QĐND - Chúng tôi mang câu chuyện "tư tưởng và kỷ luật" trao đổi với đội ngũ cán bộ ở một số đơn vị cơ sở và đã nhận được khá nhiều ý kiến tâm huyết. Đại đa số cho rằng, nếu không nắm, giải quyết kịp thời tình hình tư tưởng bộ đội thì tình trạng vi phạm kỷ luật sẽ gia tăng. Thượng úy Nguyễn Văn Sơn, Chính trị viên Đảo Đá Nam, Bộ tư lệnh Vùng 4 Hải quân, nói rằng: 

- Ở đơn vị cơ sở, nhất là những đơn vị đóng quân, làm nhiệm vụ trên đảo thì tư tưởng bộ đội luôn diễn biến phức tạp. Vì vậy, yêu cầu đặt ra đối với đội ngũ cán bộ là phải sâu sát, gần gũi bộ đội để nắm chắc diễn biến tư tưởng. Nếu không có phương pháp tiến hành công tác tư tưởng phù hợp, rất dễ tạo ra khoảng cách giữa cán bộ với chiến sĩ. 

Các cán bộ tàu HQ 624, Bộ tư lệnh Vùng 2 Hải quân sinh hoạt, rút kinh nghiệm phương pháp nắm, giải quyết vấn đề tư tưởng đối với bộ đội.

Thực trạng mà Thượng úy Nguyễn Văn Sơn nêu ra cũng được Thượng úy Nguyễn Duy Thăng, Chính trị viên Đại đội 4, Tiểu đoàn 453, Lữ đoàn 957, Bộ tư lệnh Vùng 4 Hải quân rất đồng tình. Chia sẻ với chúng tôi về phương pháp giải quyết khá hiệu quả vấn đề nắm, quản lý tình hình tư tưởng bộ đội, Thượng úy Nguyễn Duy Thăng cho biết:

- Những năm qua, chất lượng huấn luyện và tỷ lệ quân nhân vi phạm kỷ luật của đơn vị có nhiều chuyển biến. Tuy nhiên, ở một số thời điểm không khí trong đơn vị có vẻ chùng xuống. Nhiều buổi sinh hoạt đại đội, không khí trầm lắng, chiến sĩ ngại phát biểu, hoặc miễn cưỡng đồng ý. Một vài chiến sĩ còn uống rượu trong ngày nghỉ và có những hành động không đẹp với đồng đội… Một lần, tôi dành thời gian trò chuyện với một số chiến sĩ. Tất cả những suy nghĩ riêng tư, những công việc mà đơn vị giải quyết chưa thỏa đáng, số chiến sĩ ấy đều rất thẳng thắn trao đổi lại. Nghe chiến sĩ nói, tôi chợt nhận ra: Đây chính là nguyên nhân làm cho không khí trong đơn vị có phần chùng xuống. 

Từ hôm đó, anh thay đổi phương pháp nắm, quản lý bộ đội. Khi chiến sĩ có chuyện khúc mắc khó giải thích, anh tiếp cận động viên, giúp chiến sĩ bộc bạch, nói rõ quan điểm của mình. Những gì có thể giải thích, anh trực tiếp giải thích để chiến sĩ hiểu. Những vấn đề liên quan đến tập thể, anh chủ động bàn bạc với chỉ huy đơn vị để tìm cách giải quyết. Sống cởi mở, gần gũi với chiến sĩ giúp anh quan sát kỹ hơn về đời sống, sinh hoạt và thực hiện nhiệm vụ của bộ đội. Anh còn chủ động nghiên cứu lý lịch từng cán bộ, chiến sĩ, nắm chắc hoàn cảnh gia đình, các mối quan hệ, thường xuyên trao đổi, nghe phản ảnh của cán bộ các cấp về tình hình tư tưởng bộ đội để có giải pháp phù hợp. Đặc biệt, sau mỗi lần tìm hiểu và qua mỗi biểu hiện, hiện tượng, anh đều phân tích nhận định sơ bộ về tư tưởng; trên cơ sở đó tiến hành phân loại, đánh giá từng đối tượng cụ thể để có những biện pháp giải quyết kịp thời... 

Nhờ cách làm như vậy mà sau một thời gian ngắn, tình hình tư tưởng của bộ đội trong đơn vị luôn ổn định. Cán bộ, chiến sĩ luôn nêu cao ý thức chấp hành kỷ luật; đoàn kết, yêu mến gắn bó và thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.

Bài và ảnh: THẢO NGUYÊN