Dây chuyền may hàng xuất khẩu tại Xí nghiệp 3, Công ty may 20

LTS: Chào mừng Đại hội Công đoàn Quân đội lần thứ VII, từ 15-9, báo Quân đội nhân dân, mở chuyên mục “Hướng tới Đại hội Công đoàn Quân đội lần thứ VII” nhằm tôn vinh những thành tựu mà phong trào CNVC-LĐQP đạt được thời gian qua; đồng thời phản ánh những vấn đề mới, kinh nghiệm và bất cập đang đặt ra từ thực tiễn hiện nay của phong trào công nhân và hoạt động Công đoàn trong Quân đội.

Công ty may 20 (Tổng cục Hậu cần): “Mỗi công nhân là một KCS”

Chúng tôi đến Công ty may 20 (Tổng cục Hậu cần) vào thời điểm toàn Công ty đang khẩn trương hoàn tất những khâu cuối cùng chuẩn bị chuyển đổi sang cổ phần hóa. Anh Hoàng Sĩ Tâm, Phó trưởng phòng kỹ thuật của Công ty, đang tất bật với dự án may quân phục thử nghiệm K08, cho biết: “Chỉ trong hai tháng, chúng tôi hoàn thành gấp 6 lần kế hoạch may bình thường, kịp phục vụ yêu cầu sử dụng thử nghiệm quân phục mới theo chỉ đạo của Bộ Quốc phòng”...

Cổ phần hóa không phải là vấn đề mới, nhưng với doanh nghiệp quân đội, thay đổi hình thức sở hữu, mô hình tổ chức quản lý, sắp xếp lao động, giải quyết chính sách, chế độ lao động dôi dư đối với nhiều đối tượng lao động (SQ, QNCN, CNVQP, hợp đồng...) khi thực hiện cổ phần hóa đã tác động trực tiếp tới tâm tư, tình cảm của CNVC-LĐQP và hoạt động của công đoàn cơ sở. Anh Hà Minh Vĩ, Chủ tịch công đoàn, cho biết: “Với 95% quân số là đoàn viên công đoàn, Công đoàn đã phối hợp chặt chẽ với Ban lãnh đạo Công ty, không chỉ tổ chức tuyên truyền về kiến thức cổ phần hóa; giải thích các chế độ, chính sách mới, mà còn liên hệ với các cơ quan chức năng tiến hành các thủ tục bảo đảm các quyền lợi cho người lao động, giải quyết ổn thỏa về tư tưởng cho CNVC-LĐQP trong Công ty trước khi chuyển sang cổ phần hóa”.

Song song với tiến hành đổi mới, kiện toàn tổ chức thực hiện cổ phần hóa, Công ty may 20 đẩy mạnh các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ vững chữ “TÍN” với khách hàng, như: Tăng cường đầu tư trang thiết bị có tính chuyên dùng cao, công nghệ mới, bố trí lại dây chuyền sản xuất, tổ chức đào tạo, đào tạo lại nâng cao tay nghề... Đặc biệt là biện pháp thực hiện khẩu hiệu “Mỗi công nhân là một KCS”. Anh Vĩ giải thích: “Mỗi người công nhân tự kiểm tra sản phẩm ở công đoạn của mình. Trên dây chuyền sản xuất, công nhân ở khâu sau kiểm soát sản phẩm đến từ khâu trước, kịp thời phát hiện những sai sót, khiếm khuyết. Biện pháp “kiểm soát chồng” này đã có hiệu quả trực tiếp nâng cao chất lượng sản phẩm. Bằng chứng là Công ty vừa được nhận giải thưởng Kim Cương lần thứ 2 của Hiệp hội người tiêu dùng châu Âu”.

Bài và ảnh: MAI PHƯƠNG