Bài 3: Trách nhiệm cán bộ

QĐND - Không chỉ hiểu bộ đội, sẻ chia với chiến sĩ, mà việc thu hẹp khoảng cách giữa cán bộ, chiến sĩ ở Đoàn B25 (Binh đoàn Hương Giang) còn được biểu hiện ở trách nhiệm cán bộ các cấp. Đây được xem là điểm “khởi đầu” trong hệ thống các biện pháp nhằm tạo ra sự tin tưởng của chiến sĩ đối với cán bộ. “Cán bộ không có trách nhiệm thì dù việc nhỏ bằng móng tay cũng không thể làm nổi, nói gì tới chuyện giáo dục, cảm hóa, giúp đỡ bộ đội” – Đại tá Vũ Thành Vinh, Phó bí thư Đảng ủy, Đoàn trưởng Đoàn B25 mở đầu buổi trò chuyện với chúng tôi như vậy.

Tăng cường kiểm tra

Đây là điều không riêng Đại tá Vũ Thành Vinh trao đổi, mà hầu hết đội ngũ cán bộ ở Đoàn B25 đều đề cập đến trong việc nâng cao trách nhiệm của đội ngũ cán bộ. Cán bộ cấp trên kiểm tra cán bộ cấp dưới; chỉ huy cơ quan kiểm tra đơn vị cơ sở. Kiểm tra không theo kế hoạch, bất kỳ, đột xuất và cũng chẳng phụ thuộc vào thời gian. Kiểm chứng điều này, chúng tôi cũng “xây dựng kế hoạch” điều tra bất ngờ để có sự đánh giá khách quan nhất. Nghe chúng tôi trình bày ý định, Thượng tá Nguyễn Khắc Nhu, Phó chủ nhiệm Chính trị Đoàn B25 đồng ý ngay.

Cán bộ Đại đội 9, Phân đội 6, Đơn vị C5 cùng chăm sóc vườn hoa với chiến sĩ.

Theo kế hoạch, chúng tôi chia thành 3 tốp đến 3 phân đội thuộc Đơn vị M01. Nói là tốp, nhưng thực chất chỉ có một người và thời điểm xuất phát được chúng tôi xác định vào sau giờ bộ đội kết thúc các hoạt động trong ngày. Tuy kế hoạch của chúng tôi được triển khai hết sức bí mật, nhưng khi đến đơn vị thì thật khó giữ nổi, bởi vừa đặt chân lên hiên dãy nhà ở của bộ đội Đại đội 9, Phân đội 3 tôi đã gặp ngay Thiếu tá Tạ Văn Thiện, Phó chủ nhiệm chính trị Đơn vị M01 cùng một số cán bộ cơ quan chính trị đang tiến hành kiểm tra đơn vị. Vì đã gặp nhau trong buổi làm việc chiều, nên anh Thiện dễ dàng nhận ra tôi. Tôi nhập đoàn kiểm tra của các anh rồi lặng lẽ “theo dõi” những diễn biến phía trong mỗi phòng ngủ của các phân đội. Tất cả đều im phăng phắc, ngoại trừ số chiến sĩ đang làm nhiệm vụ canh gác và ánh đèn điện hắt ra từ phòng làm việc của đội ngũ cán bộ. Anh Thiện giải thích thêm với tôi: “Ban ngày, đội ngũ cán bộ cơ sở phải bám nắm và tổ chức cho bộ đội thực hiện nhiệm vụ, đêm về mới tranh thủ viết bài giảng, hoàn thiện hệ thống sổ sách, rồi cũng phải kiểm tra đơn vị theo quy định. Kiểm tra buổi đêm như thế này cũng giúp cho cán bộ được nhiều chuyện lắm”.

Giải quyết kịp thời, đúng nguyên tắc

- Kiểm tra thường xuyên và dường như trở thành ý thức tự giác của mỗi cán bộ, nhưng vì sao những năm trước đơn vị vẫn để xảy ra một số vụ việc vi phạm kỷ luật có tính chất hết sức nghiêm trọng? Tôi hỏi Đại tá Vũ Thành Vinh, Đoàn trưởng Đoàn B25.

