Gương sáng công nhân tiền phong

Từ những đêm trăn trở…

Lê Chí Nhớ vốn là bộ đội, sau khi xuất ngũ về địa phương, anh tiếp tục học nghề về công nghệ thông tin. Năm 2009, Chí Nhớ được tiếp nhận vào làm tại Công ty TNHH Giày da Mỹ Phong. Từ một nhân viên, với sự nhiệt huyết trong công việc, anh được lãnh đạo công ty tín nhiệm đưa vào vị trí tổ phó, rồi tổ trưởng về quản lý cơ sở dữ liệu. Ở vị trí nào, Chí Nhớ cũng cố gắng hoàn thành tốt nhất công việc.

Chí Nhớ tâm sự với tác giả: “Với tôi, đã là người lao động thì phải có tinh thần gắn bó, hết mình với công việc, dù nơi mình làm là doanh nghiệp tư nhân hay Nhà nước”. Tính đến nay, Chí Nhớ đã có thâm niên bền bỉ cống hiến 17 năm làm việc tại công ty. Đây chính là tiêu chí mà các công ty, nhất là công ty tư nhân luôn đề cao và mong chờ ở người lao động.

Cùng với bề dày công tác, Chí Nhớ còn có nhiều ý tưởng, sáng kiến cải tiến công việc. Điển hình là năm 2021, anh có sáng kiến quản lý sản lượng online, đến nay đã được áp dụng trên toàn hệ thống nhà máy của công ty, trong đó riêng ở Trà Vinh có 4 nhà máy.

Trước đây, để có thể quản lý, đánh giá tiến độ sản xuất của từng dây chuyền, công ty cần từ 3 đến 4 nhân lực ghi chép, sau đó cứ 1 tiếng lại tổng hợp số liệu một lần rồi thông tin tới bộ phận chức năng tổng hợp, báo cáo lên ban lãnh đạo. Thời điểm đó, tự bản thân Chí Nhớ đặt ra câu hỏi: Tại sao lại tốn nhiều nhân lực đến vậy? Có những đêm suy nghĩ, tính toán, trăn trở, Chí Nhớ chia sẻ nỗi lo của mình với những người xung quanh. Đồng cảm và sẻ chia, từ ban lãnh đạo công ty cho tới đồng nghiệp, đồng đội trong tổ nhóm đều động viên Chí Nhớ trong việc phát huy sáng kiến…

Lê Chí Nhớ (đeo kính) cùng đội nhóm tại công ty phát huy sáng kiến, nêu gương công nhân tiền phong để nâng cao hiệu quả, năng suất lao động. Ảnh: NVCC

Với một nhà máy có nhiều dây chuyền sẽ cần khoảng 30-40 người làm nhiệm vụ. Sau một thời gian nghiên cứu, lập trình, Chí Nhớ đã “số hóa” việc quản lý sản lượng. Toàn bộ dữ liệu về tiến độ sản xuất của từng chuyền đều được tự động gửi về máy chủ, chia theo các màu xanh (đạt tiến độ), vàng (gần đạt) và đỏ (không đạt). Nhờ đó, ban lãnh đạo, trưởng các dây chuyền dù ở bất kỳ đâu, chỉ cần theo dõi qua hệ thống online được cài đặt ngay trên điện thoại thông minh là có thể nắm bắt được tình hình. Đối với những dây chuyền chưa đạt sản lượng, ban lãnh đạo sẽ kịp thời có biện pháp hỗ trợ, từ đó giảm thiểu tình trạng trễ hàng theo hợp đồng dẫn tới bị phạt. Không những vậy, số lượng nhân lực điều hành hệ thống máy cũng rút xuống chỉ còn 5 người thay vì hàng chục người như trước, giúp nhà máy tiết kiệm nhiều chi phí.

Gần đây nhất, trong năm 2024, đội nhóm của Chí Nhớ đã cải tiến hệ thống báo cáo chất lượng online. Chỉ cần thông qua dữ liệu trên hệ thống là toàn bộ chất lượng từng khâu trong dây chuyền (sản xuất giày) đều hiển thị rất rõ ràng, minh bạch, thêm một lần khẳng định gương sáng công nhân tiền phong.

Có những phần mềm với tính năng mới, Chí Nhớ phải tìm tòi, mày mò trong nhiều tháng, học hỏi trên mạng hay tham khảo mô hình đã từng được áp dụng ở các đơn vị khác rồi vận dụng sáng tạo phù hợp với điều kiện thực tế của công ty mình. Song, nhiều phần mềm khi đưa vào ứng dụng gặp trục trặc nên Chí Nhớ lại mày mò sửa lại. Hiện nay, anh đang dành thời gian nghiên cứu ứng dụng công nghệ AI trong quản lý công việc dù kiến thức này còn khá mới mẻ.

Chí Nhớ cho rằng: Trong bối cảnh toàn cầu hóa và Cách mạng công nghiệp 4.0, công nghệ số đã và đang khẳng định vai trò động lực chủ chốt, thúc đẩy sự phát triển kinh tế-xã hội, đưa đất nước ta tiến vào kỷ nguyên vươn mình. Dù Chí Nhớ chỉ là một cá nhân nhỏ bé, nhưng nếu mỗi người dân đều tự nâng cao hiểu biết, tích cực ứng dụng công nghệ trong công việc một cách phù hợp thì cả nước sẽ trở thành nước phát triển về công nghệ số.

