Cũng như nhiều sĩ quan khác, sau khi ra trường, những ngày đầu về đơn vị mới công tác, Hoàng dồn hết tâm trí, năng lực của mình cho công việc. Với tính cởi mở, giải quyết công việc hiệu quả nên thời gian đầu Hoàng chiếm được cảm tình của cán bộ, chiến sĩ trong đơn vị. Sau một thời gian lăn lộn với công việc, đặc biệt đạt được nhiều thành tích trong huấn luyện, xây dựng đơn vị, Hoàng được cấp trên bổ nhiệm chức phó tiểu đoàn trưởng quân sự. Tuy nhiên, không hiểu vì lý do gì, sau gần nửa năm đảm nhiệm chức vụ mới, tính tình của Hoàng thay đổi hẳn. Lầm lì, ít nói, công việc gì cán bộ đề xuất anh cũng ầm ừ qua chuyện.

Tôi học cùng trường với Hoàng, nhưng sau một khóa lại là cấp dưới của anh nên cũng thường có thời gian để trò chuyện. Một hôm, Hoàng cho gọi tôi lên phòng làm việc, vẻ mặt trầm ngâm, anh bộc bạch: “Trăn trở nhiều đêm mới nghĩ ra được mấy biện pháp nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc, nhưng khi đề xuất lại bị cấp trên “gạt” ngay”. Thì ra, sau khi đảm nhiệm cương vị mới, nhận thấy hiệu quả việc tổ chức tăng gia của đơn vị không cao, Hoàng đã đề xuất với tiểu đoàn trưởng một số giải pháp. Không phản đối, nhưng cũng chẳng đồng tình, tiểu đoàn trưởng trả lời Hoàng: “Anh thấy làm được cứ triển khai”. Rồi lại đến chuyện tạo ra những bãi tập mới phục vụ huấn luyện của đơn vị, tiểu đoàn trưởng cho rằng: Làm thế lấy đâu kinh phí…

Từ những vấn đề không được tiểu đoàn trưởng đồng tình, Hoàng cảm thấy mất hứng thú trong công việc, tư tưởng có lúc “nặng như đeo đá”. Tuy nhiên, là một cán bộ có trách nhiệm, Hoàng vẫn tìm mọi biện pháp tổ chức, chỉ đạo theo cách riêng của mình, nên nhiều mặt công tác của đơn vị vẫn đạt chất lượng khá cao.

Chuyện của Hoàng cho thấy để xây dựng được mối đoàn kết, thống nhất trong từng đơn vị, tạo ra sức mạnh trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ, điều quan trọng là người chỉ huy cần tôn trọng ý kiến đề xuất của cấp dưới. Nếu không phải là một cán bộ có trách nhiệm, nhiệt tình, vượt qua mặc cảm, thì chắc hẳn sẽ xảy ra tình trạng mất đoàn kết nội bộ. Qua kinh nghiệm của Hoàng cho thấy: Người chỉ huy từng cấp cần đánh giá cho đúng năng lực, sở trường của mỗi người để bố trí, sắp xếp công việc cụ thể. Hơn nữa, việc động viên, khuyến khích kịp thời cũng chính là liệu pháp phát huy sự say mê sáng tạo của đội ngũ cán bộ. Tất cả vì nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ, xây dựng đơn vị, đừng nên mặc cảm với một vài mối quan hệ cá nhân.

NGỌC VÂN