QĐND - Mới đây, trong chuyến công tác về Vùng 1 Hải quân tôi được Đại úy Đỗ Xuân Chung, Thuyền trưởng thuộc Lữ đoàn 170 (Vùng 1 Hải quân) "bật mí" về một trong nhiều biện pháp mà anh áp dụng và mang lại hiệu quả thiết thực đối với công tác tư tưởng trong quản lý bộ đội ở đơn vị. Chung cho rằng: Quản lý tốt tư tưởng bộ đội là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng của cán bộ, chỉ huy các cấp, nhất là ở cấp phân đội. Trong đó, biện pháp phân công đảng viên tốt kèm cặp, giúp đỡ quân nhân cá biệt trên thực tế mang lại hiệu quả rất cao. Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả biện pháp này cũng không đơn giản. Giao nhiệm vụ cho đảng viên, nhưng còn phải biết chọn người được giúp đỡ phù hợp.

Lý giải cho nhận định trên, Chung nói: "Nếu triển khai chủ trương trên mà "rơi" vào tình trạng hình thức thì không những không mang lại kết quả, mà còn nảy sinh nhiều vấn đề tư tưởng khác. Thậm chí, gây mất đoàn kết vì người được giúp đỡ không nể phục người được chỉ huy phân công giúp đỡ. Trường hợp quân nhân K ở đơn vị tôi là ví dụ điển hình. Ngày trước, mỗi lần nhận nhiệm vụ chuẩn bị ra khơi thì K lại báo cáo chỉ huy đơn vị là mình bị ốm, xin ở lại bờ. Chỉ huy đơn vị yêu cầu quân y khám sức khỏe thì K luôn từ chối và không muốn công tác. Nhiều lần như vậy, cấp ủy, chỉ huy tàu tìm hiểu một số chiến sĩ là bạn thân của K thì được biết: Do đơn vị phân công người giúp đỡ K lại chính là người mà K không cảm phục về một vài điểm trong sinh hoạt nên nảy sinh tư tưởng không thoải mái, hay buồn bực, giả vờ ốm trước mỗi chuyến ra biển. Đặc biệt, những chuyến có cả K và người được phân công giúp đỡ cùng ra biển thì chất lượng làm việc ở bộ phận này đạt kết quả không cao. Xác định được nguyên nhân, chúng tôi tổ chức sinh hoạt chi bộ, rà soát lại việc thực hiện chủ trương phân công đảng viên giúp đỡ quần chúng. Với trường hợp của K, chi bộ nhận thấy: Đồng chí đảng viên được chi bộ được phân công kèm cặp, giúp đỡ K đúng là luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ, nhưng không phù hợp tâm tính của K. Trong công việc không gần gũi, chia sẻ được với nhau; ai lo việc người ấy, nên người tốt cứ tốt, người chưa tốt thì có thêm những việc làm không đúng. Sau khi thay đổi người giúp đỡ, K thay đổi hẳn, không còn viện lý do bị ốm như trước đây, vui vẻ hòa đồng với đơn vị, tích cực sửa chữa những hạn chế, khuyết điểm của bản thân. Cùng với sự đùm bọc, giúp đỡ của tập thể tàu, K dần trở thành quân nhân tốt. Từ trường hợp của quân nhân K chúng tôi rút ra được bài học rất sâu sắc về công tác tư tưởng trong quản lý bộ đội: Phân công đảng viên tốt kèm quân nhân yếu cũng cần nghiên cứu, lựa chọn kỹ thì mới thành công".  

Mai Phương (ghi)