Sáng tạo trong quản lý tư tưởng bộ đội

Thượng tá Đỗ Xuân Tụng, Bí thư Đảng ủy, Chính ủy Sư đoàn 316 đã có cuộc trao đổi với chúng tôi về một số kinh nghiệm trong tiến hành công tác quản lý tư tưởng bộ đội ở đơn vị.

- Đề nghị đồng chí cho biết, khó khăn lớn nhất trong tiến hành quản lý tư tưởng bộ đội ở Sư đoàn 316 hiện nay?

- Thượng tá Đỗ Xuân Tụng: Tư tưởng và công tác tư tưởng là khoa học; bởi tư tưởng, suy nghĩ của mỗi con người diễn ra bên trong, không dễ để nhận biết. Tư tưởng được biểu hiện qua lời nói, hành động, cử chỉ của mỗi con người, nhưng không phải lúc nào cũng biểu hiện qua lời nói, hành động. Mặt khác, tư tưởng của con người thường chịu sự tác động, chi phối từ các yếu tố bên ngoài, từ hoàn cảnh, vì thế càng khó nhận biết và nắm bắt. Quản lý tư tưởng là vấn đề phức tạp, khó khăn.

Sư đoàn 316 là đơn vị làm nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ, quân số rất đông. Hàng năm, lượng quân ra, quân vào đơn vị rất lớn. Cán bộ, chiến sĩ đa dạng về thành phần, quê quán, dân tộc, tín ngưỡng vùng miền, trình độ văn hóa… nên công tác quản lý tư tưởng và tiến hành công tác tư tưởng lại càng khó khăn. Trong tiến hành công tác tư tưởng, tôi cho rằng, khâu đầu tiên và cũng là khâu khó khăn nhất là làm sao nắm bắt được tư tưởng của bộ đội. Bởi, cán bộ có nắm bắt được mới dự báo, đánh giá, xử lý, giải quyết ổn thỏa tư tưởng bộ đội.

- Từ những khó khăn như vậy, thời gian qua, Sư đoàn 316 đã có những biện pháp cụ thể gì trong tiến hành công tác tư tưởng?

- Thượng tá Đỗ Xuân Tụng: Từ trước tới nay, chúng ta vẫn thường nói “Tư tưởng không thông, đeo bình tông không nổi”. Vì vậy, để mọi cán bộ, chiến sĩ luôn có tư tưởng vững vàng, yên tâm công tác, trên dưới đồng thuận, đồng lòng hướng vào thực hiện tốt nhiệm vụ, Đảng ủy, chỉ huy Sư đoàn đã đặc biệt quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo nâng cao chất lượng quản lý tư tưởng bộ đội. Những năm qua, sư đoàn duy trì, phát huy hiệu quả việc quản lý tư tưởng bộ đội thông qua hệ thống tổ chức chỉ huy, tổ chức đảng, đoàn, hội đồng quân nhân, hệ thống chiến sĩ bảo vệ, địa phương, gia đình, dư luận… Bên cạnh đó, sư đoàn còn tích cực đổi mới cách quản lý tư tưởng, triển khai một số biện pháp có thể được coi là mới, là sáng tạo, bước đầu mang lại hiệu quả ở đơn vị, như: Lập “Hồ sơ thông tin chiến sĩ”; quản lý tư tưởng theo nhóm; “Phiếu khảo sát tư tưởng”; thành lập “Tổ định hướng đồng hành”; phân công “Mỗi đảng viên giúp đỡ một nòng cốt, một nòng cốt giúp đỡ 3 quần chúng”, cán bộ người dân tộc giúp đỡ, kèm cặp chiến sĩ người dân tộc…

- Đồng chí có thể cho biết rõ hơn về những biện pháp nêu trên?

- Thượng tá Đỗ Xuân Tụng: Ví dụ, “Hồ sơ thông tin chiến sĩ” có thể coi là một “sáng kiến” trong quản lý tư tưởng của đơn vị. “Hồ sơ thông tin chiến sĩ” khác sổ sách thống kê, lý lịch của quân nhân. “Hồ sơ thông tin chiến sĩ” giúp người chỉ huy, chính ủy, chính trị viên đơn vị theo dõi và nắm chắc những thông tin về bản thân, gia đình, người thân, năng khiếu, suy nghĩ, nguyện vọng, quan hệ xã hội của chiến sĩ trước khi nhập ngũ. Hồ sơ này do cán bộ trung, đại đội trực tiếp lập, quản lý và bổ sung, từ đó phân loại theo dõi, quản lý để tiến hành công tác tư tưởng một cách hiệu quả nhất. Theo thời gian, chỉ huy các cấp nhận định, đánh giá chiều hướng diễn biến tư tưởng của từng quân nhân thông qua "Hồ sơ thông tin chiến sĩ". Khi chiến sĩ thuyên chuyển công tác hoặc xuất ngũ, chỉ huy đơn vị bàn giao hồ sơ cho nhau hoặc cho địa phương để tiếp tục nắm và quản lý. 

Hoặc với biện pháp “Quản lý tư tưởng theo nhóm” thì ngay từ khi tiếp nhận chiến sĩ mới về đơn vị, thông qua “Hồ sơ thông tin chiến sĩ”, người chỉ huy, chính ủy, chính trị viên theo phân cấp chia ra thành 3 nhóm: Chiến sĩ lớn tuổi hơn; chiến sĩ có động cơ phấn đấu tốt và chiến sĩ có hoàn cảnh đặc biệt. Phân nhóm như vậy để xác định biện pháp cụ thể, phù hợp với đặc điểm từng nhóm trong quản lý tư tưởng bộ đội. Ví dụ, đối với nhóm chiến sĩ lớn tuổi hơn, gồm những chiến sĩ tốt nghiệp các trường trung cấp, cao đẳng, đại học hoặc đã đi làm, người chỉ huy, chính ủy, chính trị viên chủ động gặp gỡ, động viên, khơi gợi tinh thần gương mẫu trước tập thể; đồng thời khuyến khích chiến sĩ mạnh dạn đề xuất các biện pháp góp phần nâng cao chất lượng huấn luyện, rèn luyện. Hoặc đối với nhóm chiến sĩ có hoàn cảnh gia đình khó khăn biểu hiện tư tưởng thường hay buồn chán, tự ti, sống khép mình. Đối với nhóm chiến sĩ này, cán bộ các cấp phải thường xuyên theo dõi, có thái độ chân thành, chia sẻ, động viên, giúp đỡ, tạo sự tin tưởng, gần gũi cho chiến sĩ. Một số trường hợp cụ thể, đơn vị có kế hoạch phối hợp chặt chẽ với địa phương, gia đình trong tiến hành công tác tư tưởng… Với việc áp dụng các biện pháp nêu trên, không những phát huy hiệu quả trong quản lý tư tưởng của bộ đội mà còn giúp đơn vị phòng ngừa, hạn chế các vụ vi phạm kỷ luật nảy sinh từ công tác tư tưởng…

- Trân trọng cảm ơn đồng chí!

ĐỨC HANH (thực hiện)