QĐND - Từ đầu năm 2011 đến nay, các doanh nghiệp xây dựng của Việt Nam lâm vào cảnh khó khăn chồng chất do việc cắt giảm vốn đầu tư, lãi suất ngân hàng cao, việc làm bị thiếu nghiêm trọng, giá cả vật tư biến động... Trong bối cảnh đó, Binh đoàn 11 - Tổng công ty Thành An thuộc Bộ Quốc phòng vẫn bảo đảm đủ việc làm cho người lao động với thu nhập ổn định, đồng thời đầu tư thêm nhiều thiết bị, tăng năng lực sản xuất và phục vụ nhiệm vụ quốc phòng. Chúng tôi đã có cuộc trao đổi với Đại tá Trần Văn Chương, Bí thư Đảng ủy, Phó tư lệnh Binh đoàn 11, Phó tổng giám đốc Tổng công ty Thành An về những giải pháp giúp cho đơn vị trụ vững và phát triển trong khó khăn. 

Đại tá Trần Văn Chương tặng quà gia đình chính sách huyện Gia Lâm (Hà Nội). Ảnh: Thành An

PV: Có người nói rằng, năm 2011 và năm nay là hai năm “đại hạn” của các doanh nghiệp xây dựng. Đồng chí có bình luận gì về nhận định này?

Đại tá Trần Văn Chương: Theo tôi, dùng từ “đại hạn” chưa thật chính xác, nhưng phải công nhận rằng, từ đầu năm 2011 các doanh nghiệp xây dựng gặp rất nhiều khó khăn do giá cả vật tư biến động, lãi suất ngân hàng cao, dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách và vốn trái phiếu Chính phủ bị cắt giảm hoặc giãn, dừng, thị trường xây dựng bị cạnh tranh gay gắt, nhiều doanh nghiệp xây dựng phải phá sản.

PV: Binh đoàn 11- Tổng công ty Thành An là doanh nghiệp đặc thù của quân đội có lẽ đỡ khó khăn hơn?

Đại tá Trần Văn Chương: Không hẳn như vậy. Chúng tôi chịu sự chi phối của cả quy luật quốc phòng và kinh tế. Hằng năm, đơn vị vẫn huấn luyện sẵn sàng chiến đấu. Trong Binh đoàn có những lữ đoàn dự bị động viên. Nếu chiến tranh xảy ra sẽ trở thành một Binh đoàn chủ lực của Bộ Quốc phòng. Thế nhưng trong sản xuất kinh doanh, với tư cách là một Tổng công ty, đơn vị không được bao cấp, vẫn cạnh tranh bình đẳng với các doanh nghiệp khác. Từ đầu năm 2011 đến nay, cũng như nhiều doanh nghiệp xây lắp khác, Binh đoàn 11 - Tổng công ty Thành An gặp rất nhiều khó khăn. Việc huy động vốn cho sản xuất kinh doanh không thuận lợi, thanh toán của chủ đầu tư chậm, điều chỉnh phát sinh trượt giá không kịp thời, việc chậm được bàn giao mặt bằng, chờ thay đổi thiết kế,... ở nhiều công trình là những yếu tố tác động không thuận đến quá trình thực hiện nhiệm vụ năm 2011 và năm 2012 của Binh đoàn.

PV: Vậy đơn vị đã có giải pháp gì để vượt khó?

Đại tá Trần Văn Chương: Quán triệt sâu sắc Nghị quyết của Quân ủy Trung ương và thực hiện sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ Quốc phòng, Đảng ủy Binh đoàn ra nghị quyết lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ hằng năm, hằng quý, trong đó nhấn mạnh đến công tác thanh toán, tập hợp doanh thu, thu hồi công nợ để bảo đảm cho sản xuất được liên tục; tích cực đẩy mạnh tiếp thị, phấn đấu trúng thầu và được chỉ định thầu một số công trình theo dự kiến... 

