Phóng viên (PV): Là người có nhiều năm gắn bó với Công ty TNHH MTV 397, xin đồng chí chia sẻ về những khó khăn của đơn vị trong giai đoạn đầu thành lập?

Đại tá Hoàng Hữu Diễn: Tiền thân của Công ty TNHH MTV 397 là Đội khai thác số 1 thuộc Công ty Đông Bắc (nay là Tổng công ty Đông Bắc), thành lập tháng 3-1997. Đến ngày 7-2-1998, đội được nâng cấp thành Xí nghiệp 397. Trước sự phát triển nhanh, toàn diện về sản lượng, quy mô tổ chức của Tổng công ty Đông Bắc, ngày 24-8-2010 xí nghiệp được chuyển đổi mô hình hoạt động thành Công ty TNHH MTV 397.

Ngày đầu mới thành lập, đơn vị chỉ có 32 cán bộ, viên chức, lao động, sản xuất được 134.000 tấn than/năm, doanh thu 27 tỷ đồng. Cơ sở vật chất thiếu thốn, đơn vị thực hiện nhiệm vụ ở vùng sâu, vùng xa, thông tin liên lạc, giao thông đi lại rất khó khăn. Nhà ở công nhân là lán tạm, tổ chức theo mô hình đội sản xuất. Đơn vị cũng đứng trước những thách thức khi quy mô sản xuất nhỏ lẻ, diện khai thác hẹp, trang thiết bị, phương tiện, xe máy đơn sơ, đa phần đã hết khấu hao. Nguồn nhân lực rất thiếu hụt, khả năng thu hút hạn chế, nhất là lao động có trình độ, chuyên môn cao. Thách thức đó đặt ra cho đơn vị nhiều bài toán cần tìm lời giải.

leftcenterrightdel
Đại tá Hoàng Hữu Diễn.

PV: Những giải pháp nào giúp công ty tháo gỡ khó khăn, vững vàng trên chặng đường phát triển, thưa đồng chí?

Đại tá Hoàng Hữu Diễn: Chúng tôi luôn xác định, trước hết cần phát huy nội lực. Đơn vị cũng luôn nhận được sự quan tâm, chỉ đạo trực tiếp của Đảng uỷ, chỉ huy và các cơ quan Tổng công ty Đông Bắc cũng như được cấp uỷ, chính quyền, nhân dân địa phương tạo điều kiện giúp đỡ. Lãnh đạo, chỉ huy đơn vị đã nghiên cứu, phân tích kỹ, đánh giá thẳng thắn tình hình và các yếu tố liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh để từ đó có những quyết sách sát với thực tế, phù hợp với từng giai đoạn. Một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp Công ty TNHH MTV 397 có bước phát triển như hôm nay là phát huy được tinh thần đoàn kết, tất cả cán bộ, công nhân viên đều chung ý chí vượt khó vươn lên.

Trong 5 năm đầu sau khi thành lập, công ty tập trung phát triển về tổ chức biên chế, nguồn nhân lực, đầu tư, xây dựng nhà điều hành, nhà xưởng, nhà ở công nhân và nhiều trang thiết bị, như: Ô tô, máy xúc, máy gạt, máy khoan... Từ năm 2002, đơn vị được giao quản lý, khai thác mỏ Bàng Nâu thuộc địa bàn TP Cẩm Phả (Quảng Ninh) với trữ lượng hơn 6 triệu tấn, đánh dấu giai đoạn phát triển mới, tạo tiền đề để công ty trưởng thành vượt bậc. Khi kết thúc khai thác tại mỏ Bàng Nâu vào năm 2010, có thời điểm đơn vị đối mặt với khó khăn không nhỏ, song với uy tín, năng lực đã được khẳng định, đơn vị chủ động tìm kiếm việc làm, qua đó bảo đảm thu nhập ổn định cho người lao động.

leftcenterrightdel
Hoạt động khai thác than của Công ty TNHH MTV 397. Ảnh: Bùi Hưng.

PV: Công ty đã đảm nhận những dự án rất đặc biệt, vừa khai thác vừa bảo đảm môi trường trong điều kiện mỏ xen kẹt với khu dân cư. Vậy những yếu tố nào giúp công ty thực hiện thành công những dự án này?

Đại tá Hoàng Hữu Diễn: Vừa qua, công ty đã hoàn thành khai thác tại mỏ 9a, 9b khu Đồi Sắn, thuộc phường Mạo Khê, thị xã Đông Triều (Quảng Ninh). Mặt bằng khai thác đã được hoàn thổ, trồng cây xanh, tạo dựng cảnh quan môi trường cho khu vực này. Đây là mỏ nhỏ, trữ lượng chỉ hơn 500.000 tấn, khai trường nằm xen kẹt trong khu dân cư và các công trình phúc lợi của địa phương nên rất khó khai thác. Đặc biệt, công ty rất chú trọng đến vấn đề bảo vệ môi trường. Song song với đó đơn vị thực hiện phương án cải tạo các hồ để bảo đảm nguồn nước cho địa phương. Đây là dự án đầu tiên, mang tính chất thí điểm về khai thác than xen kẹt trong khu dân cư nên được cấp ủy, chính quyền địa phương rất quan tâm. Việc thực hiện thành công dự án góp phần hạn chế tình trạng khai thác than trái phép cũng như giúp tăng cường hơn nữa mối đoàn kết, gắn bó quân dân, khẳng định tính tiên phong, đi đầu của đơn vị quân đội.

PV: Thưa đồng chí, là một trong hai đơn vị đầu tiên của Tổng công ty Đông Bắc tiến hành cổ phần hóa, mục tiêu của công ty thời gian tới là gì?

Đại tá Hoàng Hữu Diễn: Thực hiện cổ phần hóa là một xu thế đúng đắn, người lao động công ty rất yên tâm, tin tưởng vào chủ trương của Đảng, Nhà nước, Bộ Quốc phòng. Mục tiêu của công ty khi cổ phần hóa là giữ vững, phát triển nguồn vốn, sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực hiện có. Tích cực đổi mới công tác quản trị, đẩy mạnh hoạt động sản xuất, kinh doanh... để tiếp tục xây dựng công ty phát triển bền vững, luôn là lá cờ đầu trong ngành than và Tổng công ty Đông Bắc./.

PV: Xin cảm ơn đồng chí!

HƯNG MINH (thực hiện)