Công tác cán bộ ở Quân chủng Phòng không-Không quân: Kết hợp luân chuyển với bồi dưỡng

           Đảng ủy Quân chủng đã chú trọng công tác luân chuyển cán bộ, qua đó, giải thành công “bài toán” về công tác cán bộ, góp phần quan trọng vào việc xây dựng Quân chủng vững mạnh toàn diện.

Cán bộ thiếu - bài toán khó

Chúng tôi đến cục Chính trị tìm hiểu kinh nghiệm về công tác cán bộ của một Quân chủng vừa có bề dày truyền thống, vừa đang ở trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ bảo vệ Tổ quốc trong tình hình mới. Tiếp chúng tôi, đại tá Hoàng Văn Cừ, trưởng phòng cán bộ, nói:

- Công tác cán bộ như Bác Hồ đã từng căn dặn “là gốc của mọi công việc”, nên dẫu có làm mấy chục năm trong nghề thì vẫn cứ phải rút kinh nghiệm để ngày một tốt hơn.

Anh Cừ “cởi lòng” tâm sự đôi điều về những cái khó trong công tác cán bộ hiện nay. Theo anh, đây cũng là cái khó chung, chứ không riêng đơn vị nào. Như Quân chủng PK - KQ, mặc dù đã được cấp trên rất quan tâm, nhưng số lượng cán bộ thường chỉ đạt hơn 90% so với nhu cầu biên chế. Mấy năm trước, đội ngũ cán bộ cơ sở thiếu gay gắt, đội ngũ cán bộ đã qua chiến đấu thì ngày càng ít, hiện chỉ còn 6,45%. Nhất là đội ngũ cán bộ chính trị cấp phân đội, thực hiện Nghị quyết 51 của Bộ Chính trị thì càng thiếu nhiều, chính trị viên cấp đại đội trong toàn Quân chủng mới đạt hơn 87%, chính trị viên phó đại đội 8,57%...

Tôi hỏi:

- Cán bộ thiếu như vậy mà toàn Quân chủng vẫn có bước phát triển toàn diện, vững chắc. Vậy “bí quyết” của các anh là gì?

Anh Cừ cười và bảo:

- Trong cái khó, lại ló nhiều cái khôn. Trước hết phải kể đến nhận thức và trách nhiệm của đội ngũ cán bộ rất rõ ràng, anh em kiêm nhiệm, tự bồi dưỡng nâng cao trình độ và bản lĩnh chính trị để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Ngoài ra còn phải kể đến các biện pháp quyết liệt của Đảng ủy Quân chủng như đào tạo cán bộ ngắn hạn, luân chuyển cán bộ hợp lý… phát huy được tiềm năng, sức cống hiến trong đội ngũ.

Bồi dưỡng và luân chuyển cán bộ phải là một

Tiếp tục câu chuyện với các đồng chí trong Phòng cán bộ (cục Chính trị, Quân chủng PK-KQ), tôi nêu mấy vấn đề khá “rối” của công tác cán bộ hiện nay, như: luân chuyển quá nhiều mà thiếu quy hoạch nên không chọn được người có năng lực, làm cho tư tưởng cán bộ thêm phần thiếu yên tâm.. đại tá Đỗ Văn Cường, Phó trưởng phòng, trả lời:

- Đúng là như vậy, cán bộ giỏi thì cũng giỏi một khía cạnh nào đó thôi, nếu cứ vì yêu cầu quy hoạch mà luân chuyển nhiều, thiếu cơ sở khoa học thì sẽ dẫn đến làm rối tổ chức. Điều này, Đảng ủy Quân chủng đã sớm nhận thấy nên chúng tôi luôn kết hợp luân chuyển và bồi dưỡng cán bộ, hai việc này “tuy hai mà một”.

Thực hiện việc “hai trong một” đó, Quân chủng làm trọn gói ở mọi khâu, như trong bồi dưỡng tạo nguồn thì luôn kết hợp với mở rộng các loại hình liên kết đào tạo, xét chọn cán bộ đi học các trường luôn đúng đối tượng, tiêu chuẩn, chủ động liên kết đào tạo những cán bộ mà quân đội chưa đào tạo được như kỹ sư khí tượng, kỹ sư hàng không, phòng cháy chữa cháy, sĩ quan dù tìm kiếm cứu hộ.

Nhờ chủ động mà 5 năm qua, việc thiếu kỹ sư hàng không đã được giải quyết khá cơ bản. Đào tạo trung đội trưởng 801, đào tạo chuyển cấp từ trung cấp kỹ thuật thành kỹ sư chuyên ngành phòng không… đã khắc phục được tình trạng thiếu vắng cán bộ. Từ những biện pháp nóng, Quân chủng còn chủ động nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác quy hoạch, sắp xếp cán bộ, bảo đảm cho đội ngũ cán bộ đào tạo ngắn hạn được bồi dưỡng thường xuyên và có cơ hội đi học tập nâng cao.

Một trong những việc làm hiệu quả của Đảng ủy Quân chủng là luân chuyển cán bộ để đón trước yêu cầu phát triển của nhiệm vụ. Quân chủng luôn quy hoạch, tạo nguồn cán bộ từ xa, kịp thời đưa cán bộ vào hoạt động thực tiễn để bồi dưỡng làm nguồn đào tạo lên chức trên; tiến hành quy hoạch, sắp xếp cán bộ kết hợp giữa các độ tuổi, mạnh dạn tạo nguồn cán bộ trẻ, giữ được số cán bộ đã qua chiến đấu, cán bộ có trình độ cao, nhiều kinh nghiệm, làm việc hiệu quả tốt, tạo được sự chuyển biến vững chắc các thế hệ cán bộ. Trong 5 năm qua, toàn Quân chủng đã đáp ứng tốt các yêu cầu về sắp xếp cán bộ, kể cả những yêu cầu đột xuất. Đã điều chỉnh, sắp xếp hơn 6 nghìn lượt cán bộ bảo đảm chặt chẽ, đúng nguyên tắc, quy trình, chuẩn bị tốt nhân sự tham gia cấp ủy các cấp. Điều đáng nói là tuyệt đại đa số cán bộ khi được luân chuyển, thử thách và bổ nhiệm đã hoàn thành nhiệm vụ từ mức khá trở lên…

Công tác cán bộ vốn là một lĩnh vực nhạy cảm, không kém phần phức tạp. Nguyên nhân để có được những thành công, phải kể đến sức mạnh tổng hợp trong việc phát huy dân chủ, xây dựng sức chiến đấu trong toàn Đảng bộ Quân chủng. Tôi hỏi đại tá Hoàng Văn Cừ:

- Theo anh, đâu là nguyên nhân trực tiếp, quyết định?

- Quân chủng đã xây dựng được một đội ngũ những người làm công tác cán bộ luôn giữ được phẩm chất đạo đức, có quan điểm công tác đúng đắn, hoàn thành được nhiệm vụ theo chức trách đã phân công.

Chúng tôi nghĩ rằng, đó cũng là một trong những vấn đề mấu chốt của công tác cán bộ hiện nay.

Trong mấy năm gần đây, yêu cầu nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu, quản lý vùng trời và huấn luyện nâng cao chất lượng tổng hợp đòi hỏi Đảng ủy Quân chủng Phòng không-Không quân phải tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ có số lượng đủ, cơ cấu hợp lý và chất lượng ngày càng được nâng lên, trong khi nguồn bổ sung cán bộ từ các nhà trường chỉ đáp ứng được 30-40% nhu cầu!

HỒNG HẢI