Đ/c Giám đốc Công ty tặng sổ tiết kiệm tình nghĩa cho các gia đình thương binh liệt sĩ. Ảnh: lasuco

Có dịp đến tìm hiểu hoạt động sản xuất của Công ty đường Lam Sơn (Thanh Hóa), tôi càng thấm thía hơn lời căn dặn của Chủ tịch Hồ Chí Minh: "Cán bộ là cái gốc của mọi công việc, công việc thành hay bại là do cán bộ tốt hay xấu".

Sự phát triển của Công ty đường Lam Sơn như ngày hôm nay có vai trò rất lớn của đội ngũ cán bộ, đặc biệt là cán bộ chủ trì. Công ty đường Lam Sơn được xây dựng cách đây hơn 20 năm, với công suất 1.500 tấn mía/ngày. Thời kỳ đầu, công ty làm ăn thua lỗ, sản xuất chỉ đạt khoảng 20% công suất thiết kế, nguyên nhân chủ yếu là thiếu nguồn nguyên liệu. Đã có ý kiến cho rằng, nhà máy phải di dời đến đúng vùng nguyên liệu, may ra mới tránh được nguy cơ phá sản.

Vậy, làm thế nào để có đủ nguyên liệu cho nhà máy hoạt động, vùng đất phía tây Thanh Hóa có trồng được mía, nếu hợp thổ nhưỡng tại sao nông dân lại không thiết tha? Đó là những câu hỏi đặt ra cho đội ngũ cán bộ công ty, mà trước hết là giám đốc công ty Lê Văn Tam (sau được Nhà nước phong tặng Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới). Trong quá trình lăn lộn thực tế, giám đốc Lê Văn Tam đã tìm ra câu trả lời: Việc nông dân không thiết tha trồng mía chủ yếu do năng suất thấp, giá thu mua của nhà máy không ổn định, không có lợi bằng trồng các cây khác.

"Doanh nghiệp chế biến nông sản muốn sống được phải dựa vào dân, bảo đảm lợi ích cho dân và thực sự xem nông dân là công nhân ở bên ngoài nhà máy". Từ suy nghĩ đó, giám đốc Lê Văn Tam đã đề xuất với Ban giám đốc hàng loạt giải pháp theo hướng có lợi cho dân. Đó là công ty sẽ đứng ra vay vốn ngân hàng đầu tư ban đầu cho dân, ký kết hợp đồng với các hợp tác xã, các nông trường thu mua hết mía cho nông dân với mức giá phù hợp; xây dựng vườn giống mía có năng suất và chữ đường cao; sản xuất phân bón cung cấp cho nông dân, cải tạo hệ thống giao thông tới các xã trồng mía, nâng cấp hệ thống thủy lợi cung cấp nước cho vùng nguyên liệu. Công ty còn đưa hơn 60 kỹ sư nông nghiệp về các thôn bản, nông trường giúp nông dân kỹ thuật trồng trọt, chăm sóc, thu hoạch; giúp làm đất và đảm nhiệm hoàn toàn việc vận chuyển mía… Các biện pháp trên đã từng bước đem lại thu nhập cho người trồng mía, có lợi hơn so với trồng các loại cây khác. Diện tích trồng mía nhờ đó ngày càng được mở rộng, nguồn nguyên liệu dồi dào, nhà máy hoạt động hết công suất.

Khi đã có nguồn nguyên liệu ổn định, công ty tiếp tục đầu tư xây dựng nhà máy đường số 2 (với công suất 4.000 tấn mía/ngày), bảo đảm tiêu thụ hết mía cho dân. Nhờ làm ăn có lãi, công ty không chỉ giúp người công nhân trong nhà máy, người nông dân ngoài cánh đồng có thu nhập ổn định, mà còn làm tốt công tác xã hội trên địa bàn. Chẳng hạn, nhận phụng dưỡng hàng chục Mẹ Việt Nam anh hùng, đỡ đầu và cấp học phí cho con em nông dân trồng mía khi đỗ đại học, khi học xong được nhận vào làm việc; đầu tư xây dựng trường học, trạm xá, đường giao thông… Công ty đường Lam Sơn cũng là doanh nghiệp nhà nước đầu tiên đề nghị Chính phủ bán cổ phần cho người trồng mía, gắn kết lợi ích của công ty với lợi ích của nông dân.

Từ "chuyện nhỏ" ở Công ty đường Lam Sơn, chúng ta càng nhận thức sâu sắc hơn tư tưởng của Hồ Chí Minh về phẩm chất, năng lực của người cán bộ cách mạng. Dù trên bất cứ nhiệm vụ công tác nào cũng phải luôn thấm nhuần lời dạy: "Cán bộ là đầy tớ của nhân dân", "Việc gì có lợi cho dân phải hết sức làm, việc gì có hại cho dân phải hết sức tránh…".

Thượng tá, TS Nguyễn Trọng Xuân

(Học viện Chính trị-Quân sự)