Lắng nghe bộ đội, giải quyết kịp thời vướng mắc nảy sinh

Tiến hành công tác tư tưởng của cán bộ cơ sở là việc khó bởi đối tượng quản lý đa phần là sĩ quan, chiến sĩ có tuổi đời còn trẻ, thời gian công tác trong quân đội chưa nhiều, chịu sự tác động lớn từ nhiều mặt của xã hội... Tuy nhiên, nếu tiến hành hiệu quả công tác này sẽ là cơ sở quan trọng để đơn vị hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ.

Đại úy NGUYỄN NHƯ Ý, Đại đội trưởng Đại đội 12, Tiểu đoàn 6, Trung đoàn 24, Sư đoàn 10 (Quân đoàn 3):

Không được quân phiệt, xa lánh bộ đội

Với đặc điểm phần lớn chiến sĩ là người dân tộc thiểu số, có những năm chiếm đến 90% quân số, lại đóng quân xa trung tâm, đi lại khó khăn, vì vậy, để dự báo, quản lý, duy trì kỷ luật hiệu quả, đơn vị chủ động nắm bắt tư tưởng, tìm hiểu về phong tục, tập quán, ngôn ngữ, hoàn cảnh gia đình, mối quan hệ xã hội của từng quân nhân. Trước những nhiệm vụ khó khăn, phức tạp hay thời điểm dễ nảy sinh tâm tư, như ngày lễ, tết, tiếp nhận chiến sĩ mới, bàn giao chiến sĩ xuất ngũ... đơn vị đều có biện pháp kịp thời và thực hiện tốt phương châm “thường xuyên, liên tục, kiên quyết, kiên trì, mềm mỏng, linh hoạt, lấy hiệu quả là chính” và “4 cùng” (cùng ăn, cùng học, cùng làm, cùng chia sẻ với bộ đội và cấp dưới).

Bên cạnh đó, đối với sĩ quan trẻ, đơn vị trực tiếp bồi dưỡng phương pháp, rèn luyện tác phong công tác, tạo điều kiện để anh em học tập kinh nghiệm từ cấp trên, đồng đội và đặt ra mục tiêu phấn đấu cụ thể. Đối với chiến sĩ, phát huy tốt vai trò của đội ngũ tiểu đội trưởng, trung đội trưởng trong nắm tình hình, khi phát hiện biểu hiện bất thường về tư tưởng kịp thời báo cáo, đồng thời gặp gỡ, chia sẻ, động viên bộ đội khắc phục khó khăn, thực hiện tốt nhiệm vụ được giao; phát huy vai trò của cấp ủy, chi bộ trong lãnh đạo, tạo bầu không khí dân chủ, cởi mở, quan tâm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, tuyệt đối không quân phiệt hoặc xa lánh bộ đội. Mỗi cán bộ ở từng cấp phải gương mẫu từ lời nói, việc làm, cụ thể, tỉ mỉ, sâu sát trong công việc, quan tâm đến bộ đội mọi lúc, mọi nơi, qua đó tạo được niềm tin với cấp dưới.

DUY HIỂN (ghi)

----------------------------

Đại úy LÊ NGỌC TUẤN, Chính trị viên Tàu 864, Hải đội 314, Lữ đoàn 161, Vùng 3 Hải quân (Quân chủng Hải quân):

"Người anh”, “người chị”, “người bạn” của bộ đội

Với đặc thù hoạt động trên biển dài ngày, để thực hiện tốt nhiệm vụ, đơn vị thường xuyên nắm chắc tư tưởng bộ đội, trong đó phát huy vai trò của cấp ủy, chỉ huy các cấp luôn là biện pháp hàng đầu. Bên cạnh đó, từng người chỉ huy luôn sâu sát, bám nắm đời sống bộ đội, coi đó là cơ sở để nắm, dự báo tình huống tư tưởng phát sinh có thể xảy ra. Trước mỗi lần ra khơi bám biển, chú trọng làm tốt công tác chuẩn bị, kiểm tra tỉ mỉ từng việc nhỏ nhất trên tàu, tiến hành có hiệu quả “5 chủ động” (nắm, quản lý, dự báo, định hướng và giải quyết tình hình tư tưởng bộ đội); phát huy mô hình: Đảng viên dìu dắt quần chúng, lấy quân nhân kèm quân nhân cũng như tổ tư vấn tâm lý, pháp lý và vai trò của chi đoàn trong tổ chức, thu hút đoàn viên, thanh niên vào hoạt động phong trào.

