QĐND - Chuyên mục “Nhân rộng điển hình tiên tiến” của Báo Quân đội nhân dân số ra ngày 26-12-2012 có bài “Biến áp lực thành động lực” nêu lên kinh nghiệm của Khoa Chiến thuật, Học viện Lục quân trong tổ chức thực hiện Phong trào Thi đua Quyết thắng. Suốt nhiều ngày qua, chúng tôi đã nhận được nhiều ý kiến của bạn đọc xung quanh vấn đề bài báo đề cập. Trong chuyên mục tuần này, chúng tôi xin trích đăng một số ý kiến trên.

Gắn áp lực với quyền lợi

Thượng tá Bùi Ngọc Minh, Chính ủy Trung đoàn 8, Sư đoàn 395 (Quân khu 3)

Trung đoàn 8 là đơn vị bộ binh có nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ. Quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ ở đơn vị một số sĩ quan mới ra trường kinh nghiệm và trình độ năng lực huấn luyện còn yếu, thậm chí có cán bộ chưa đảm nhiệm được một số nội dung huấn luyện. Các hội thi, hội thao từ cấp trung đoàn đến Quân khu diễn ra nhiều (năm 2012, Trung đoàn đã tham gia 15 hội thi, hội thao) nên vô hình chung tạo ra áp lực lớn đối với số cán bộ sĩ quan trẻ cả về chuyên môn lẫn thời gian.

Giải quyết vấn đề này, đơn vị đã sàng lọc, nắm chất lượng đội ngũ cán bộ và tổ chức bồi dưỡng theo phương pháp “yếu gì bồi dưỡng nấy”; lấy phương pháp tự học, tự rèn của cán bộ làm chính. Quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ, Đảng ủy, chỉ huy đơn vị chủ trương gắn thành tích của cán bộ với việc đề bạt, bổ nhiệm. Đơn cử, đơn vị có quy chế cán bộ tham gia hội thi, hội thao đạt giải nhất, giải nhì đều được đề bạt trong năm. Điều này, tạo ra động lực, quyết tâm cho cán bộ nỗ lực rèn luyện, phấn đấu, trưởng thành. Vì thế, nhiều đồng chí một năm được cấp ủy đề bạt hai chức vụ (đầu năm nhận phó đại đội trưởng, cuối năm nhận đại đội trưởng), tiêu biểu như: Thượng úy Vũ Trọng Nghĩa, Đại đội trưởng Đại đội 12, Tiểu đoàn 6; Trung úy Bùi Văn Huy, Đại đội trưởng Đại đội 20; Thượng úy Ngô Đức Thường, Đại đội trưởng Đại đội 8, Tiểu đoàn 5…

Khu tăng gia ở Trung đoàn 683, Cục Vận tải. Ảnh: Tuyên Huấn

Xây dựng mô hình để giải quyết công tác tư tưởng 

Thượng tá Đỗ Hữu Cẩn, Chính ủy Trung đoàn 683, Cục Vận tải (Tổng cục Hậu cần)

Trung đoàn 683 đóng quân chủ yếu trên vùng đồi đá sỏi và cát trắng nên việc duy trì việc tăng gia là vấn đề lớn. Trong thời buổi bão giá, nếu không tự túc được các sản phẩm tăng gia thì bữa ăn của bộ đội bị ảnh hưởng rất nhiều. Thực tế, vài năm trước, bữa ăn của bộ đội có thời điểm phụ thuộc vào sự biến động của giá cả thị trường. Thế nhưng khi đơn vị đưa ra ý tưởng cải tạo đất xây dựng khu tăng gia tập trung thì có nhiều ý kiến trái chiều. Đa số ý kiến cho rằng, không thể “phù phép” mặc màu xanh cho vùng đất khô cằn nơi đây, chưa kể đến thời tiết khắc nghiệt, nước sinh hoạt còn thiếu nói gì đến nước tưới rau. Đảng ủy, chỉ huy đơn vị xác định, cái khó lớn nhất trong việc phủ xanh vườn tăng gia lúc này chính là công tác tư tưởng của cán bộ, chiến sĩ. 

Giải quyết vấn đề tư tưởng cho cán bộ, chiến sĩ, Đảng ủy, chỉ huy trung đoàn chọn Tiểu đoàn 743 làm điểm. Vùng cát trắng đã được cán bộ, chiến sĩ đào lên, thay vào đó là hàng nghìn mét vuông đất màu. Khu tăng gia tập trung của tiểu đoàn được hình thành, có đường bê tông, dàn mái che và hệ thống dẫn nước tưới. Mồ hôi của cán bộ, chiến sĩ thấm đẫm từng thớ đất trong vườn tăng gia. Trong những ngày cải tạo vườn tăng gia vai trò gương mẫu của người chỉ huy thực sự trở thành động lực để cán bộ, chiến sĩ có thêm ý chí, quyết tâm. Nhiều đồng chí trước đây phản đối chủ trương trên giờ đã tích cực đi đầu tham gia lao động cải tạo đất và chăm bón rau xanh. Từ mô hình của Tiểu đoàn 743, chúng tôi đã nhân rộng ra toàn trung đoàn. Đến nay, 100% đầu mối đơn vị đã tự túc được rau xanh, góp phần nâng cao chất lượng bữa ăn bộ đội.

ĐỨC DỤC (ghi)