Phóng viên (PV): Quản lý tư tưởng bộ đội đang là vấn đề thời sự hiện nay ở nhiều đơn vị. Vậy vấn đề này được cấp ủy, chỉ huy Sư đoàn 308 quan niệm như thế nào, thưa đồng chí?
Thượng tá Nguyễn Đức Hưng: Quản lý tư tưởng bộ đội là một nhiệm vụ hết sức quan trọng của cấp ủy, chỉ huy từng cơ quan, đơn vị. Tôi cho rằng, tiến hành công tác tư tưởng là nhiệm vụ rất khó và phức tạp đối với đội ngũ cán bộ các cấp, đòi hỏi năng lực toàn diện, biện pháp đồng bộ và phải được làm thường xuyên, liên tục. Bởi lẽ, quản lý tư tưởng, hay nói cách khác là tiến hành công tác tư tưởng, thực chất là sử dụng các hình thức, biện pháp tác động vào nhận thức, tình cảm của bộ đội. Trong công tác quản lý nói chung thì quản lý con người, nhất là quản lý tư tưởng là khó nhất, phức tạp nhất. Đặc biệt, trong điều kiện phát triển kinh tế thị trường hiện nay, không thể nói bộ đội không chịu tác động của xã hội cả về mặt tích cực và những mặt tiêu cực. Vì vậy, công tác quản lý tư tưởng bộ đội đặt ra yêu cầu rất cao đối với cấp ủy, chỉ huy các cơ quan, đơn vị. Quản lý tốt tư tưởng bộ đội không chỉ tạo dựng được tinh thần đoàn kết, mà còn tạo ra sức mạnh, khích lệ sự nỗ lực phấn đấu vượt qua mọi khó khăn, gian khổ của mỗi cán bộ, chiến sĩ để hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị. Từ nhận thức đó, Đảng ủy, chỉ huy Sư đoàn 308 và cấp ủy, tổ chức Đảng các cấp trong đơn vị đặc biệt coi trọng công tác lãnh đạo, chỉ đạo, tiến hành công tác tư tưởng. Chúng tôi xác định đây là mặt công tác quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến chất lượng, hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ của từng người, từng đơn vị; đồng thời đó còn là trách nhiệm chính trị của mọi cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên chức trong đơn vị.
Thượng tá Nguyễn Đức Hưng. Ảnh: NGÔ VĂN
PV: Đó là vấn đề nhận thức, vậy còn biện pháp cụ thể được cấp ủy, chỉ huy các cấp tiến hành như thế nào trong thời gian vừa qua, thưa đồng chí?
Thượng tá Nguyễn Đức Hưng: Trước hết phải nhận thức đúng thì mới có hành động đúng. Tuy nhiên, để có được sự thống nhất về nhận thức của cán bộ, chiến sĩ như tôi trình bày ở phần trên, thực chất đó là kết quả công tác giáo dục, rèn luyện thường xuyên của đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là người đứng đầu cơ quan, đơn vị. Theo đó, ngoài việc ban hành nghị quyết chuyên đề lãnh đạo công tác quản lý tư tưởng bộ đội, chỉ huy từng cấp cần xây dựng kế hoạch hành động cụ thể phù hợp với thực tiễn tình hình của từng cơ quan, đơn vị. Một trong nhiều giải pháp được chúng tôi tiến hành hiệu quả là thường xuyên đối thoại trực tiếp, dân chủ, thẳng thắn với bộ đội. Các cuộc đối thoại với bộ đội được chỉ huy sư đoàn chỉ đạo tiến hành cũng hết sức linh hoạt, có thể định kỳ theo quy định thông qua ngày chính trị và văn hóa tinh thần, nhưng cũng có thể tiến hành đột xuất tùy thuộc vào tình hình của đơn vị. Khi đối thoại, có buổi được tổ chức theo đầu mối đơn vị (thường lấy cấp đại đội để tổ chức), nhưng cũng nhiều buổi được tiến hành theo từng nhóm đối tượng bộ đội. Ví dụ, đối thoại với chiến sĩ mới; đối thoại với chiến sĩ năm thứ nhất; đối thoại với cán bộ tiểu đội trưởng, khẩu đội trưởng, trưởng xe... Thậm chí nhiều buổi, chỉ huy đơn vị đối thoại với những chiến sĩ cùng quê hoặc cùng sở thích... Thông qua các cuộc đối thoại đó, chỉ huy các cấp lắng nghe ý kiến, nguyện vọng của chiến sĩ, tùy theo từng vấn đề để quyết định hoặc báo cáo cấp có thẩm quyền quyết định, rồi trả lời công khai cho bộ đội biết.