Ca sĩ Đoàn Văn công Quân khu 7 và cơ sở 2 Trường Đại học Văn hóa Nghệ thuật Quân đội biểu diễn văn nghệ phục vụ bộ đội trên đảo Đá Đông B, quần đảo Trường Sa. Ảnh: THÁI HÀ

Thực tế ở đơn vị có không ít chiến sĩ mới lần đầu đi biển, say sóng, nảy sinh tâm lý e ngại, chỉ huy các cấp đã kịp thời động viên, xốc lại tinh thần cho anh em. Hoặc như có trường hợp chiến sĩ nhận điện thoại của người yêu đòi chia tay liền gặp chỉ huy xin đi phép về nhà giải quyết chuyện tình cảm. Trước tình huống đó, đơn vị chủ động hỏi han, kết hợp với gia đình động viên, lắng nghe mong muốn của bộ đội để có hướng tháo gỡ.

NGUYỄN SƠN (ghi)

--------------------------

Thượng tá HUỲNH MINH TRIẾT, Phó chủ nhiệm Chính trị Sư đoàn 8 (Quân khu 9):

Dự báo tốt, giải quyết kịp thời tư tưởng nảy sinh

Ở đơn vị cơ sở, hầu hết sĩ quan và chiến sĩ còn ít trải nghiệm. Do vậy, khi gặp vướng mắc hoặc tình huống ngoài mong đợi, nếu không bình tĩnh xử lý thì hậu quả khó lường. Điều thiết yếu là chủ động nắm bắt tình hình, kịp thời giải quyết vấn đề nảy sinh để định hướng nhận thức, hành động cho bộ đội một cách đúng đắn, phù hợp. Với chiến sĩ ở đơn vị, không ít trường hợp bố mẹ ly hôn, gia đình khó khăn, neo đơn, bản thân là lao động chính hay có đồng chí gia đình khá giả, được nuông chiều từ nhỏ... với những hoàn cảnh này đòi hỏi cán bộ phải nắm thật chắc để có biện pháp tiếp cận và phương pháp quản lý, giáo dục phù hợp.

Thực tế cho thấy, quân nhân thường vi phạm kỷ luật trong ngày nghỉ, giờ nghỉ hoặc thời gian nghỉ phép nên việc tăng cường quản lý bộ đội thông qua tổ chức tốt hoạt động phong trào là cách phòng ngừa mang lại hiệu quả cao. Một giải pháp quan trọng khác là thường xuyên rà soát, phân loại, đánh giá đúng thực chất, mức độ, chiều hướng phát triển tư tưởng bộ đội, nhất là khi thực hiện nhiệm vụ đột xuất, phức tạp, vào dịp lễ, tết, gia đình có việc, hay với lực lượng làm nhiệm vụ phân tán, nhỏ lẻ; từ đó làm rõ nguyên nhân, yếu tố tác động đến tư tưởng bộ đội để xử lý kịp thời. Ngoài ra, phát huy tốt vai trò tiểu đội trưởng, tổ 3 người và quan hệ chặt chẽ với cấp ủy, chính quyền địa phương, gia đình nắm bắt, quản lý tư tưởng quân nhân. Duy trì nghiêm chế độ phản ánh, báo cáo, kiểm tra, nắm chắc tình hình tư tưởng, không để bị động, bất ngờ.

HỮU TÀI (ghi)