Đưa VNPT lên ngang tầm khu vực

Phóng viên (PV): Xin đồng chí cho biết những kết quả nổi bật của VNPT trong năm 2018?

Đồng chí Phạm Đức Long: Thực tế, chỉ tiêu doanh thu chúng tôi chỉ đạt hơn 98% kế hoạch, do bị ảnh hưởng từ dịch vụ thanh toán thẻ nạp trực tuyến. Với chỉ tiêu lợi nhuận, 2018 là năm thứ 5, Tập đoàn VNPT tăng trưởng bình quân đạt 24,7% (đạt 6.445 tỷ đồng, tăng 25% so với 2017). Bản chất thì doanh thu từ dịch vụ thanh toán thẻ nạp trực tuyến lớn, song lợi nhuận rất thấp, vì vậy ảnh hưởng tới lợi nhuận chung của Tập đoàn không nhiều. Điều giúp chúng tôi đạt được kết quả này chính là cơ chế tạo động lực để các đơn vị sử dụng hiệu quả chi phí. Hiện nay, Tập đoàn không có khái niệm tiết kiệm chi phí mà đã được đổi thành hiệu quả chi phí. Hiệu quả đó phải tăng thu nhập cho người lao động và tạo động lực cho họ phấn đấu.

Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT Phạm Đức Long chia sẻ với phóng viên.

PV: Lĩnh vực nào đã đem lại kết quả kinh doanh tốt nhất cho VNPT năm vừa qua?

Đồng chí Phạm Đức Long: Đó là dịch vụ băng rộng cố định, với thuê bao cáp quang FiberVNN tăng 27%, doanh thu tăng 17%. Trong cơ cấu doanh thu của Tập đoàn, lĩnh vực này ngày càng chiếm tỷ trọng cao và sẽ là nền tảng rất tốt để VNPT phát triển lên 5G. Nhưng, nếu nói về tốc độ tăng trưởng thì mảng dịch vụ số là điểm sáng nhất. Tuy nhiên, mảng này quy mô còn nhỏ và hiện VNPT mới thu tiền của khách hàng khoảng 30%; phần còn lại đang thực hiện công ích - mang lại lợi ích cho xã hội và tạo nguồn thu tương lai của VNPT.

PV: Lĩnh vực công nghiệp, đặc biệt là về ICT có phải sẽ đóng một vai trò lớn hơn không, thưa đồng chí?

Đồng chí Phạm Đức Long: Mục tiêu của VNPT là đến năm 2025, tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ số chiếm khoảng 35%. Các dịch vụ trên nền IoT, chính quyền số, dịch vụ số tới người dùng cá nhân khi 4G phát triển mạnh và 5G được triển khai sẽ là những nhân tố chính đóng góp vào. Cơ hội chúng tôi thấy là vô cùng lớn, chưa bao giờ lớn như bây giờ. Sự phát triển về công nghệ cho phép chúng ta làm điều đó.

Từ cuối năm 2017, Tập đoàn VNPT đã chính thức triển khai chiến lược phát triển mới với mục tiêu chuyển hướng từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống sang thành nhà cung cấp dịch vụ số. Cụ thể, trong năm 2018, VNPT đã hoàn thành việc tái cấu trúc khối Công nghệ thông tin (CNTT), thành lập Công ty VNPT-IT, tập trung nguồn lực CNTT của các đơn vị thành viên trong tập đoàn. Đây là trụ cột của VNPT về sản xuất phần mềm và các ứng dụng CNTT, tạo sức mạnh cho VNPT bứt phá mạnh mẽ trong quá trình chuyển đổi số trong những năm tiếp theo.

