Đưa chúng tôi đi thăm, tìm hiểu thực tế đơn vị, Trung tá Nguyễn Đình Ngọc, Phó chủ nhiệm Chính trị Trung đoàn 8 (Sư đoàn 395, Quân khu 3) chia sẻ kinh nghiệm công tác QLTT bộ đội nói chung, đối tượng chiến sĩ mới (CSM) nói riêng. Theo anh Ngọc, QLTT bộ đội trong điều kiện hiện nay khó hơn nhiều so với trước đây, do tác động nhiều yếu tố từ mặt trái của kinh tế thị trường và các vấn đề tiêu cực trên mạng xã hội. Tư tưởng của bộ đội không chỉ thể hiện ở thế giới thực mà còn bộc lộ ở “thế giới ảo”, trên không gian mạng... Hơn nữa, tư duy và thói quen hành vi của CSM được hình thành ở gia đình, địa phương nên công tác QLTT bộ đội của đội ngũ cán bộ các cấp cũng gặp rất nhiều khó khăn. Thậm chí, càng cứng nhắc trong QLTT thì hiệu quả mặt công tác này càng không đạt như mong muốn. Do đó, trong điều kiện mới, tốt nhất phải đa dạng hóa các phương pháp, biện pháp, tác động vào tính tự giác của bộ đội, phải “lạt mềm buộc chặt” thì mới mang lại hiệu quả.

Trung đoàn 8 thực hiện nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ, trong đó có nhiệm vụ huấn luyện CSM. Từ những thanh niên tuổi mười tám, đôi mươi vốn tự do, thoải mái ở gia đình, địa phương thì nay thực hiện các chế độ sinh hoạt, học tập, công tác theo nền nếp, điều lệnh quân đội nên rất dễ nảy sinh tư tưởng bốc đồng, tâm lý ức chế. Với đối tượng này đòi hỏi cán bộ chính trị nói riêng, cán bộ các cấp nói chung phải đặc biệt gần gũi, sâu sát từ việc thực hiện nhiệm vụ đến thực hiện các chế độ sinh hoạt, học tập, rèn luyện hằng ngày; kịp thời nắm bắt tâm tư và giải quyết, xử lý triệt để mầm mống các biểu hiện tư tưởng nảy sinh. Chính cách làm đó giúp đội ngũ cán bộ chính trị các cấp ở Trung đoàn 8 thực hiện tốt nhiệm vụ QLTT bộ đội trong thời gian qua.

Một trong những cách làm hiệu quả mà Trung đoàn 8 áp dụng từ năm 2018 trở lại đây đó là nắm bắt, QLTT bộ đội thông qua hình thức "quản lý mềm". Theo đó, được sự quan tâm của lãnh đạo, chỉ huy đơn vị, Trung đoàn 8 phối hợp với bưu điện địa phương lắp đặt các buồng điện thoại cố định để CSM và gia đình dễ dàng kết nối, nắm bắt thông tin từ hai phía. CSM đăng ký số điện thoại của gia đình với bưu điện và vào giờ nghỉ, ngày nghỉ có thể gọi điện về hỏi thăm gia đình. Với cách làm này, CSM vừa có thể giữ mối liên hệ với gia đình; đồng thời lãnh đạo, chỉ huy các cấp có thể nắm bắt tình hình tâm lý, tư tưởng của bộ đội, kịp thời động viên và có hướng giải quyết hiệu quả các vấn đề tư tưởng nảy sinh.

