Cùng một công việc như nhau, nhưng hai người làm không bằng một người, chuyện nghe có vẻ vô lý mà lại có thật ở một số đơn vị, trong đó có đơn vị chúng tôi.

Chẳng lẽ, ở tiểu đoàn tôi có ba đại đội thì hai đại đội được biên chế đủ hai cán bộ chính trị, riêng đại đội 3 chỉ có đồng chí chính trị viên, thiếu một đồng chí chính trị viên phó. Lẽ thường, đơn vị nào có đủ cán bộ thì công việc cũng sẽ chạy hơn, nhưng ở đơn vị tôi thì ngược lại. Mặc dù đại đội 3 thiếu chính trị viên phó nhưng do đồng chí chính trị viên nhiệt tình, trách nhiệm, biết chủ động trong công việc nên hoạt động công tác Đảng, công tác chính trị của đại đội 3 luôn đạt kết quả cao. Hai đại đội còn lại có đủ hai cán bộ chính trị nhưng vì chủ quan, không phân công nhiệm vụ rõ ràng, người này trông chờ ỷ lại người kia nên kết quả hoàn thành nhiệm vụ thấp hơn. Khi cấp trên nhắc nhở, phê bình thì họ thường đổ lỗi cho nhau.

Vừa rồi, đại đội 3 được biên chế thêm đồng chí chính trị viên phó. Có thêm người cùng gánh vác công việc, chính trị viên đại đội 3 rất phấn khởi. Tuy nhiên, để tránh tình trạng "nhiều sãi không ai đóng cửa chùa" như ở một số đơn vị bạn, chính trị viên đại đội 3 đã thường xuyên trao đổi thống nhất quan điểm làm việc với chính trị viên phó, phân công trách nhiệm rõ ràng, nếu ai đi vắng thì phải bàn giao công việc cụ thể. Kết quả là không giống hai đơn vị bạn, hoạt động công tác Đảng, công tác chính trị ở đại đội 3 ngày càng có chất lượng, đơn vị ngày càng vững mạnh hơn.

Bây giờ, nhìn hai đồng chí cán bộ chính trị của đại đội 3 đoàn kết, quý mến nhau như anh em ruột thịt, làm việc rất nhịp nhàng, thống nhất, luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ, chắc hẳn những đồng chí chính trị viên, chính trị viên phó của hai đơn vị còn lại đã biết mình cần phải làm gì.

Quang Anh