- Đây chính là điều chúng tôi hết sức băn khoăn. Thực tế, đội ngũ cán bộ của chúng tôi luôn cố gắng hết sức, nhưng quản lý tư tưởng bộ đội, nhất là các diễn biến về tâm lý thường rất khó lường trước. Không chỉ kiểm tra thường xuyên, phân loại đối tượng, tiến hành gặp gỡ, động viên, mà chúng tôi còn phối hợp với gia đình để giải quyết mỗi khi cán bộ, chiến sĩ nảy sinh tư tưởng. Nhưng quả thật, thực tế đúng là không dễ chút nào. Ban chiều anh em có thể hứa với mình thế này, thế khác, nhưng đêm về suy nghĩ đã lại có những thay đổi lớn. Tuy thế, nhưng chúng tôi vẫn phải rất cố gắng để hạn chế được phần nào, tốt phần đó.

Nói rồi anh Vinh dẫn chứng cho chúng tôi một số trường hợp cụ thể. Chiến sĩ có, cán bộ quân sự có, hậu cần có, thậm chí cán bộ chính trị cũng có… Nhìn chung qua tìm hiểu thực tế tại đơn vị, mỗi loại đối tượng đều “xuất hiện” một vài trường hợp. Tuy nhiên, trong điều kiện đơn vị đủ quân, cường độ huấn luyện lớn, sự tác động nhiều mặt của xã hội thì những kết quả đạt được trong quản lý kỷ luật bộ đội ở Đoàn B25 thời gian qua cũng thật đáng ghi nhận. Theo số liệu điều tra của chúng tôi, có hơn 96% cán bộ, chiến sĩ khi được hỏi đều trả lời rất tin vào cán bộ các cấp. Mọi vấn đề khúc mắc khi chiến sĩ hoặc cán bộ cơ sở đề cập đều được chỉ huy các cấp quan tâm giải quyết kịp thời. Mặt khác, chính sự gần gũi của cán bộ cấp trên đối với cán bộ cấp dưới; của cán bộ đối với chiến sĩ đã giúp lãnh đạo, chỉ huy đơn vị giải quyết kịp thời nhiều vấn đề nảy sinh.

Cũng theo điều tra của chúng tôi, vấn đề tư tưởng của cán bộ, chiến sĩ ở Đoàn B25 thường xuất phát từ những mâu thuẫn trong gia đình hoặc tình yêu nam nữ. Mâu thuẫn trong tình yêu chủ yếu xảy ra ở đối tượng là chiến sĩ. Đại tá Trần Văn Vương, Chính ủy Đoàn B25 khẳng định: “Sau một số vụ việc xảy ra ở chính đơn vị và một số đơn vị thuộc Binh đoàn Hương Giang, chúng tôi đã tiến hành nhiều cuộc họp, xác định một hệ thống giải pháp nhằm hạn chế những trường hợp tương tự, nhưng trên thực tế, để khắc phục triệt để, chẳng đơn giản chút nào. Do vậy, chúng tôi luôn xác định: Bám sát bộ đội, kiểm tra thường xuyên, giải quyết dứt điểm những trường hợp phát hiện được, hoặc các vấn đề nảy sinh. Dứt khoát, không để vụ việc kéo dài”.

Một vài chủ trương, biện pháp, hoặc cũng có thể là một số kinh nghiệm trong việc thu hẹp khoảng cách giữa cán bộ với chiến sĩ ở Đoàn B25 mà bước đầu chúng tôi ghi nhận các đơn vị trong toàn quân có thể tham khảo. Khoảng cách giữa cán bộ với chiến sĩ càng được thu hẹp, không khí dân chủ, mối đoàn kết gắn bó trong đơn vị càng được củng cố. Đó cũng là cách để tăng cường quản lý kỷ luật bộ đội, tạo sự đồng thuận, góp phần giúp các đơn vị thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ được giao.

Bài và ảnh: Long Thành Thắng

Làm thế nào để thu hẹp khoảng cách cán-binh? (bài 2)

Làm thế nào để thu hẹp khoảng cách cán-binh? (bài 1)