Đã chính ủy thì thôi phó giám đốc

Thiếu tướng Nguyễn Duy Ngọ

QĐND - Từ khi thực hiện Nghị quyết 51 của Bộ Chính trị (khóa IX) đến nay, một số loại hình doanh nghiệp trong quân đội có chức danh chính ủy. Ví dụ, Binh đoàn 15 hiện nay, tôi vừa là Chính ủy, vừa là Phó tổng giám đốc. Cũng như vậy, ở một số công ty, có đồng chí vừa là chính ủy, vừa là phó giám đốc. Tôi cho rằng đây là điều bất cập, khiến mối quan hệ công tác trong ban giám đốc các doanh nghiệp quân đội thêm phức tạp. Mặt khác, điều này trở thành "mảnh đất màu mỡ" để một số đồng chí chính ủy "sa" vào hoạt động sản xuất - kinh doanh, không dành nhiều tâm huyết cho nhiệm vụ chủ trì về chính trị và chủ trì hoạt động CTĐ, CTCT ở doanh nghiệp mình. Điều đó cũng trái với mục đích thiết lập chức danh chính ủy ở các doanh nghiệp quân đội theo tinh thần Nghị quyết 51.

Sở dĩ tôi kiến nghị bỏ chức danh “kiêm phó giám đốc” hoặc “kiêm phó tổng giám đốc” của chính ủy ở các doanh nghiệp quân đội hiện nay là vì: Các văn bản hiện hành đã quy định, chính ủy là thành viên, là nhân tố không thể tách rời trong ban giám đốc các doanh nghiệp quân đội áp dụng chế độ chính ủy. Như vậy, chính ủy cùng với đồng chí tổng giám đốc hoặc giám đốc là hai người đứng đầu; một người phụ trách xây dựng toàn diện doanh nghiệp và chịu trách nhiệm về tổ chức sản xuất – kinh doanh; một người chủ trì về chính trị và tiến hành CTĐ, CTCT trong toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Đã “đứng đầu” rồi lại còn kiêm thêm chức “phó tổng giám đốc” có phải là trong cùng một tổ chức, anh vừa là “trưởng”, lại vừa là “phó”- Đây là điểm không hợp lý. Nếu áp dụng như vậy, dễ gây hiểu nhầm rằng chính ủy không thuộc thành phần trong ban giám đốc các doanh nghiệp quân đội có chính ủy.

Hiện nay, ở Binh đoàn 15, mối quan hệ giữa tôi và đồng chí Tư lệnh (Tổng giám đốc) rất tốt đẹp. Chúng tôi hiểu công việc của nhau, chia sẻ, tạo điều kiện để mỗi người hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình trên các lĩnh vực đảm nhiệm theo chức trách, nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, điều bất lợi sẽ xảy ra nếu sau này đồng chí Tư lệnh phát triển đảm nhiệm các chức vụ cao hơn, hoặc luân chuyển công tác theo yêu cầu nhiệm vụ, thì mối quan hệ công tác này liệu có "thuận buồm, xuôi gió" như hiện nay hay không? Giả sử, đồng chí Tư lệnh mới không có được sự hiểu biết, chia sẻ mà vẫn cứ phân công tôi phải trực tiếp gánh vác một phần nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh (vì ở “vai” này, tôi vẫn là cấp phó của đồng chí ấy) thì có phải vai trò chủ trì của tôi bị ảnh hưởng, chất lượng hoạt động CTĐ, CTCT cũng chẳng hy vọng có được kết quả tốt.

Vì vậy, tôi kiến nghị: Đối với những doanh nghiệp quân đội có chính ủy, thì chính ủy chỉ nên chuyên tâm vào nhiệm vụ chủ trì về chính trị (tức là phải lãnh đạo cả hoạt động sản xuất – kinh doanh) và chủ trì hoạt động CTĐ, CTCT; không nên kiêm nhiệm chức vụ “phó giám đốc” như hiện nay.

Văn An (ghi)