Thực hiện Quyết định của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng về việc chuyển Công ty mẹ - Tổng công ty Thành An thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, Binh đoàn đã làm các thủ tục cần thiết để nhanh chóng chuyển đổi các đơn vị hạch toán phụ thuộc thành các công ty hạch toán độc lập; xây dựng và ban hành các quy chế, điều lệ hoạt động theo mô hình mới.

Thường vụ Đảng ủy và Bộ tư lệnh Binh đoàn cũng đã kịp thời đề ra những giải pháp, triển khai đồng bộ và quyết liệt hỗ trợ điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với tình hình thực tiễn, hạn chế những khó khăn tác động; chỉ đạo các đơn vị thành viên tiến hành rà soát vốn và nguồn vốn của từng công trình, dự án đang triển khai để xây dựng kế hoạch thi công phù hợp; rà soát những công trình phải giãn dừng, khối lượng công việc bị cắt giảm khi thực hiện Nghị quyết 11 của Chính phủ. Tích cực chuyển hướng liên doanh, liên kết tham gia các dự án lớn đầu tư bằng các nguồn vốn khác, tiếp tục duy trì sản xuất kinh doanh ổn định, bảo đảm việc làm và cải thiện đời sống cho người lao động...

Bên cạnh việc duy trì sản xuất các sản phẩm truyền thống, các đơn vị đã nhạy bén nắm bắt nhu cầu của thị trường, chủ động áp dụng một số giải pháp phù hợp, điều chỉnh cơ cấu ngành nghề, mở ra hướng phát triển mới để duy trì sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động. Đặc biệt, đơn vị đã mạnh dạn chuyển hướng ra các công trình biển đảo, công trình ở vùng sâu, vùng xa, các công trình phục vụ quốc phòng.

PV: Kết quả cụ thể ra sao, thưa đồng chí?

Đại tá Trần Văn Chương: Năm 2011 và 5 tháng đầu năm nay, toàn Tổng công ty đã trúng thầu và được chỉ định thầu hàng trăm dự án với tổng giá trị hàng nghìn tỷ đồng, bảo đảm đủ việc làm cho năm 2011 và những tháng đầu năm 2012. Trong đó, có một số công trình tiêu biểu có giá trị tương đối lớn như: Trụ sở Ủy ban Dân tộc, dự án san lấp Khu Vsip (Bắc Ninh), Lữ đoàn 189 (Quân chủng Hải quân), Nhà điều trị 9 tầng Bệnh viện Nội tiết Trung ương, Nhà máy Xử lý chất thải rắn Nam Bình Dương, Quốc lộ 1A (Thanh Hóa-Diễn Châu), Trụ sở Bộ Ngoại giao, dự án đường sắt đô thị Hà Nội (Cát Linh-Hà Đông), công trình hạ tầng ở các đảo Thổ Chu, Phú Quốc; dự án Đường cao tốc Hà Nội-Lào Cai...

Kết thúc năm 2011, Tổng công ty hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao, trong đó giá trị sản xuất tăng 11%, doanh thu tăng 14 %, thu nhập bình quân của người lao động tăng 16,1% so với năm 2010. 

5 tháng đầu năm 2012, trong điều kiện khó khăn hơn năm trước, giá trị sản lượng toàn Binh đoàn thực hiện vẫn đạt khoảng 37% kế hoạch cả năm. 

PV: Từ thực tế vượt khó thành công, đồng chí có thể chia sẻ kinh nghiệm này với các doanh nghiệp quân đội?

Đại tá Trần Văn Chương: Bài học sâu sắc nhất của chúng tôi là càng trong khó khăn, nội bộ lại càng phải đoàn kết. Tuyệt đối không “tranh công, đổ lỗi”. Phát huy nội lực, tiềm năng, thế mạnh của từng đơn vị, thế mạnh đặc thù của doanh nghiệp quân đội như tính kỷ luật, sự lãnh đạo, chỉ huy chặt chẽ... Tranh thủ sự chỉ đạo và giúp đỡ của cấp trên...

PV: Xin cảm ơn đồng chí!

Hải Hà (thực hiện)