Tinh thần trẻ ở Viettel

Gần 30 năm qua, chất trẻ, tinh thần của tuổi trẻ được thể hiện rất rõ tại Viettel, trở thành động lực chính cho sự phát triển của tập đoàn. Chất trẻ ấy thể hiện ở tinh thần sẵn sàng nhận mọi nhiệm vụ được giao với phong trào “đi bất cứ nơi đâu tập đoàn cần”; thể hiện ở phong trào sáng kiến ý tưởng với tinh thần học hỏi, không nản chí, nhất là khát vọng vươn lên.

Nhóm nghiên cứu hệ thống VOCS 3.0. Ảnh: MAI LINH.

Nếu ai đó đến Viettel để hỏi một câu thường thấy ở các đơn vị khác là: “Tuổi trẻ Viettel đã được giao những việc gì quan trọng?”, sẽ nhận được câu trả lời: “Tuổi trẻ Viettel đang đảm đương toàn bộ những công việc quan trọng nhất của tập đoàn”. Theo thống kê gần nhất được công bố, hơn 80% số cán bộ cấp phòng trở lên của Viettel có tuổi đời 30. Họ phần lớn là những gương mặt trẻ, nhưng đã là người đứng đầu một đơn vị, một bộ phận quan trọng. Ví như, tại Tổng công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom), đơn vị mang lại doanh thu chính của Viettel, với hơn 100.000 tỷ đồng/năm, thì Phó tổng giám đốc Phùng Văn Cường, sinh năm 1981; Phó tổng giám đốc Hoàng Long sinh năm 1984. Hay như, Viện trưởng Viện Hàng không vũ trụ Viettel Vũ Tuấn Anh, sinh năm 1980; Giám đốc Trung tâm An ninh mạng Viettel Nguyễn Sơn Hải, sinh năm 1982; Giám đốc Trung tâm Dẫn đường và Điều khiển (thuộc Viện Nghiên cứu và Phát triển Viettel) sinh năm 1983... Họ đều là thủ lĩnh trong những lĩnh vực hết sức quan trọng của Viettel.

Không chỉ dần trở thành “xương sống”, mà tuổi trẻ Viettel thực sự đang là nguồn chất xám của tập đoàn. Đơn cử như mới đây, Viettel vừa công bố triển khai thành công Hệ thống tính cước thời gian thực (Online Charging System) có tên gọi VOCS 3.0. Đây được coi là “trái tim” của nhà mạng, bởi nó chứa toàn bộ cơ sở dữ liệu về cước phí của người dùng được ghi nhận theo thời gian thực, cũng như chính sách kinh doanh, sản phẩm, dịch vụ của các hãng viễn thông. Hiện nay, trên thế giới chỉ khoảng 20 nhà cung cấp hệ thống tính cước thời gian thực, trong đó có 3 nhà cung cấp lớn nhất là Amdocs, Ericsson, Huawei. Trong đó, điều đáng nói là không một hãng cung cấp dịch vụ viễn thông nào trên thế giới tự nghiên cứu và sản xuất được hệ thống này. Ấy vậy mà Viettel làm được. Không những thế, năng lực VOCS 3.0 của Viettel còn vượt trội so với các hệ thống tính cước thời gian thực khác đang có trên thế giới. Với hệ thống này, Viettel có thể tạo các gói cước riêng biệt cho từng khách hàng trong tổng số 140 triệu khách hàng của Viettel trên tất cả thị trường trong và ngoài nước. Đáng ngạc nhiên là hầu hết các thành viên chủ chốt của nhóm nghiên cứu dự án rất lớn này đều là người trẻ tuổi; bắt đầu tham gia nghiên cứu khi vừa tốt nghiệp đại học 1-2 năm. Trần Văn Thuyết, sinh năm 1991, thành viên chủ chốt của nhóm chia sẻ: “Chúng tôi quyết tâm làm hệ thống này vì tầm quan trọng của nó với tập đoàn và còn bởi đối tác nước ngoài quả quyết rằng, người Việt Nam không thể làm được. Chúng tôi muốn chứng minh rằng: “Chúng tôi làm được!”.

Tinh thần ấy giải thích con số có đến 82% sáng kiến, ý tưởng của Viettel trên tất cả các lĩnh vực, từ sản xuất kinh doanh tới nghiên cứu phát triển bắt nguồn từ cán bộ, nhân viên trẻ.

Tôi nhớ mãi hình ảnh của Nguyễn Văn Quyết, một nhân viên trẻ được điều sang Mô-dăm-bích để làm việc. Quyết là người Việt Nam duy nhất ở một thị trấn huyện thuộc tỉnh Ga-da. Hôm ấy, lũ trên sông đang dâng rất nhanh, muốn nuốt chửng con đê mỏng manh; thị trấn có nguy cơ bị nhấn chìm. Tại các địa phương xung quanh đã có hàng trăm người chết vì trận lũ ấy. Cả thị trấn nháo nhác thu dọn nhà cửa, đồ đạc để đi sơ tán, thế mà, khi chúng tôi ngang qua thị trấn huyện vẫn thấy Quyết cởi trần, thản nhiên ngồi nhập số liệu kinh doanh. Tôi hỏi: “Quyết không đi sơ tán à? Lũ sắp về rồi”. Quyết cười, trả lời: “Lo gì anh. Em đã kê cao hết đồ đạc, thiết bị rồi. Em phải ở đây để làm nhiệm vụ chứ!”. Chỉ một câu trả lời ngắn gọn ấy bộc lộ hết tinh thần, trách nhiệm của cán bộ trẻ Viettel. Trong những lúc lẻ loi và thử thách hiểm nguy nhất, người Viettel vẫn luôn bám trụ, không rời nhiệm vụ. Điều ấy cũng giải thích tại sao Viettel đầu tư ra nước ngoài thành công, hay trong bão lũ thiên tai, nhưng mạng Viettel vẫn luôn thông suốt.

Cách đây 12 năm, trao đổi với phóng viên Báo Quân đội nhân dân, Phó tổng giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng (nay là Thiếu tướng, Ủy viên Trung ương Đảng, Tổng giám đốc Tập đoàn Viễn thông Quân đội), nói rằng: “Viettel có sức mạnh, bởi Viettel lúc nào cũng thấy mình như một “chú bé” luôn tìm tòi cuộc sống xung quanh”. Gần đây, khi trả lời câu hỏi tương tự của 12 năm trước, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng cười vui, khẳng định: “Viettel đã trở thành một chàng thanh niên, nhưng khát khao vươn lên, tìm hiểu cuộc sống không những không giảm đi, mà còn lớn hơn nhiều”. Điều đó phần nào lý giải tiềm lực, sức mạnh của Viettel.

HỒ QUANG PHƯƠNG