Một buổi đối thoại giữa cán bộ với chiến sĩ Đại đội 8 (Tiểu đoàn 8, Trung đoàn 102, Sư đoàn 308). Ảnh: NGÔ VĂN
PV: Thưa đồng chí, những biện pháp trên trong thực tế được rất nhiều đơn vị tiến hành nhưng hiệu quả mang lại vẫn chưa như mong muốn, chắc hẳn chỉ huy Sư đoàn 308 phải có “bí quyết” gì?
Thượng tá Nguyễn Đức Hưng: Thực chất đó cũng là những kinh nghiệm mà chúng tôi học hỏi, đúc kết từ việc tiến hành công tác tư tưởng ở các đơn vị trong toàn quân, nhất là các đơn vị thuộc Quân đoàn 1. Việc rút kinh nghiệm, phổ biến những kinh nghiệm hay, hiệu quả trong tổ chức thực hiện nhiệm vụ chính trị là việc làm được Đảng ủy, Bộ tư lệnh Quân đoàn 1 tiến hành thường xuyên đối với cấp ủy, chỉ huy các cơ quan, đơn vị. Với Sư đoàn 308, việc tiến hành đối thoại trực tiếp với bộ đội được thực hiện theo phương châm "Cởi mở, dân chủ, thẳng thắn và công tâm". Để thực hiện tốt phương châm trên, chỉ huy sư đoàn chỉ đạo: Cán bộ cấp dưới sau đối thoại có văn bản báo cáo kết quả với cấp trên. Cấp trên, căn cứ vào nội dung văn bản báo cáo của cấp dưới sẽ tiếp tục đối thoại với bộ đội về những vấn đề có liên quan. Cùng với đó, các cuộc đối thoại của cán bộ các cấp đều phải xác định rõ trong kế hoạch công tác của người chỉ huy, của chính ủy, chính trị viên và được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Bằng cách làm này, chúng tôi khắc phục được tính tùy tiện trong tổ chức; quản lý được chất lượng các cuộc đối thoại; đồng thời giải quyết những thắc mắc, kiến nghị của bộ đội mà cấp dưới không đủ thẩm quyền để giải quyết. Một kinh nghiệm mang lại hiệu quả rất cao trong quản lý và tiến hành công tác tư tưởng bộ đội ở Sư đoàn 308 chính là nói phải đi đôi với làm. Ví như, khi có các vấn đề phát sinh, tác động đến tư tưởng bộ đội thì cấp ủy, chỉ huy phải phân công cụ thể cán bộ trực tiếp xử lý, trực tiếp giải quyết; đồng thời xác định rõ thời gian hoàn thành và trả lời bộ đội. Chúng tôi cho rằng, quản lý tư tưởng và tiến hành công tác tư tưởng trong tình hình hiện nay không thể dừng lại ở việc nói cho hay, nói mà không làm. Tiến hành công tác tư tưởng hiệu quả là phải kết hợp chặt chẽ giữa việc nắm tâm tư, tình cảm, nguyện vọng của bộ đội và kịp thời giải quyết, đáp ứng được những tâm tư, nguyện vọng chính đáng đó. Làm được như vậy, tiến hành công tác tư tưởng mới mang lại hiệu quả.
PV: Trân trọng cảm ơn đồng chí!
NGÔ THẮNG (thực hiện)