“2 chống, 1 không” ở Đoàn B16

QĐND Online - Nhiệm kỳ 2010-2015, Đảng ủy Đoàn B16 (Quân khu 2) xác định nâng cao chất lượng huấn luyện là một trong ba khâu đột phá. Để đạt được mục tiêu này, lãnh đạo, chỉ huy Đoàn chủ trương tiếp tục nâng cao hơn nữa chất lượng cán bộ và triệt để thực hiện “2 chống, 1 không”.

Chất lượng cán bộ là nhân tố quyết định

“Làm thế nào để nâng cao chất lượng huấn luyện?”. Như chạm đúng tâm huyết, Đại tá Lê Xuân Duy, Đoàn trưởng Đoàn B16 không một chút đắn đo khi trả lời chúng tôi: “Thực tế cho thấy, chất lượng cán bộ vẫn là khâu quyết định, cán bộ có giỏi thì mới có chiến sĩ giỏi, muốn nâng cao chất lượng huấn luyện thì trước hết phải “nâng tầm” đội ngũ cán bộ”.

Huấn luyện bắn súng cối 60mm tại Đơn vị M74, Đoàn B16.

Để “kiểm tra” chất lượng cán bộ của đơn vị, chúng tôi cùng Đại tá Lê Xuân Duy ra bãi tập bắn súng của đơn vị C8 để “mục sở thị” các khoa mục huấn luyện của cán bộ. Tại bãi tập, mặc dù trời mưa phùn, rét căm căm nhưng cán bộ, chiến sĩ Phân đội 7 vẫn miệt mài tập luyện bắn súng AK bài 1 thực nghiệm. Các cán bộ trung đội không ngại khó, ngại khổ tận tình hướng dẫn từng chiến sĩ mới lấy đường ngắm… Sau hơn một giờ tập luyện, cả đơn vị bỗng nhộn nhịp hẳn lên vì lúc này đến thời gian cán bộ trung đội bắn “chứng minh”. Thượng tá Trần Minh Phong, Phó tham mưu trưởng Đoàn B16 cho biết, bắn “chứng minh” là nội dung mới trong huấn luyện, nếu cán bộ bắn trượt, không đạt yêu cầu thì không những không huấn luyện đạt kết quả tốt mà còn “mất điểm” trước chiến sĩ, trước đồng đội… Chợt cả bãi tập vang lên những tiếng pháo tay. Thì ra Thiếu úy Trần Xuân Trường, Trung đội trưởng Trung đội 11 vừa bắn “chứng minh” đạt giỏi với tổng điểm là 27. Kết quả bắn “chứng minh” của các cán bộ trung đội rất khả quan với 100% đạt yêu cầu, trong đó có 60% đạt giỏi…

Được biết, năm 2011, Đoàn B16 tiếp tục đổi mới nội dung, phương pháp tập huấn cán bộ theo hướng phân cấp, chuyên sâu theo từng chuyên ngành. Không tập huấn dàn trải, cán bộ yếu khâu nào, mặt nào thì tập trung tập huấn khâu đó, mặt đó… Chuẩn bị cho mùa huấn luyện năm 2011, toàn đoàn đã mở 55 lớp tập huấn cho gần 1.930 cán bộ. Kết quả 100% cán bộ đạt khá, giỏi tạo tiền đề cho một mùa huấn luyện thành công…

“2 chống, 1 không”

Đại tá Đoàn trưởng Lê Xuân Duy cho rằng: “Ngoài chất lượng cán bộ thì việc chống bệnh thành tích trong huấn luyện, chống tiêu cực trong hội thi hội thao; không mất an toàn trong huấn luyện mà chúng tôi gọi là “2 chống, 1 không” góp phần rất lớn nâng cao chất lượng huấn luyện”. Qua tìm hiểu, để thực hiện có hiệu quả “2 chống, 1 không”, lãnh đạo, chỉ huy Đoàn B16 chủ trương giao chỉ tiêu thi đua sát thực tế, phù hợp với khả năng của từng đơn vị, từng cán bộ. Đây là điều tưởng như đơn giản nhưng mang lại hiệu quả thiết thực. Chỉ tiêu thi đua không “cao vời vợi” mà nằm trong khả năng phấn đấu của từng cá nhân, từng tập thể đã hạn chế tình trạng tiêu cực, bệnh thành tích…

Trung tá Đỗ Xuân Tụng, Phó chủ nhiệm Chính trị Đoàn B16 cho chúng tôi biết thêm, để thực hiện tốt “2 chống, 1 không”, ngoài công tác kiểm tra thường xuyên theo kế hoạch, đơn vị đặc biệt chú trọng kiểm tra đột xuất, xử lý sau kiểm tra triệt để, tuyệt đối không để xảy ra tình trạng “kiểm tra rồi… để đấy”.

Cùng lãnh đạo, chỉ huy đoàn đi kiểm tra đột xuất một số đơn vị, chúng tôi thấy từ đầu mối cấp đại đội trở lên đều có “Sổ nhận xét kết quả kiểm tra”. Được biết đây là sổ dành riêng cho cán bộ cấp trên đến kiểm tra đơn vị ghi những nhận xét về điểm mạnh, điểm yếu, phương hướng và mốc thời gian khắc phục hạn chế, thiếu sót. Sổ được “trưng bày” công khai để mọi cán bộ, chiến sĩ ai cũng có thể xem và “giám sát” kết quả thực hiện. Lật những trang “Sổ nhận xét kết quả kiểm tra” của Phân đội 4 (Đơn vị M48); Phân đội 9 (Đơn vị C9), chúng tôi dừng ở phần kết luận của cấp trên trong đợt kiểm tra công tác chuẩn bị cho huấn luyện chiến sĩ mới thời điểm cuối tháng 2-2011.

Phần hạn chế ghi rõ: “Một số đồ dùng huấn luyện còn thiếu, chất lượng hạn chế”. “Thời gian khắc phục: Sau 2 tuần kể từ thời điểm kiểm tra”... Trung tá Nguyễn Văn Thắng, Phó tham mưu trưởng Đơn vị C8 cho biết: “Việc ghi rõ kết quả kiểm tra vào sổ khiến bộ phận được kiểm tra tự giác hơn trong khắc phục hạn chế. Cấp trên cũng dễ dàng giám sát và kiểm tra kết quả thực hiện của cấp dưới. Nhờ đó việc kiểm tra mang lại hiệu quả thiết thực”…

Bài, ảnh: Trung Kiên