Nhiều đơn vị đạt năng suất cao, bình quân từ 1,8 đến trên 2 tấn mủ quy khô/héc-ta, vượt chỉ tiêu kế hoạch giao hơn 20%. Phóng viên Báo Quân đội nhân dân đã trao đổi với Đại tá Hoàng Văn Sỹ, Tư lệnh Binh đoàn 15 về những kết quả trên.

Đại tá Hoàng Văn Sỹ, Tư lệnh Binh đoàn 15. 

Phóng viên (PV): Ngành sản xuất, chế biến mủ cao su những năm qua vốn đã rất khó khăn, đại dịch Covid-19 như một cú “đánh bồi” làm khó chồng khó. Những khó khăn trên đã tác động đến Binh đoàn 15 như thế nào, thưa đồng chí?

Đại tá Hoàng Văn Sỹ: Binh đoàn 15 đang quản lý, khai thác hơn 44.000ha cao su, 300ha cà phê, 70ha lúa nước, 6 nhà máy chế biến cao su, 1 nhà máy sản xuất phân bón vi sinh gắn với thực hiện nhiệm vụ quốc phòng, an ninh trên địa bàn Tây Nguyên và tỉnh Quảng Bình; đồng thời phát triển cây cao su tại nước bạn Lào, Campuchia.

Ngoài những tác động do khí hậu thời tiết không thuận lợi, hạ tầng cơ sở kinh tế-xã hội trên địa bàn đơn vị đóng quân chưa đồng bộ thì đại dịch Covid-19 còn đẩy giá các loại vật tư, phân bón phục vụ sản xuất tăng cao. Tiêu thụ sản phẩm cao su vốn đã khó khăn lại càng khó khăn hơn do các địa phương thực hiện giãn cách xã hội để phòng, chống dịch (PCD).

Tư tưởng, tâm lý, thu nhập của cán bộ, chiến sĩ, người lao động (NLĐ) cũng bị ảnh hưởng không nhỏ, đơn vị gặp rất nhiều khó khăn trong tuyển lao động mới.

PV: Vậy, Đảng ủy, Bộ tư lệnh Binh đoàn 15 đã có những giải pháp nào để vượt qua khó khăn đó, thưa đồng chí?

Đại tá Hoàng Văn Sỹ: Đảng ủy, Bộ tư lệnh Binh đoàn 15 đã chỉ đạo các đơn vị thực hiện linh hoạt, sáng tạo các giải pháp, vừa bảo đảm hoạt động sản xuất, kinh doanh không bị đứt gãy, vừa PCD hiệu quả. Tạo lập “vùng xanh doanh nghiệp”, xây dựng các đội sản xuất thành “pháo đài” với phương châm “4 tại chỗ” để sản xuất.

Tùy vào tình hình cụ thể để yêu cầu 100% công nhân khai thác mủ cao su thực hiện nghiêm các quy định giãn cách giữa các đội sản xuất, cụm, điểm dân cư, hạn chế tiếp xúc và không tụ tập đông người với quy tắc “1 cung đường 2 điểm đến”.

Tổ chức tăng gia sản xuất, vận chuyển lương thực, thực phẩm vào từng đội sản xuất, cụm, điểm dân cư, bảo đảm cho cán bộ, NLĐ không phải đi chợ vẫn có đủ lương thực, thực phẩm tươi sống, chất lượng. Các nhà máy, xí nghiệp chế biến mủ cao su xây dựng kịch bản, kế hoạch sản xuất trong từng tình huống dịch với phương châm “An toàn để sản xuất, sản xuất phải an toàn”.

Tổ chức tiêm vaccine cho 100% NLĐ và hỗ trợ y tế địa phương tiêm vaccine cho nhân dân trên địa bàn.

Ngoài thực hiện nghiêm ngặt “5 khâu quản lý” (quản lý kế hoạch, quản lý tiền lương, quản lý lao động, quản lý kỹ thuật và quản lý vật tư, tài chính), Binh đoàn 15 còn làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng để NLĐ hiểu, đồng cảm, chia sẻ với những khó khăn của đơn vị.

Huy động các nguồn đóng góp để đầu tư phân bón tăng thêm cho vườn cây. Phát động phong trào thi đua đột kích và triển khai Phong trào “Thức đêm cùng NLĐ”, “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, “Luyện tay nghề, thi thợ giỏi”, các chương trình an sinh xã hội rộng khắp để đồng hành, hỗ trợ NLĐ trong quá trình sản xuất.

Lãnh đạo Binh đoàn 15 kiểm tra Nhà máy chế biến mủ cao su Công ty 75. 

PV: Binh đoàn 15 có những công ty về trước kế hoạch từ 40 đến 70 ngày trong năm 2021. Đồng chí có thể cho biết những yếu tố, bài học kinh nghiệm giúp các công ty này thành công?

Đại tá Hoàng Văn Sỹ: Các đơn vị khai thác mủ cao su đều về trước kế hoạch, trong đó có 4 công ty được Bộ tư lệnh khen thưởng là: Công ty Bình Dương, Chi nhánh 715, Công ty 732 và Công ty 75. Có nhiều yếu tố giúp các công ty này hoàn thành tốt nhiệm vụ gồm cả thiên thời, địa lợi, nhân hòa; nhưng không thể phủ nhận sự sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm của đội ngũ cán bộ lãnh đạo.

Công ty Bình Dương và Công ty 75 bên cạnh xây dựng 3 yếu tố: Con người, vườn cây và công tác quản lý, kỹ thuật thì còn mạnh dạn hỗ trợ đơn giá cho NLĐ vào những tháng đầu mùa cạo, khi lượng mủ còn ít (tháng 5 đã hỗ trợ 10%, tháng 6 hỗ trợ 5%); đơn giá mủ tạp, mủ dây công ty cũng trả bằng 100% giá bán nhằm khuyến khích NLĐ thu triệt để mủ, hạn chế tối đa thất thoát sản phẩm.

Khi tỉnh Kon Tum siết chặt lưu thông để PCD, công tác vận chuyển mủ của Chi nhánh 716 gặp rất nhiều khó khăn vì phải đi qua chốt kiểm soát Sê San (tỉnh Kon Tum). Chi nhánh 716 đã sắp xếp, điều chỉnh lại lịch cạo mủ của các đội, bố trí hai kíp lái xe ở hai đầu chốt kiểm soát Sê San để vận chuyển sản phẩm.

Công ty 732 thì đánh giá, phân chia vườn cây, định mức lao động một cách hợp lý và quan tâm đào tạo tay nghề cho công nhân, nhờ đó 96,7% công nhân của đơn vị đạt tay nghề khá, giỏi.

PV: Trân trọng cảm ơn đồng chí!

NGUYỄN ANH SƠN (thực hiện)