QĐND - Bằng nhiều biện pháp, thường xuyên đổi mới rút kinh nghiệm qua thực tiễn, Sư đoàn Phòng không 367 từng bước nâng cao chất lượng "rèn cán" đi vào chiều sâu. Đến nay, 100% cán bộ huấn luyện được theo phân cấp; mới đây, các kíp chiến đấu phân đội hỏa lực tên lửa tham gia hội thao cấp sư đoàn đều đạt khá, giỏi.

Đại tá làm Tiểu đoàn trưởng

Đến công tác tại Sư đoàn Phòng không 367 (Quân chủng Phòng không-Không quân), chúng tôi được chứng kiến cuộc trao đổi giữa Đại tá Bùi Văn Tiệp, Sư đoàn trưởng và Đại tá Hồ Văn Đức, Phó chính ủy Sư đoàn về kết quả một tuần làm Tiểu đoàn trưởng và Chính trị viên Tiểu đoàn.

Sư đoàn trưởng Bùi Văn Tiệp nở nụ cười: “Mình "đóng vai" rất tốt và vui. Bộ đội phấn khởi vì được trò chuyện trực tiếp với sư đoàn trưởng. Tôi tranh thủ bồi dưỡng cho cán bộ kinh nghiệm huấn luyện kíp chiến đấu, nhất là vai trò kíp trưởng và sĩ quan điều khiển. Kíp trưởng cần có khả năng chỉ huy hiệp đồng, nghiên cứu nhận định chính xác về địch, có kiến thức xạ kích, chuẩn bị chiến đấu... Đối với sĩ quan điều khiển thì phải "rèn" bản lĩnh tâm lý, khẩu lệnh động tác, kinh nghiệm xử lý nhanh các tình huống.

Luyện tập sẵn sàng chiến đấu ở Trung đoàn 261.

Đại tá Hồ Văn Đức, Phó chính ủy Sư đoàn bộc bạch: “Anh em hỏi tôi nhiều về phương pháp lên lớp một bài giáo dục chính trị và biện pháp nắm tư tưởng bộ đội dịp cao điểm. Gần gũi bộ đội, tôi cảm thấy mình như trẻ ra và sôi nổi hơn...”.

Với nhiệm vụ trọng tâm là huấn luyện, SSCĐ bảo vệ vững chắc bầu trời phía Nam Tổ quốc, thời cơ nhiều khi chỉ tính bằng giây, do vậy, để đột phá nâng cao chất lượng huấn luyện năm 2012, Đảng ủy, Chỉ huy Sư đoàn Phòng không 367 có nghị quyết chuyên đề xác định rõ chỉ tiêu, gắn kết quả huấn luyện với đánh giá cán bộ, đảng viên. Biện pháp đột phá là: Hằng tháng, mỗi cán bộ, cơ quan Trung, Sư đoàn xuống trực tiếp huấn luyện bộ đội một tuần. Nội dung này được đưa vào kế hoạch, lịch công tác của chỉ huy đơn vị.

Như vậy không chỉ Sư đoàn trưởng làm Tiểu đoàn trưởng, Chính ủy, Phó chính ủy làm Chính trị viên Tiểu đoàn, mà cán bộ cơ quan Sư đoàn, Trung đoàn đều trực tiếp làm Tiểu đoàn phó, Đại đội trưởng, Đại đội phó, Trung đội trưởng... Biện pháp này được Đảng ủy, Chỉ huy sư đoàn rút kinh nghiệm hằng tháng. Việc đưa cán bộ tăng cường xuống cơ sở không chỉ giúp đơn vị nâng cao chất lượng huấn luyện, mà còn là điều kiện để cán bộ, cơ quan cọ sát thực tiễn, củng cố thêm kiến thức, nắm chắc đơn vị, có biện pháp lãnh đạo, chỉ đạo, bồi dưỡng cán bộ đúng, trúng hơn. Đồng thời với đặc thù chiến đấu phòng không, khi có tình huống xảy ra, cán bộ phải “giỏi cấp mình, biết cấp trên, nắm chắc và hướng dẫn tốt cho cấp dưới”. Đại tá Bùi Văn Tiệp khẳng định: Đành rằng cán bộ trung, sư đoàn đã trải qua đơn vị cơ sở, nhưng lâu năm cũng có kiến thức bị mai một. Các cụ xưa dạy: "Văn ôn, võ luyện”, luyện qua thực tiễn là tốt nhất. Biện pháp này còn góp phần xây dựng mối đoàn kết cán binh, khắc phục tình trạng cán bộ, cơ quan cấp trên ngại đi cơ sở và nếu có đi cũng chưa kỹ, lại chủ yếu đợi cấp dưới báo cáo, nên thụ động, thiếu chứng kiến, không "rèn" được cán bộ.