Trước đó, ngay khi tiếp nhận, chỉ huy các cấp của trung đoàn phối hợp chặt chẽ với địa phương để nắm bắt hoàn cảnh gia đình từng CSM. Với những CSM có hoàn cảnh gia đình khó khăn, lãnh đạo, chỉ huy đơn vị thường xuyên quan tâm, động viên và có hướng giải quyết kịp thời để từng người yên tâm thực hiện nhiệm vụ. Ví như khi nắm được hoàn cảnh gia đình của CSM Đỗ Minh Đức (Tiểu đội 6, Trung đội 8, Đại đội 3, Tiểu đoàn 4), quê ở xã Khánh Lợi (Yên Khánh, Ninh Bình) gặp khó khăn khi cả bố và mẹ Đức mắc trọng bệnh, gia đình thuộc diện hộ nghèo... lãnh đạo, chỉ huy thường xuyên quan tâm, gần gũi, động viên. Cùng với đó, đơn vị trực tiếp liên hệ với gia đình để động viên, trao đổi thông tin; chủ động đề nghị địa phương huy động các nguồn lực giúp đỡ gia đình chiến sĩ. Đơn vị cũng phối hợp cùng địa phương huy động các nguồn lực tặng gia đình CSM Đỗ Minh Đức một sổ tiết kiệm, giúp gia đình từng bước giải quyết khó khăn.

Ở Lữ đoàn Công binh 513 (Quân khu 3), với đặc thù đơn vị đóng quân phân tán, thường xuyên thực hiện các nhiệm vụ cơ động nên công tác QLTT bộ đội gặp không ít khó khăn. Để khắc phục thực tế đó, theo Thượng tá Nguyễn Sơn, Phó chính ủy lữ đoàn, thời gian qua, cấp ủy, chỉ huy đơn vị đã đồng thời triển khai nhiều giải pháp, cách làm cụ thể trong công tác QLTT cán bộ, chiến sĩ. Theo đó, các cấp đặc biệt quan tâm giáo dục ý thức tự giác cho cán bộ, chiến sĩ; phát huy vai trò QLTT ở đội ngũ cán bộ tiểu đội, trung đội, nhất là tổ 3 người và vai trò tự quản lý, chia sẻ thông tin về tư tưởng ở các tổ chức quần chúng. Cùng với đó, lãnh đạo, chỉ huy lữ đoàn thường xuyên bám nắm, kiểm tra các kíp ở công trình với phương châm “bộ đội ở đâu, chỉ huy ở đấy”; đề cao vai trò gương mẫu của cán bộ các cấp trong thực hiện nhiệm vụ ở các công trình khó, mới, phức tạp. Cán bộ luôn là người đến trước, về sau; hiểu sâu, nắm chắc, làm giỏi, nêu gương trước cấp dưới và bộ đội. Đơn vị cũng chủ trương áp dụng hiệu quả các giải pháp quản lý bộ đội thông qua các kênh hỗ trợ, giúp đỡ từ nhân dân trên địa bàn đóng quân; nhờ quần chúng nhân dân góp ý, đóng góp cho cán bộ, chiến sĩ đơn vị gìn giữ, phát huy phẩm chất Bộ đội Cụ Hồ.

Với cách làm tương tự, ở một số đơn vị như: Lữ đoàn Thông tin 603, Xưởng X56; Lữ đoàn 405, Đoàn Kinh tế-Quốc phòng 327... việc QLTT bộ đội không chỉ hướng vào nắm bắt, hệ thống hóa được suy nghĩ, tâm trạng, cảm xúc, khí chất, bầu không khí tâm lý tập thể quân nhân; mà còn dự báo được xu hướng, nhận định các vấn đề tư tưởng nảy sinh; định hướng tư tưởng và tâm lý bộ đội. Qua đó tạo dựng tinh thần đoàn kết; khích lệ cán bộ, chiến sĩ vượt qua khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị.

Bằng những cách làm sáng tạo, thiết thực, các đơn vị cơ sở trực thuộc Quân khu 3 đã không ngừng nâng cao chất lượng công tác tư tưởng nói chung, QLTT nói riêng, giúp cán bộ, chiến sĩ ổn định về tư tưởng, tình cảm, xác định tốt nhiệm vụ, yên tâm công tác, sẵn sàng nhận và hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

 

TRẦN MINH MẠNH