Năm 2018 cũng là năm đầu tiên VNPT triển khai chiến lược phát triển giai đoạn 2018-2025 và tầm nhìn 2030 (gọi tắt là Chiến lược VNPT4.0). Đến thời điểm này, có thể nói VNPT đã khởi động tương đối thành công chiến lược này. Theo chiến lược VNPT4.0, VNPT sẽ chuyển đổi dần từ một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống sang một nhà cung cấp dịch vụ số, hướng tới trở thành nhà cung cấp dịch vụ số hàng đầu tại Việt Nam và Trung tâm giao dịch số của khu vực châu Á. VNPT cũng là một trong số ít các doanh nghiệp lớn của Việt Nam đã xây dựng và công bố được chiến lược đón đầu cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0.

VNPT hướng tới trở thành nhà cung cấp dịch vụ số hàng đầu tại Việt Nam.

PV: Đồng chí có thể cho biết VNPT sẽ triển khai chiến lược VNPT 4.0 và tầm nhìn đến năm 2030 như thế nào?

Đồng chí Phạm Đức Long: Chiến lược VNPT4.0 không phải là chiến lược để nâng tầm VNPT ở trong nước mà mục tiêu của chúng tôi là đưa VNPT lên ngang tầm với khu vực. Để đạt được mục tiêu đó, ngay từ giai đoạn tái cơ cấu đầu tiên, VNPT đã định hướng đẩy mạnh phát triển mảng dịch vụ số. VNPT đã định hướng xây dựng các giải pháp, dịch vụ số theo mô hình hệ sinh thái dựa trên các nền tảng dịch vụ số mà VNPT đang xây dựng, như nền tảng media và dịch vụ truyền hình, nền tảng Chính phủ điện tử, nền tảng tích hợp Đô thị thông minh, nền tảng IoT… 

Hệ sinh thái giải pháp của VNPT đang ngày càng phong phú và hoàn thiện với các giải pháp ở nhiều lĩnh vực như xây dựng Chính phủ điện tử, y tế, nông nghiệp, giáo dục, các giải pháp xây dựng đô thị thông minh khác…Trước làn sóng cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ, VNPT đã sớm bắt tay vào nghiên cứu các công nghệ cốt lõi của cuộc cách mạng này. VNPT đã tự thiết lập/hợp tác với các công ty công nghệ lớn trên thế giới để xây dựng các Lab nghiên cứu về AI, Blockchain, IoT, Cyber Security, điện toán đám mây. Hiện VNPT đã làm chủ được công nghệ và đang tập trung phát triển các ứng dụng, giải pháp cụ thể phù hợp với nhu cầu thực tế tại Việt Nam, cũng như đưa các công nghệ đó vào các giải pháp sẵn có của mình để đáp ứng một cách thông minh nhất nhu cầu của khách hàng.

Đối với hạ tầng ICT, VNPT đang đẩy mạnh cập nhật công nghệ, nâng cao năng lực mạng lưới và tiến tới ảo hóa hạ tầng. Trong đó, việc ảo hóa hạ tầng, cả hạ tầng kết nối và hạ tầng IDC, chính là cơ sở để VNPT không chỉ tối ưu hóa doanh thu - chi phí mà còn tạo ra sự linh hoạt trong mô hình kinh doanh và cung cấp dịch vụ.

Đây cũng là nền tảng để đảm bảo chất lượng dịch vụ cho hơn 31 triệu thuê bao di động, gần 3 triệu thuê bao cố định, hơn 5 triệu thuê bao Internet băng rộng và các dịch vụ IT cho các cơ quan Đảng, Nhà nước, chính quyền địa phương, các sở, ban, ngành. Trong năm qua, tất cả các chỉ số về chất lượng mạng của VinaPhone đều vượt so với quy chuẩn do Bộ Thông tin và truyền thông ban hành.

Có thể nói, năm 2018, VNPT đã chuyển mình mạnh mẽ, tạo đà thuận lợi cho một giai đoạn phát triển mới trong các năm tiếp theo. Những kết quả đã đạt được sẽ tạo tiền đề vững chắc để VNPT hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng trong năm 2019, cũng như các mục tiêu phát triển trong Chiến lược VNPT4.0.

PV: Trân trọng cảm ơn đồng chí!

VĂN PHONG (thực hiện)