Người đầu tàu tiếp lửa để doanh nghiệp vượt suy thoái

Chấp nhận đối mặt với thách thức

Là người gắn bó với Xí nghiệp 7 từ lúc còn là chiến sĩ, rồi trưởng thành qua những chức vụ nhân viên vật tư, nhân viên kế toán, đội trưởng đội xây dựng, đến năm 2010 đang trên cương vị Phó giám đốc Xí nghiệp 7, anh được cấp trên tin tưởng giao trọng trách làm Giám đốc Xí nghiệp 10-đơn vị mới được thành lập theo lộ trình phát triển của Tổng công ty 319. Thời điểm đó, nền kinh tế thế giới đang trên đà suy thoái, các doanh nghiệp trong nước lao đao, trong đó, Xí nghiệp 7 rơi vào tình trạng mất cân đối tài chính, nợ đọng khách hàng, nợ lương công nhân nhiều tháng liền, nhiều công trình thi công chậm tiến độ... Bên cạnh đó, xí nghiệp đang là doanh nghiệp nằm trong diện tái cơ cấu, chuyển từ Tổng công ty 319 về làm xí nghiệp thành viên để thành lập Công ty Duyên Hải trực thuộc Quân khu 3.

Chia sẻ với chúng tôi, Trung tá Lê Quang Tư, cho biết: “Giữa lúc đó thì vào một buổi tối, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty 319, anh Phùng Quang Hải, gọi tôi lên phòng làm việc và hai anh em ngồi tâm sự đến 2 giờ sáng. Anh ấy động viên tôi quay trở lại Xí nghiệp 7 làm Giám đốc. Đứng trước một quyết định mà ở phía trước đầy chông gai đang chờ đợi, tôi khá lo lắng. Và cũng đúng lúc ấy câu hỏi của cô con gái nói với tôi dịp Tết năm 2011 khi tôi chở con qua cổng Xí nghiệp 7 đi chúc Tết: “Bố, bố có còn suy nghĩ gì về nơi này không?”. Bao năm gắn bó với xí nghiệp (anh về công tác ở Xí nghiệp 7 từ tháng 12-1987), từng chứng kiến những thăng trầm của đơn vị và chính tôi cũng từng kiêu hãnh được là thành viên của Xí nghiệp 7-con chim đầu đàn trong Tổng công ty 319. Chẳng lẽ, lúc xí nghiệp vinh quang thì mình hể hả, lúc lao đao mình lại ngoảnh mặt đi. Thế là tôi đi đến quyết định quay trở lại xí nghiệp, chấp nhận đối mặt với thách thức”.

Trung tá Lê Quang Tư (thứ ba, từ trái sang) luôn dành thời gian bám nắm, chỉ đạo thi công công trình.

Chính quan điểm “tìm người giao việc, tìm việc giao người”, đã phát huy tối ưu năng lực, sở trường ở mỗi cán bộ, công nhân viên. Anh kể: “Tôi nói với cán bộ, công nhân viên rằng: Cơ ngơi này là của các bạn, hạnh phúc của các bạn là do chính các bạn tạo nên. Xí nghiệp có ăn nên làm ra hay không là phụ thuộc vào các bạn. Xí nghiệp làm ăn có lãi, tức là mỗi cá nhân có thu nhập và đó là cái gốc để xây dựng hạnh phúc cho gia đình và xí nghiệp. Chính vì vậy tôi đề nghị toàn đơn vị hãy làm việc vì chính mình, làm hết trách nhiệm và hết nhiệm vụ được giao”...

Nói được, phải làm được, anh đã gương mẫu đi đầu, dám làm, dám chịu trách nhiệm trước tập thể, chủ động tìm đến các đối tác; củng cố, giữ vững được thị trường truyền thống của đơn vị ở các tỉnh phía Bắc. Đồng thời mở rộng mối quan hệ tìm kiếm việc làm vào thị trường phía Nam và đối tác kinh doanh nước ngoài. Trong 3 năm, Xí nghiệp 7 đã đầu tư gần 4 tỷ đồng mua sắm máy móc, trang bị; sửa chữa, nâng cấp doanh trại 2 tỷ đồng; mua sắm, cấp mới hơn 2.500 bộ trang phục bảo hộ cho người lao động... Đến Xí nghiệp 7, chúng tôi được chứng kiến sự đổi thay từ cơ sở vật chất, hạ tầng, đến vườn hoa cây xanh và nhất là đi đâu cũng bắt gặp những nụ cười, tín hiệu của môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, đoàn kết tất cả vì sự nghiệp phát triển nhanh, hiệu quả và bền vững.

