Cơ giới hóa - “chìa khóa” giải bài toán chi phí, thiếu hụt lao động ở Đoàn Kinh tế - Quốc phòng 75

Cơ giới hóa từ yêu cầu của thực tiễn

Trao đổi với lãnh đạo Đoàn KT-QP 75, chúng tôi được biết, trước đây, phương thức sản xuất chủ yếu của đơn vị vẫn dựa vào sức người là chính, từ khâu làm đất, trồng mới, chăm sóc cho đến khai thác mủ cao su. Sự cần cù, chịu thương chịu khó của cán bộ, chiến sĩ, công nhân và viên chức quốc phòng, người lao động đã tạo nên nền móng vững chắc, xứng đáng với danh hiệu đơn vị anh hùng.

Đội sản xuất số 3 (Đoàn Kinh tế - Quốc phòng 75) dùng máy phát cỏ cho vườn cây cao su.

Nhưng hiện nay sự cạnh tranh về lao động ngày càng gay gắt, mô hình sản xuất tận dụng lao động truyền thống đang đặt ra những thách thức lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển bền vững của đơn vị. Nhất là lực lượng lao động thường xuyên biến động, trong khi đó gần 50% diện tích vườn cây đang ở chu kỳ khai thác, đòi hỏi kỹ thuật cao và cường độ lao động lớn. Việc tuyển dụng lao động mới gặp muôn vàn khó khăn, tạo ra khoảng trống nhân lực lớn tại các đội sản xuất của đơn vị.

Bên cạnh đó, việc duy trì bộ máy lao động thủ công quy mô lớn, năng suất lao động hạn chế kéo theo chi phí quản lý, tiền lương, bảo hiểm và các chính sách an sinh xã hội tăng cao theo từng năm; thị trường cao su rơi vào chu kỳ suy thoái kéo dài, không ổn định. Có những thời điểm, giá bán sản phẩm mủ thấp hơn giá thành sản xuất đã đặt ra cho đơn vị nhiều khó khăn, thách thức.

Công nhân Đội sản xuất số 3 (Đoàn Kinh tế - Quốc phòng 75) dùng máy rạch rãnh bón phân cho vườn cây cao su.

Trung tá Dương Kim Tuấn, Đoàn trưởng Đoàn KT-QP 75 chia sẻ: Thực tiễn đặt ra, nếu tiếp tục duy trì phương thức quản lý và sản xuất thủ công như trước, đơn vị sẽ không thể tự chủ hạch toán và bảo toàn vốn. Yêu cầu đặt ra là phải tìm một lối đi đột phá để vừa giảm phụ thuộc vào sức người, vừa tiết giảm chi phí sản xuất, tối ưu hóa công tác quản trị. Chính từ những đòi hỏi khắc nghiệt của thực tiễn, việc áp dụng cơ giới hóa và tự động hóa vào quy trình sản xuất đã trở thành một bước chuyển dịch tất yếu và cần thiết đối với đơn vị.

Cơ sở để nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập

Đại tá Trần Công Đức, Bí thư Đảng ủy, Phó đoàn trưởng Đoàn KT-QP 75 cho hay, nhận thức rõ cơ giới hóa là “chìa khóa” để giải bài toán chi phí và thiếu hụt lao động, Đảng ủy, chỉ huy Đoàn KT-QP 75 đã đề ra chủ trương phát động phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng máy móc, cơ giới hóa vào nhiệm vụ sản xuất. Đồng thời chủ động đầu tư, đưa vào thử nghiệm một số loại máy móc trên vườn cây cao su, đơn vị xác định tiến hành áp dụng theo mức độ từ đơn giản đến phức tạp, trước mắt tập trung vào hai khâu chăm sóc là rạch rãnh bón phân và quản lý cỏ dại, bước đầu mang lại hiệu quả rõ rệt.

Đội sản xuất số 12 (Đoàn Kinh tế - Quốc phòng 75) dùng máy rạch rãnh bón phân mang lại hiệu quả cao.

Kết quả thực tế chứng minh, việc áp dụng máy vào rạch rãnh bón phân đạt năng suất 5ha/ngày, trong khi làm thủ công chỉ đạt 0,8-1,0 ha/ngày. Với phương án khoán 15ha/lao động, nếu thực hiện thủ công cần khoảng 15-18 ngày, trong khi sử dụng máy chỉ mất khoảng 3 ngày. Như vậy, làm bằng máy không chỉ giúp tiết kiệm khoảng 12-15 ngày công/vườn nhận khoán so với phương pháp thủ công mà còn bảo đảm đúng thời vụ, thúc đẩy vườn cây tăng trưởng tốt.

Kết quả phát cỏ bằng hệ thống máy phát cỏ dạng trục băm cũng cho kết quả rất tích cực. Thiếu tá QNCN Bùi Văn Thành, Đội trưởng Đội sản xuất số 3 (Đoàn KT-QP 75) phấn khởi cho biết, nếu phát cỏ hàng bằng hệ thống máy phát cỏ dạng trục băm sẽ đạt năng suất 7ha/ngày, trong khi làm thủ công một công nhân chỉ đạt 0,5 ha/ngày. Với phương án khoán 15ha/lao động, nếu thực hiện thủ công cần khoảng 30 ngày, trong khi sử dụng máy chỉ mất khoảng 2,1 ngày. Nhờ đó, công nhân có thể làm những công việc khác để nâng cao năng suất lao động và tăng thu nhập cho gia đình.

Theo lãnh đạo Đoàn KT-QP 75, việc áp dụng máy rạch rãnh bón phân và máy phát cỏ hàng băng đã giúp Đoàn KT-QP 75 giảm chi phí nhân công, tối ưu dinh dưỡng và nâng cao năng suất vườn cây rõ rệt. Tuy nhiên, do điều kiện nguồn lực còn hạn chế nên số lượng máy móc hiện có còn ít, chưa đáp ứng cơ giới hóa đồng bộ trên toàn bộ diện tích. Trước mắt, đơn vị phải linh hoạt điều tiết, ưu tiên áp dụng cho các khu vực có địa hình thuận lợi và các vườn cây trọng điểm. Dù bước đầu còn khó khăn, nhưng sẽ là cơ sở để Đoàn KT-QP 75 tiếp tục đầu tư mở rộng, từng bước áp dụng cơ giới hóa vào một số khâu trong sản xuất tại đơn vị.

Đoàn Kinh tế - Quốc phòng 75 áp dụng cơ giới vào sản xuất, góp phần nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập cho công nhân.

“Chuyển dịch từ tư duy sản xuất thủ công sang cơ giới hóa không chỉ là giải pháp tình thế để Đoàn KT-QP 75 vượt qua những khó khăn trước mắt về nhân công và giá cả thị trường, mà là chiến lược dài hạn nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm và khẳng định vị thế của một doanh nghiệp Quân đội tiên phong trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa.

Đi qua mỗi giai đoạn lịch sử, người lính Đoàn KT-QP 75 lại viết tiếp những trang sử mới bằng tinh thần sáng tạo, quyết thắng, biến thách thức thành cơ hội, để giữ mãi màu xanh bền vững cho mảnh đất biên cương Tây Nguyên”, Trung tá Dương Kim Tuấn khẳng định.