Chú trọng khả năng hiệp đồng xử lý tình huống

Quan sát trung úy chuyên nghiệp Phan Công Hùng, trung đội trưởng trung đội bệ phóng của phân đội 63 (đơn vị H36) chỉ huy bộ đội triển khai khí tài, đoàn kiểm tra đánh giá, Hùng thực hiện tốt

Bảo dưỡng khí tàiở Đoàn H50 (Quân chủng Phòng không-Không quân). Ảnh: Xuân Dũng

vai trò, chức trách của trung đội trưởng. Từ một cán bộ khẩu đội trưởng, Hùng được chọn đi đào tạo trung đội trưởng ngắn hạn (801), tốt nghiệp tháng 8-2004 và về đơn vị H36 công tác từ đó đến nay. Hùng là một trong số hàng trăm trung đội trưởng (801) ở Đoàn phòng không Hà Nội được lãnh đạo, chỉ huy các cấp quan tâm, bồi dưỡng về phương pháp tổ chức huấn luyện và quản lý bộ đội, bảo đảm hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ được giao.

So với các trung đội trưởng đào tạo cơ bản ở bậc đại học, các trung đội trưởng (801) còn có nhiều điểm yếu, nhất là về năng lực thực hành chuyên môn nghiệp vụ và khả năng hiệp đồng xử lý tình huống ở cấp phân đội. Sau khi khảo sát, nắm chắc thực trạng đội ngũ cán bộ trung đội trưởng (801), những năm qua, Đảng ủy, chỉ huy Đoàn phòng không Hà Nội đã có những biện pháp bồi dưỡng tích cực, triển khai đồng bộ để nâng cao năng lực thực hành và trình độ chỉ huy cho trung đội trưởng. Ở đơn vị, các phân đội đã bố trí cán bộ giỏi, có kinh nghiệm trực tiếp hướng dẫn, tổ chức học ngoại khóa hằng tuần cho trung đội trưởng. Các đơn vị thường xuyên tổ chức tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho trung đội trưởng, trong đó chú trọng đến khả năng hiệp đồng xử lý tình huống trên không và cơ động khí tài. Từ đó, cán bộ trung đội vận dụng để chỉ huy bộ đội xử lý những tình huống xảy ra trên đường hành quân, triển khai khí tài chiến đấu và hiệp đồng với các đơn vị bạn trong trinh sát, nắm tình hình trên không, không để sót lọt mục tiêu trong vùng trời được phụ trách.

Đơn vị H36 nhiều năm đạt danh hiệu "Đơn vị huấn luyện giỏi", được lãnh đạo chỉ huy đoàn chọn làm điểm về huấn luyện cơ bản, do vậy việc bồi dưỡng cán bộ trung đội, nhất là trung đội trưởng (801) được quan tâm hàng đầu. Thượng tá Nguyễn Văn Vinh, chính ủy đơn vị cho biết:

- Để huấn luyện cho bộ đội nắm chắc các động tác, kỹ năng cơ bản, làm chủ vũ khí trang bị kỹ thuật có trong trang bị, đơn vị tập trung bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ, bảo đảm cán bộ cấp trên huấn luyện được cho cấp dưới. Đơn vị còn mở các lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ trung đội (801) nhằm khắc phục khoảng cách trình độ giữa các đối tượng đào tạo; thường xuyên hội thi, hội thao cấp trung đội, kíp chiến đấu, kíp khí tài để cán bộ trung đội phát huy năng lực chỉ huy bộ đội, hiệp đồng chiến đấu giữa các phân đội, kíp khí tài trên trận địa. Năm 2006, đơn vị triển khai một kíp chiến đấu bắn mục tiêu loại mới M-100CT và chuẩn bị các kíp khí tài phục vụ trường bắn. Theo nhiệm vụ được giao, các trung đội trưởng đã phối hợp, hiệp đồng chặt chẽ, chỉ huy bộ đội triển khai khí tài nhanh chóng. Tính từ khi nhận khí tài đến khi bước vào bắn đạn thật chỉ hết 20 phút (chỉ tiêu 45 phút) và kíp chiến đấu bắn tiêu diệt mục tiêu ngay từ quả đạn đầu.

Điểm yếu dễ nhận thấy của cán bộ trung đội trưởng (801) là khả năng quản lý, chỉ huy bộ đội và phương pháp tổ chức huấn luyện. Chất lượng, trình độ cán bộ trung đội trưởng ở các đơn vị không đồng đều. Từng bước khắc phục sự non yếu trên, tháng 6-2007, lãnh đạo, chỉ huy đoàn đã mở lớp tập huấn tập trung cho 100% cán bộ trung đội trưởng (801) tại phân đội huấn luyện 11 thuộc phòng Tham mưu của đoàn. Lớp tập huấn được những cán bộ giỏi, nhiều kinh nghiệm trong huấn luyện, quản lý bộ đội hướng dẫn. Để phù hợp cho từng đối tượng, lớp tập huấn biên chế thành từng trung đội theo chuyên ngành, do đồng chí phó tham mưu trưởng đơn vị trực tiếp làm trung đội trưởng. Vì vậy, trong quá trình tập huấn, những động tác sai hoặc những thắc mắc của trung đội trưởng (801) đều được chấn chỉnh, hướng dẫn và giải đáp ngay. Trung úy chuyên nghiệp Bùi Văn Thoan, trung đội trưởng trung đội chỉ huy, đại đội 16, đơn vị H18 tâm sự:

- Những nội dung giới thiệu tại lớp, ở đơn vị chúng tôi đã thực hiện. Nhưng chúng tôi không cảm thấy như bị "học lại", mà được hệ thống, khoa học hơn. Cái được nhất, với tôi là rèn luyện cho bản thân phương pháp quản lý, điều hành trung đội huấn luyện và nắm rõ hơn cách tiến hành các mặt công tác chính trị, hậu cần, kỹ thuật ở đơn vị mình quản lý.

Trong tập huấn cán bộ, lãnh đạo, chỉ huy các cấp luôn coi trọng việc duy trì thực hiện nền nếp chính quy, có chấm điểm thi đua hằng ngày. Kết quả học tập của cán bộ được thông báo về cho đơn vị, nhờ đó lãnh đạo, chỉ huy nắm được chất lượng, trình độ của cán bộ, có kế hoạch bồi dưỡng thích hợp. Những biện pháp cụ thể, thực hiện có hiệu quả của đoàn giúp đội ngũ cán bộ trung đội trưởng từng bước trưởng thành, góp phần nâng cao chất lượng huấn luyện, trình độ SSCĐ của đơn vị.

Hương Hồng Thu