hình điểm, đơn vị điểm, nhân rộng điển hình tiên tiến đã tạo bước đột phá trong thực hiện phong trào thi đua ở từng cơ quan, đơn vị và toàn ngành hậu cần.

Lại quay về câu chuyện với Đại tá Nguyễn Minh Khiêm. Chúng tôi gặp anh từ sáng sớm hôm đó, thế nhưng, đến tận khi hiệu lệnh hết giờ làm việc hành chính buổi sáng vang lên, vẫn thấy đồng chí Chủ nhiệm Hậu cần binh chủng với tác phong nhanh nhẹn, dứt khoát, liên tục chỉ đạo bộ phận thi công chỉnh sửa, hoàn chỉnh công trình chào mừng ngày truyền thống BCĐC… Bấy giờ, tự sâu kín lòng mình, chúng tôi tâm đắc: “Đúng là hậu cần luôn “đi trước, về sau!”.

Bài và ảnh: NGÔ THANH