Những công trình trọng điểm, các đồng chí trong Ban giám đốc phải “3 cùng: Cùng ăn, cùng ở, cùng làm” với các kỹ sư, cán bộ thi công và người lao động ngay tại công trường. Vì vậy, nhiều công trình do đơn vị thi công đều đạt và vượt tiến độ, bảo đảm chất lượng kỹ, mỹ thuật, an toàn tuyệt đối. Nhiều công trình được chủ đầu tư ghi nhận và đánh giá cao như: Công trình nhà điều hành Công ty XD Mỏ hầm lò I-Vinacomin, Viện Nghiên cứu ứng dụng quân nhu (Tổng cục Hậu cần); nhà làm việc Tổng công ty 28 chi nhánh tại Hà Nội; Lữ đoàn 649-Cục Vận tải-Tổng cục Hậu cần; công trình nhà ở Học viên Quốc tế-Đoàn 871-Tổng cục Chính trị; công trình Cụm kho 186-Tổng cục Hậu cần; nhà chỉ huy, cơ quan Bộ CHQS tỉnh Hải Dương, Sở chỉ huy, nhà làm việc Cơ quan-Bộ CHQS tỉnh Hưng Yên và nhà điều trị các chuyên ngành nội khoa-Bệnh viện 7-Cục Hậu cần Quân khu 3...

“Làm giám đốc thì phải biết làm giàu”...

Vươn lên từ gian khó, xí nghiệp từng bước tăng trưởng ổn định. Năm 2011, xí nghiệp đạt sản lượng là 118 tỷ đồng, năm 2012 đạt 157 tỷ đồng, năm 2013 đạt 180,5 tỷ đồng, năm 2014 đạt 289 tỷ đồng, năm 2015 đạt gần 400 tỷ đồng tỷ đồng, giữ mức tăng trưởng liên tục từ 15-25%. Năm 2011, lương bình quân đạt 3,7 triệu/người/tháng; năm 2015 tăng lên 7 triệu đồng/người/tháng. Xí nghiệp đã thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước và đóng góp xây dựng đơn vị...

Trò chuyện về những người có ảnh hưởng lớn đến công việc của anh, không một chút ngần ngại, Trung tá Tư bộc bạch: “Tôi sinh ra từ vùng quê nghèo khó ở xã Cẩm Chế (Thanh Hà, Hải Dương), thời kỳ mới chuyển đổi kinh tế nông nghiệp, từng cùng các anh trai kéo bừa để bố bừa ruộng cấy. Mỗi lúc bừa ăn sâu, bố tôi khẽ nâng để các con đỡ sức, nếu anh em kéo không đều sức, bừa lệch khó đi. Hình ảnh ấy, theo tôi đến tận bây giờ, và nó cho tôi thấy sự chung sức, đồng lòng, sự uyển chuyển, khéo léo của người cầm lái. Điều đó, giúp ích cho tôi rất nhiều trong điều hành xí nghiệp bây giờ”...

Gợi về chuyện học hành, anh cho biết: “Bố tôi bảo, ngày bé, mày suýt chết vì hen suyễn, khi đi học cứ phải nghỉ luôn, lên 10 tuổi mới khỏi hẳn... Vì vậy mà tôi phải học thêm để bù lại kiến thức và cả cái chuyện “bé con” (nhỏ người) nữa cũng thôi thúc tôi phải vươn lên học giỏi. Cũng chính vì thế mà liên tục tôi được giao trọng trách làm lớp trưởng trong mười mấy năm liền. Có lẽ vì thế mà tư duy lãnh đạo đã đọng lại trong tôi, giúp ích khá nhiều cho những quyết định của mình. Đặc biệt, thói quen chưa học xong bài là chưa đi ngủ của ngày xưa đã rèn cho tôi cái tính trách nhiệm trước công việc. Bây giờ, dù có đi công tác về mệt đến mấy tôi cùng phải giải quyết hết mọi công việc, xử lý hết số công văn, giấy tờ tồn đọng rồi mới nghỉ ngơi. Còn một người nữa có ảnh hưởng đến tôi đó là người thầy của tôi, khi còn học ở Trường Đại học Hàng Hải, thầy dạy chúng tôi rằng, “làm giám đốc thì phải biết làm giàu”...

Hỏi chuyện về gia đình nhỏ, anh cho hay: “Công việc cuốn theo tối ngày, nên thời gian dành cho gia đình cũng ít hơn. Được cái bà xã cũng hiểu và thông cảm, chia sẻ công việc gia đình, ủng hộ để chồng chuyên tâm công tác. Tôi nói với cô ấy rằng: Hạnh phúc chỉ gia đình ta thôi thì quá đơn giản, phải lo cho 500 cán bộ, công nhân viên họ có việc làm, thu nhập. Họ hạnh phúc thì mình mới có hạnh phúc thực sự lớn lao”.

Được chia sẻ cùng anh, những cảm nhận về sự nhiệt huyết, năng động, quan tâm, sẻ chia, hết lòng với công việc, với đồng đội, luôn gần gũi và cầu thị trong con người Trung tá Lê Quang Tư đã giúp anh quy tụ được lực lượng, phát huy được thế mạnh, tiềm năng, tinh thần trách nhiệm trước công việc tới từng cán bộ, công nhân viên. Có thể nói, anh chính là người tiếp lửa để Xí nghiệp 7 vươn lên đứng vững, khẳng định thương hiệu phát triển và trở thành đơn vị trong tốp đầu của Công ty Duyên Hải ngày nay. Ghi nhận những thành tích đó, Bộ Quốc phòng đã tặng Trung tá Lê Quang Tư danh hiệu Chiến sĩ thi đua toàn quân và được cử đi dự Đại hội Thi đua Quyết thắng toàn quân lần thứ IX diễn ra tại thủ đô Hà Nội vào cuối tháng 6-2015.

Bài và ảnh: NHẬT MINH