Mong muốn phát triển Đảng trong doanh nghiệp ngoài nhà nước

Tại Công ty TNHH Giày da Mỹ Phong, năm 2011, Chí Nhớ được các đảng viên tín nhiệm bầu là Phó bí thư Chi bộ công ty và năm 2019 là Bí thư Chi bộ. Chí Nhớ thấu hiểu sâu sắc tầm quan trọng của công tác xây dựng tổ chức cơ sở Đảng trong doanh nghiệp ngoài Nhà nước. Muốn vậy cần làm tốt việc tạo nguồn cho công tác phát triển Đảng, đặc biệt là phát triển đảng viên trong công nhân, lao động tiêu biểu trực tiếp sản xuất, kinh doanh vì đây là nguồn bổ sung, tăng cường sức mạnh cho Đảng; góp phần củng cố khối liên minh giai cấp.

Hiện nay, Chi bộ Công ty TNHH Giày da Mỹ Phong có 48 đảng viên, tất cả đều là các cán bộ chủ chốt, công nhân, người lao động ưu tú, đang đảm trách nhiều phần việc quan trọng của công ty. Thời gian đầu, Chi bộ mỗi năm kết nạp 2 đảng viên, sau đó, tỷ lệ quần chúng ưu tú được Chi bộ bồi dưỡng, kết nạp tăng dần, trung bình từ 7 đến 8 đảng viên, năm cao nhất kết nạp 12 đảng viên.

Cùng với việc phát triển Đảng viên, Bí thư Chi bộ Lê Chí Nhớ còn không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sinh hoạt Đảng theo hướng thiết thực, phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Trong các buổi họp chi bộ định kỳ hằng tháng, hình thức họp truyền thống được xen kẽ với xem trình chiếu video và một số hoạt động giáo dục truyền thống khác...

Lê Chí Nhớ (hàng ngồi, ngoài cùng bên phải) cùng một số đại biểu chụp ảnh lưu niệm khi về Hà Nội, trong sự kiện Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tổ chức Hội nghị toàn quốc biểu dương 95 công nhân, lao động tiêu biểu là đảng viên lần I - năm 2025. Ảnh: NVCC

Chí Nhớ cho biết, một trong những nội dung rất được quan tâm tại các buổi họp chi bộ là kịp thời nắm bắt tình hình dư luận trong công nhân, người lao động. Chẳng hạn như vào dịp Tết nguyên đán 2025 vừa qua, theo báo cáo của đảng viên, chi bộ biết được nhiều công nhân đang băn khoăn về tình hình lương, thưởng, chế độ nghỉ Tết.

Tại cuộc họp, các đảng viên là thành viên ban lãnh đạo công ty đã trực tiếp ghi nhận tình hình và kịp thời giải đáp về chế độ, chính sách để các đảng viên sau buổi họp sẽ truyền đạt lại cho công nhân, lao động. Chi bộ cũng chỉ đạo tuyên truyền đầy đủ, rõ ràng về các chế độ, chính sách của người lao động qua hệ thống loa phát thanh. Nhờ đó, nhiều năm qua, không xảy ra các vụ việc đình công, công nhân đều rất an tâm làm việc. Năm nay, ngay sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, 100% dây chuyền của công ty đã hoạt động trở lại. Anh chị em cũng rất phấn khởi vì đã được nhận tiền cùng các chế độ phúc lợi ở mức khá hơn năm trước.

Trong vai trò của Bí thư Chi bộ, Lê Chí Nhớ cũng rất quan tâm tới việc đẩy mạnh học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh. Bản thân Nhớ cũng luôn tự giác học và làm theo Bác. Năm 2024, dưới sự chỉ đạo của Chi bộ, công ty cũng đã triển khai thành công mô hình không khói thuốc lá, tuyên truyền vận động công nhân bỏ hút thuốc lá để bảo vệ sức khỏe, bảo vệ môi trường và phòng, chống cháy nổ. Với tỷ lệ người lao động là nam chiếm khoảng 40%, trước đây, công nhân nam hút thuốc lá khá nhiều. Sau khi mô hình được triển khai với các quy định về không hút thuốc lá trong giờ làm việc và cho công nhân ký cam kết, cộng với việc thường xuyên đi kiểm tra, hiện đã không còn công nhân hút thuốc tại công ty.

Ngoài ra, còn có thể kể tới mô hình “Góc văn hóa cho người lao động”. Theo đó, công ty hiện đã xây dựng được một Góc văn hóa với tủ sách gồm các tài liệu tuyên truyền về luật pháp, Luật Công đoàn để người lao động đọc, nâng cao kiến thức trong giờ nghỉ trưa. Chí Nhớ cũng được ban lãnh đạo công ty ủng hộ, trang bị ti vi, loa, đài... tại Góc văn hóa để anh em công nhân có điều kiện giải trí sau giờ làm việc, nâng cao đời sống tinh thần. Với đặc thù trên địa bàn có người Khmer sinh sống, hằng năm, Chi bộ công ty đều phát động tổ chức Tết cho người lao động là người Khmer, để lại nhiều ấn tượng tốt đẹp với đồng bào trên địa bàn tỉnh Trà Vinh.

HOÀNG LAN

* Mời bạn đọc vào chuyên mục Cuộc thi viết "Những tấm gương bình dị mà cao quý" xem các tin, bài liên quan.