QĐND - Từ năm 2008 đến nay, khi mà các doanh nghiệp trong nước gặp muôn vàn khó khăn để duy trì sản xuất, thì Công ty In Quân đội 2 vẫn tổ chức sản xuất tốt, mang lại hiệu quả kinh tế cao. Để có được những thành tích như vậy, đơn vị đã mạnh dạn đầu tư mua sắm trang thiết bị hiện đại, tăng cường công tác tiếp thị, nâng cao chất lượng sản phẩm và thi đua tiết kiệm đạt tốt. Những biệp pháp này đã giúp công ty hoàn thành 52,5% kế hoạch trong 6 tháng đầu năm 2012.

Công nhân Phân xưởng in 1 đang hoàn thành các sản phẩm của mình

Phát huy thế mạnh, ổn định sản xuất

Trao đổi với chúng tôi, Đại tá Nguyễn Nam Điện – Giám đốc Công ty In Quân đội 2 cho biết: “Thời gian qua, khi mà các doanh nghiệp in rất vất vả để tìm kiếm các hợp đồng kinh tế, thì chúng tôi không chỉ giữ được nhiều bạn hàng truyền thống, mà còn tìm thêm được nhiều bạn hàng mới. Công ty luôn chú trọng công tác tiếp thị bằng 4 thế mạnh là: In báo; in tạp chí; in sách giáo khoa, in truyện thiếu nhi và in quảng cáo siêu thị bằng công nghệ hiện đại”. 

Thật ra, Công ty In Quân đội 2 cũng trải qua một thời kỳ rất khó khăn, vất vả khi một số khách hàng truyền thống rút lui, lượng báo in bị cắt giảm lớn. Chỉ tính việc Báo Tuổi trẻ không in ở đây nữa, khiến sản lượng hàng hóa của Công ty giảm đi 1/3. Làm ăn khi có sự cạnh tranh gay gắt về giá cả, chất lượng sản phẩm, đặc biệt là luôn phải đối mặt với lãi suất cao của ngân hàng, buộc lãnh đạo của đơn vị phải trăn trở, tìm hướng đi thích hợp để tồn tại và phát triển. Hướng đi đầu tiên để có lối thoát, đó là việc đầu tư mua sắm trang thiết bị mới, hiện đại. Hiện nay, Công ty In Quân đội 2 có nhiều loại máy móc hiện đại như: Các máy in (Speedmater CD102, Roland 700 và Mitsubishi D3000LX); các máy ghi bản nhiệt (KODAK MAGNUS 800, PLATE RITE 8000 II và SUPRASETTER H105); 3 hệ thống chế bản CTP… đã cho ra đời những sản phẩm chất lượng cao, làm khách hàng rất hài lòng.

Từ năm 2007 đến nay, Công ty In Quân đội 2 là đơn vị dẫn đầu các doanh nghiệp in về in sách giáo khoa. Trong 6 tháng đầu năm 2012, công ty đã thực hiện được 15,2 tỷ trang in (hoàn thành 51,5% kế hoạch năm), đạt doanh thu 94.803 triệu đồng, riêng việc in truyện tranh cho thiếu nhi đạt doanh thu 15 tỷ đồng. Thượng úy chuyên nghiệp Lê Viết Quảng, Quản đốc Phân xưởng in 1 nói với chúng tôi: “Từ đầu năm đến nay, công việc của chúng tôi rất nhiều. Có thời gian, anh em phải làm thêm giờ để hoàn thành tốt các sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng”.

Vững vàng trong gian khó

Đưa chúng tôi đi thăm các phân xưởng sản xuất, chị Minh Thư – Phó phòng Kỹ thuật Công ty In Quân đội 2 nói: “Công ty luôn thực hiện nghiêm các biện pháp tiết kiệm để chống thất thoát, lãng phí. Tiết kiệm bằng máy móc, trang thiết bị hiện đại, tiết kiệm bằng ý thức của con người. Bên cạnh đó, công tác quản lý ở các phân xưởng cũng được đổi mới và cải tiến cho phù hợp với tình hình thực tế sản xuất”. Đi đến các phân xưởng sản xuất, chúng tôi nhận thấy ý thức tiết kiệm của cán bộ, công nhân ở đây rất cao. Từ bộ phận chế bản, đến các phân xưởng in, phân xưởng hoàn thiện sản phẩm, chỗ nào cũng gọn gàng, ngăn nắp, không nhìn thấy giấy thừa, mực thừa.    

Thượng úy Lê Viết Quảng giới thiệu cho chúng tôi biết tính năng của các máy in hiện đại được trang bị. Hầu như máy in nào cũng có hệ thống bơm mực tự động, mực không bị dính, thừa. Ngay năm đầu tiên mua máy về, đã tiết kiệm được cho công ty gần 1 tỷ đồng. Hay như loại máy đóng sách lạc hậu trước đây thường cho ra các sản phẩm chất lượng không được đẹp, tốn keo dán. Hiện nay, công ty có 2 máy đóng sách keo nhiệt (PBM) mua từ Nhật Bản, đóng sách vừa đẹp, không bị dính, lại tiết kiệm keo tối đa. Đó cũng là những thiết bị giúp công ty hoàn thành các loại truyện tranh thiếu nhi chất lượng cho Nhà xuất bản Kim Đồng. Rồi loại máy cán màng hiện đại (máy làm bóng mặt in) đã khắc phục hiệu quả việc làm bằng thủ công, vừa tạo ra năng suất cao gấp 7, 8 lần so với làm bằng tay, vừa giảm 2/3 số người lao động.

Theo Đại tá Nguyễn Nam Điện, việc cải tiến công tác quản lý ở các phân xưởng cũng góp phần quan trọng để tăng năng suất lao động, bảo đảm thu nhập ổn định cho công nhân. Từ cuối năm 2011 đến nay, Công ty In Quân đội 2 đã thay đổi hình thức trả lương theo sản phẩm của từng người, sang hình thức trả lương theo tập thể. Anh Điện nói: “Trả lương theo sản phẩm của từng tổ, nhóm hay từng phân xưởng sẽ phát huy được sức mạnh của tập thể, sản phẩm làm ra chất lượng đồng đều và làm cho năng suất lao động tăng vọt”. Ngoài cải tiến công tác quản lý, Công ty In Quân đội 2 rất quan tâm đến việc chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, công nhân của mình. Hiện những cặp vợ chồng chưa có đất ở, được công ty tạo điều kiện cho thuê một căn hộ chung cư rộng 22m² giá rẻ ngay bên cạnh nhà máy in với đầy đủ tiện nghi. Bên cạnh đó, các chế độ nghỉ phép, an dưỡng, chăm sóc sức khỏe luôn được đơn vị thực hiện tốt. Những việc làm trên sẽ giúp Công ty In Quân đội 2 vững vàng trong mọi khó khăn, quyết tâm thực hiện tốt kế hoạch sản xuất - kinh doanh của năm 2012 với 29,5 tỷ trang in, đạt doanh thu 164 tỷ đồng, thu nhập bình quân của công nhân là 6,8 triệu đồng/người/tháng.

Bài và ảnh: Lê Phi Hùng