Rèn cán bộ trẻ qua thực tiễn

Theo Đại tá Bùi Văn Tiệp: Cán bộ kỹ sư trẻ ra trường về đơn vị thường được bổ nhiệm trợ lý cơ quan Trung, Sư đoàn. Thực tiễn theo dõi, chúng tôi thấy, đội ngũ này có trình độ kiến thức cơ bản, nhưng kinh nghiệm quản lý khai thác sử dụng khí tài, một số đồng chí còn lúng túng. Đảng ủy, Chỉ huy sư đoàn có nghị quyết lãnh đạo xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ sư trẻ bằng biện pháp bồi dưỡng rèn luyện qua thực tiễn ở đơn vị cơ sở. Theo đó, cán bộ kỹ sư trẻ phải xuống thực tiễn đơn vị ít nhất một năm, sau khi Sư đoàn kiểm tra, nếu có đủ yếu tố cần thiết thì đồng chí đó quay trở lại công tác tại cơ quan.

Chúng tôi đến Trung đoàn 261 giữa cái nắng gay gắt, nhưng cán bộ, chiến sĩ Tiểu đoàn 59 vẫn miệt mài tập luyện đề mục: Hiệp đồng kíp chiến đấu, phát hiện, thông báo mục tiêu, xử lý các tình huống trên đài ra-đa P18; triển khai, thu hồi đài ra đa… Trên hệ thống bàn máy nhằng nhịt nút bấm, nhưng động tác của từng thành viên phối hợp nhanh, linh hoạt, chính xác, thống nhất theo tín hiệu hiệp đồng.

Thiếu úy Nguyễn Văn Thịnh, tốt nghiệp Học viện Kỹ thuật quân sự năm 2011, trước đó là Trợ lý kỹ thuật Trung đoàn, nay được điều về đơn vị giữ chức Đài trưởng ra-đa P18, Tiểu đoàn 59 cho biết: “Tuy vất vả, nhưng tôi tiếp thu được nhiều kinh nghiệm quản lý sử dụng, nhất là những hỏng hóc thông thường, phải quen máy mới khắc phục nhanh được. Đi cơ sở rất cần thiết và hiệu quả đối với chúng tôi”. Trung úy Doãn Văn Hùng, Trợ lý kỹ thuật chuyên ngành điều khiển tên lửa xuống cơ sở giữ chức Trưởng xe điều kiển tên lửa Tiểu đoàn 57 bộc bạch: “Trước đây ở cơ quan mỗi tuần, tôi xuống đơn vị từ 2 đến 3 lần kiểm tra, nhưng thú thực là không sâu. Từ khi xuống đơn vị, tôi có điều kiện phát huy kiến thức học được ở trường, giúp đơn vị luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ”. Theo đánh giá rút kinh nghiệm của Sư đoàn, 100% cán bộ trẻ xuống đơn vị đều phát huy tốt vai trò trong quản lý, khai thác vũ khí khí tài, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

Bằng nhiều biện pháp, thường xuyên đổi mới rút kinh nghiệm qua thực tiễn, Sư đoàn Phòng không 367 từng bước nâng cao chất lượng "rèn cán" đi vào chiều sâu. Đến nay, 100% cán bộ huấn luyện được theo phân cấp; mới đây 100% kíp chiến đấu phân đội hỏa lực tên lửa tham gia hội thao cấp sư đoàn đều đạt khá, giỏi.               

Bài và ảnh: Nguyễn Duy Hiển